鲁JJ-003施工现场质量管理检查记录

1、施工现场质量管理检查记录鲁 jj-003工程名称天赐椿城5#地下车库抗浮锚杆施工许可证（开工证）建设单位烟台市润吕置业有限公司项目负责人李学刚设计单位烟建集团股份有限公司项目负责人秦绍艳监理单位烟台市鸿山建设监理有限责任公司总监理 工程师钟仁施工单位烟聘驚寫驚院项目经理杨万忠 岩土丄程有限公司项日技术 负责人王亚庆序号项目内容1现场质量管理制度1、质量例会制度2、月评比及奖罚制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂钩制度2质量责任制1、岗位责任制2、设计交底制度3、技术交底制度4、挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书电工、焊工4分包方资质与对分包单位的管理制度无分包5施工图审查情况审查报告文件6

2、地质勘察资料地质报告书7就工组织设计、施工方案及审批施丄组织设计、施丄方案编制、审核、 批准手续齐全8施工技术标准施工技术企业标准齐全9工程质量检验制度1、原材料及施工检验制度2、抽检项目的检测计划10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设丿施精确度及控制措施11现场材料、设备存放与管理钢筋、水泥、沙、石子的管理方法检查结论：总监理工程师（建设单位项廿负责人）年刀日施工现场质量管理制度%1. 实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目 经理负责。%1. 图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及 各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的 结构进行

3、放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位进行 图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。%1. 施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、 施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量 及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械 的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理 部审批。%1. 技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技 术交底，并提前将交技术交底内容报监理项日部审批，未进行技术交底的 不准施工。%1. 工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员 实施工程质量

4、检查验评。实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。建 立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程 质量要求的施工班组按承包项目价格的3%进行奖励，对达不到工程质要求 的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的5%进行处罚。项目经理岗位责任制一、认真执行国家的有关方针政策和公司颁发的各项规章制度，负责工程的一次性管理，对公司 经理负责，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。二、严格财经制度，加强财物管理，维护企业和个人利益。三、执行项冃经理合同中的各项条款，对项fl范用内的单位工程有效控制。四、组织项目施工，积极推广新技术，落实质量制度及安全生产措施，确保工程工期，努力提高

5、 经济效益。五、有权以法人代表身份，委托代理人与承担的工程项h有关外部关系谈业务、签署合同。六、对工程项目有指挥权、经营权，有对人、财物统一调动使用权。七、有权聘任有关人员和管理班子成员，选择施t队伍。八、有承包方式的选择和工资的分配权以及合同规定的对职工辞退、奖罚权。九、对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有拒绝权和对违反经济合同所造成的经济损失有 索赔权。十、有公司经理授予的其它管理权和制定工程各项计划以及资金收支权。十一、对质量事故及人身伤亡事故承担责任，造成重大事故的要追究法律责任，构成犯罪的要追 究刑事责任。项目负责人岗位责任制一、在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。二、动态管

6、理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。三、负责项忖的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。四、施工协调，解决各部门在施工中的孑盾。五、具体抓好项日的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保 项目如期完工。六、做好施工现场的文明施工管理，使新建项冃工程成为文明工地。七、负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责口购材料采购的合同评审和质量目标控制。项目技术负责人岗位责任制一、全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。二、主持项目施工组织设计的编制工作。三、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。四、编制施工进度总计划、月

7、计划、旬计划。五、负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。六、积极推广应用新技术、新材料，组织项目部人员的技术学习和培训。七、抓好工程质量存在问题联系单的纠正和预防措施的管理，积极推行全而质量管理。八、负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项冃部内部质量体系审核，处 理不合格项。安全员岗位责任制一、安全员必须责任心强，热爱祖国、热爱集体、热爱人民的生命财产，热心为群众服务。二、熟悉国家现行生产和劳动保护法令标准规程和企业安全生产规章制度。三、能看懂一些工业与民用建筑施工图纸，了解分部分项工程丿施工工艺和安全操作要求。四、在施工中掌握各种脚手架、平台、线路和安全网的搭设与

