浅谈园林绿化施工企业基本管理实务

1、浅谈园林绿化施工企业基本管理实务【摘要】林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。城市园林绿 化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法 改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创 新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规 范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、 降低成本、保证安全、招投标、合同管理，在绿化工程项目 的实际管理中作为公司或工程负责人，主要从成本控制、安 全控制、质量控制、进度控制和激励管理等方面对工程项目 的有效管理；在工程的实际施工中，主要是以项目经理为首 的项目部人员进行实际的施工管理，如何

2、调动项目部班子的 积极性，指出作为领导者能调动下属积极性将对企业产生重 要影响，对公司及项目都具有不可估量的作用。【关键词】园林项目管理；成本控制；安全控制；质量控制；进度控制；激励管理(1) 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就 是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工 作目标的制定，在实廉中运用现代管理技术和行为科学， 借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努 力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现 和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

3、这就可 以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行 动”。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基 本方法。(2) 施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理 系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本 预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分 析和成本考核等。园林绿化施工项目成本管理程序施工项目 成本管理的程序是指从成本估算开始，经编制成本计划，采 取降低成本的措施，进行成本控制。具体包括以下环节1) 在项目投标阶段严格控制，投标时要分析招标项目的整体特 点，并结合公司的优劣势，采取积极、合理、科学、有效的 投标策略；2)制定先进、经济、合理的施工方案施工方

4、案;3) 加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主 要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采 购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并 符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节 栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木 成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。4) 提高劳动生产率在工程项目施工中，成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的髙低，因此，一方面要学 习外国的项目管理先进经验，提高劳动者的技术装备、操作 水平，全面提高施工人员的素质。(3) 严格保证园林绿化施工质量，随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到

5、重视，而绿化工程施工中 的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基 础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单 来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为:林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量。(4)严保工程进度,林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的 过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较, 若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制 定出必要的调整措施

6、，修改原计划，不断地如此循环，直至 工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约 定的交工日期为最终目标。(5)坚守安全管理原则，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。要落实安全责 任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。它是管 理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据 施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要求坚 守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进 和保证生产的顺利进行。(6)激励管理，形成一种企业文化。唐骏对如何调动 下属积极性的看法是：建立并运作一个扎实的企业文化，其 核心就是“让员工热爱自己的企业，让员工为这个

7、企业拼命 用攻心代替纯物质激励，重细节能起到非常不错的治理效 果，让员工真正感动远比加薪来得有用得多，假如每一个员 工都能融入到企业文化中去的话，企业治理的最大化的目的 就达到了。同时，他说：企业文化不应该是千篇一律的“以 人为本、客户至上、科技创新”；企业文化不应该是一个标 语，它应该真正的渗透到员工的心目中去，只要拥有了企业 文化这个杠杆，那麽调动企业下属员工的积极性就会来得轻 易而且便宜的多。要调动下属积极性，得要有“赏”。从管 理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，非物质激励 是关键，两者作为一个组织中的两种重要的激励手段，是相 辅相成、互相促进的，缺少了任何一方都会使另一方的效果 大打折扣。因此，领导者不仅要做好物质上的奖励，还要做 好精神上的奖励。园林绿化工程成本管理要形成"企业是利润中心、项目 是成本中心”的管理格局。而且国家要想有良好的社会效益林绿化工程项目重视起来。按照项目