项目经理目标责任书绩效考核表

1、澳南实业 佩纳城堡项目项目经理 同志2013至2014年目标责任书本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项 目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）三、考核周期：季度一年度项 目工作内容/计划分 值考评细则完成情况自评 得分上级 评分绩考组评分进

2、度 管 理周 计 划填写下月各周计划完成情况10根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细 化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。1、每周计划完成情况完成得10分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路的扣1 5分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分； 如果当月计划完成周考核得满分，当月计划未完成周考 核按以上规定执行。2、每月计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路扣110分。3、总计划完成情况完成得30分；未完成且为关键线路不得分； 未完成但非关键线路扣1-15分。总计划及月计划须得到公司核定。如更换项目经理，则总

3、计划重新拟定并报公司核定。项目管理关于进度方面的各模块按照公司规定及时更新数 据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。不可抗力原因导致的滯后给2个月时间将进度赶上来。月 计 划填写下月计划完成情况20总 计 划填写下月对应总计划中当月计划完成情况30甲供 材管 理合理组织采购供应，进行严格收、发管理。1、翔28日前上报未来23个月甲供材计划表 并上传软件。2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严 格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进 行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。3、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单 并签字，防止施工单位少报多领多用。4、材料登记管理：材料或设备进场24

4、小时内将 相关数据录入软件。15合理组织采购供应，进行严格收、发管理。当月发生的不合理的采购进行考核。1、甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣15 分/次，可倒扣。2、材料验收，工作不到位扣15分/次，可倒扣。3、出入库管理：工作不到位扣1 5分/次，可倒扣。4、材料登记管理：工作不到位扣1 5分/次，可倒扣。成 本 管 理甲控 材核 价单1、每次核价组织至少三家单位进行比价；2、核价单核减金额占送审金额比例（n）控制在 合理范围内。10当月发生的不合理的核价进行考核。1、每次核价组织至少三家单位进行比价，工作不到位扣3 分/次2、核价单核减金额占送审总金额的比例（n）n<10%:

5、扣 0 分;10%<n <20%:扣 5 10 分；20%<n<50%:扣 10 分；n> 100%,扣 20 分。1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、 归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位 联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联 系人及联系方式、项目部核价负责人。2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、 规格型号、技术参数齐全。3、核价中的协调配合:及时回复和落实核价意见； 有问题的及时与各部门沟通。51、核价单编制的准确性、完整性：工作不到位扣1分/次， 可倒扣；2、核价材料的准确性：工作不到位扣1分/次，可倒扣；3、核价单评审中的协

6、调配合，工作不到位扣1分/次，可 倒扣。工程 签证 技术 核定单严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工 作。1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规 定；2及时性，发生签证在5天内办好相关手续，并 将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3、核减金额占送审总金额的比例。4、真实性，确保所报签证真实性。5严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，工作不到位扣13分；2、及时性，工作不到位扣1 2分；3、核减程度，核减金额占送审总金额的比例（n） n<10x扣0分；n10%扣3分。4、真实性，如出现不真实签证直接报李总处理。工程 进度 款支 付严格按照部门工程款支付流程

7、进行申报与审核。5严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核，工作不到 位每次扣1 5分。项目 费用每月申报项目资金需求计划，经部门批准后严格 按照计划进行控制，合理落实资金的使用。0每月申报项目资金需求计划，经李总批准后严格按照计划 进行控制，合理落实资金的使用，如有超支，扣5分/次。质 量 管 理施工 质量及时掌控项目的质量情况，填写预控措施及计划 踉催的质量问题。5严格监督工程项目施工质量，对工程质量负完全责任，每 日巡查现场至少一次。工程的施工质量情况：优：5分，良：4分，中：2分，差：0分 如当月发生重大质量事故扣20分。项目管理关于质量方面的各模块按照公司规定及时更新数 据，工作不到

8、位扣3分/次，可倒扣。材料 验收督促监理或土建工程师严格按照部门相关要求进 行材料进场验收及材料登记工作。51、材料验收：对进场材料，要严格按照相关验收规范进行 验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。2、严格按照部门相关要求进行材料进场验收及材料登记工 作，材料进场2日内必须完成验收、登记，工作不到位扣 3分/次。3、如被巡查人员或其他部门人员查处不合格材料用于现 场，扣20份/次。安全管理及时掌控项目的安全文明情况，填写预控措施及 计划跟催的安全问题。5严格监督工程项目安全文明施工，对工程安全负完全责任， 实行周安全大检查及专题例会制度。现场的安全文明施工情况：优：5分，良：4分，中：2分

9、，差：0分 如当月发生重大安全事故扣20分。项目管理软件关于安全方面的各模块按照公司规定及时更 新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。合 同 管 理合同 谈判1、每个招标项目织至少三家单位进行合同谈判；2、合同核减金额占送审金额比例(n )控制在范 围内。101、每个招标项目组织至少三家单位进行合同谈判，工作不 到位扣5分/次；2、合同核减金额占送审合同总金额的比例(n)n < 3%:扣 0 分；3%<n<5s:扣 510 分；5%<n<20%:扣 10 分；n>20%,扣 20 分。合同 编制1、送审合同符合性：合同送审资料完整、齐全， 满足合同评审要求。

10、2、合同编制的严谨性：合同编制严谨，无逻辑错 误，相关信息填写完成。3、合同编制的准确性：合同内容符合公司要求， 公司权益得到维护；工程类合同：合同承包范围、 内容界定明确；采购类合同：合同采购材料的名 称、品牌、材质、规格型号、技术参数等内容明 确；交货方式、地点约定明确。合同计价方式明 确；合同结算、验收符合公司的相关制度；材料 管理条款明确；工期、质量条款约定明确。4、合同评审中的协调配合：及时回复和落实评审 意见；有问题的及时与合同评审中心各部门沟通。51、送审合同符合性，工作不到位扣1 2分/次，可倒扣；2、合同编制的严谨性，工作不到位扣1 2分/次，可倒扣；3、合同编制的准确性，工

11、作不到位扣14分/次，可倒扣；4、合同评审中的协调配合，工作不到位扣1 2分/次，可 倒扣。资料 管理项目部资料按照集团要求及当地城市档案馆要求编制。 所有的资料整理得有条理、淸晰、完整。51、项目部资料按照总公司要求及当地城市档案馆要求编 制。所有的资料整理得有条理、清晰、完整 工作不到位扣1 5分/次，可倒扣。工作 协调1、协调好与施工单位及施工单位间的关系；2、协调好与政府的关系；3、协调好与当地外围的关系。51、出现被当地政府或媒体批评或是负面报道，扣3分/次；2、出现打架斗殴、聚众闹事情况扣5分/次。执 行 力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不 扣，保质保量按时完成。101、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5 分/次。工 作 纪 律1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净， 杜绝公话私用；2、每日向相关领导短信汇报；3、手机必须24小时开通并随身携带；4、出现重大违纪行为报集团相关部门处理。01、严格遵守部门、公司规章制度、保持办