8、拆除要求标准。五、经常深入施工现场检查脚手架、机电设备、电器线路等是否符合安全规定，发现隐患及时 向领导回报并限时、限期解决，决不能有轻视现象。六、对职工要经常进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动保护经验。使每个职工在思想上 认识到安全生产的重要性和不按操作规程施工的危害性。技术员岗位责任制一、按照国家和建委有关规立执行齐项管理制度，搞好本职丁作，服从公司经理、总工程师和 技术科长的领导，对主管领导负责。二、协住项冃经理、工长、施工员搞好技术和质量管理，对t地各工种进行技术性指导，对违 犯建筑工程质量标准及施工操作规程行为及时抵制更正。三、编制工程预决算、进度计划，对各t种进行技术交底和工

9、程验收工作。四、负责整理各种技术资料，根据工程进度要求及时提供各分部分项工程的预算、决算及工、 料、机分析。按期完成各种刀报表、进度统计表、及分项分部工程预算。五、遵守各项规章制度，忠于职守，廉洁奉公，按时完成领导交代的工作。施工员岗位责任制一、按照国家有关法律、法规和政策执行各项管理制度，在项目经理的指导下做好本职工作， 并且对工程各项工认真负责。确保项目部下达的各项施工任务的全面完成。二、负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，保证施工项目按既定的优质、高效、低成 本目标全面实施。三、在本授权范用做到最大程度的优化配置，促进丁程进度的顺利进行。四、明确管理冃标，制定计划方案。五、适当地作

10、出本项h施工措施决策与管理方案。六、搞好与技术员协作与配合关系，相互监督与检查工程质量，保证工期，控制成木。七、在保证工程质量、工期的前提下，提倡节约、降低成木。八、对工程项冃施工进行有效控制，执行有关技术规程和标准，积极推广新材料、新技术、新 工艺。九、遵守规章制度，忠于职守，廉洁奉公，不牟取私利。十、确保丁程质量和丁期，实现安全文明施丁，提高经济效益。质检员岗位责任制一、认真学习国家有关工程质量的政策与法规，坚持“质量第一”的方针。二、掌握施t验收规范内容和标准，准确运用工程质量检验评定标准。三、努力提高自身的业务水平，坚持科学工作态度，敢于坚持原则，对工作一丝不苟，严肃认 真。四、做好丿

11、施工过程屮的质量检查工作，熟悉图纸，了解施工过程对质量保证提岀的措施，并配 合施工员组织落实。对违反施工程序不能保证质量的行为及时向上级领导提出修改完善竟见。五、对进场的材料构配件、设备进行检查，对不合格或无出厂合格证的材料及时向施工员、材 料员提岀退货或复验，否则不准进场。六、在施工过程中，发现问题及时向施工员提出，并配合纠正处理。七、在施工过程中对质量不仅要按标准规范、设计图纸进行检查验收，对检查出的质量问题要 求及时进行处理，并帮助操作者改进技术，确保工程质量。原材料进场及施工检验收制度一、材料员必须对进场的原材料质量负责，各种材料进场前必须提交准用证、岀厂合格证、检 验报告及相关质量证

12、明文件。二、材料进场后由质检员对进场材料进行复验，并对进场材料的数量、规格、产地及生产fi期 进行记录。三、经质检员复验后的材料，确认符合要求后报监理部审请复验。四、经监理部复验合格后的材料，由取样见证员会同监理单位送样见证员共同取样送试验室复 验，检验合后方可作于工程。五、对于t程施工屮的工程检验，取样员必须根据施丁规范要求会同理单位见证员共同取样送 试验检验。其取样数量、取样方法必须符合规范要求。抽测项目的检测计划一、水泥：1. 凡工程用水泥必须有出厂质量合格证，进场时检查其出厂质量证明，袋装水泥的出厂批号 与合格证批号必须一致。进场后及时按规定试验，合格后方可使用。2. 取样方法：同厂牌、同品种、同标号、同验收批的水泥从不同部位取得等量样品，混合后 称足12kg,拌合均匀送试验室复试。二、钢筋：1. 进场钢筋必须有出厂质量合格证明书，且批号与出厂标牌批号一致，进场钢筋应逐根逐根 进行外观检查。2. 钢筋应在距端部1-1. 5m处取样，同厂家、同批号、同炉号的钢