上海某地产项目报批报建作业流程

1、最新精品资料整理推荐.更新于二O二一年一月五口2021年1月5日星期二20:52:24於新资料推荐最新精品资料整理推荐.更新于二O二一年一月五口2021年1月5日星期二20:52:24於新资料推荐流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人最新fit品资料整理推荐.更新于二O二-年一月五口2021年1月5口星期二20:52:24最新资料推荐最新fit品资料整理推荐.更新于二O二-年一月五口2021年1月5口星期二20:52:24最新资料推荐项 H建设阶段报建流程图项展支付配ft费总经理办公室与 物业 公司 签署 前期

2、 物业 管理合冋）支持性文件最新fit品资料整理推荐.更新于二O二-年一月五口2021年1月5口星期二20:52:24最新资料推荐项目竣工阶段报建流程图项目销售经营部发展 部项目经理部总经理办公室支持性文件唯体竣工总体竣工竣工而积实测测塑完成填报（住宅使用说明书C住宅质fit保证办理（竣工验收备案证书）交付使用许可证资质证明乃地初记产眾新精品资料整理推荐.更新F二O二一年一月五口2021年1月5口星期二20:52:24址新资料推荐1.目的科学有效地安排项 U各阶段的报批报建匸作，确保项 U的正常开发经营。2.适用范围适用于上海万科项 LI 开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而山项

3、LI经 理部负责的报批报建工作。3.术语和定义4.职责4.1.项口经理部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 H所 需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项 LI 的顺利开发经营提供保证；2.市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责提交本部门报批报建资料。工作程序在项 U开发过程中，需各部门向项口经理部提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机房地产证付清地价款证明财务部按土地出让合同土地出让合 同项目发展部办完付清地价款证明建设用地规划许可 证土地出让合同项目发展部中标且测绘报告完成申办项

4、目地名注册项名称及释义市场营销部方案报建前设计方案报审设讣方案文件设计部审核后初步设计报审初步设计图设计部审核后建设工程规划许可 证审图公司审核后 的施工图设计部审核后商品房面积预测施工图及电子文 件设计部开盘前 60天鼓新蒂品资料整理推荐.更新T-ZLO二一年一月五日2021年1月5口星期二20:52:24址新资料推荐报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机预售许可证预售合同示范文 本市场营销部开盘前 30天有资质的测绘机 构出具工程进度 鉴证报告项目经理部开盘前 15天物业公司的前期 物业管理服务合 同总经理办公室开盘前 30天公安部门批准的 门牌号码批文及 附图项目经理部开盘前 20天建

5、筑面积预测报 告项目经理部开盘前 30天与资金监管机构 签定的预售监管 协议财务部开盘前 20天竣工面积实测建筑图纸设计部竣工验收前 15天规划验收形象进度说明项目经理部竣工验收前 15天房地产权初始登记竣工验收备案证 明项目经理部项目验收后 15天内分层分户汇总表市场营销部项 LI 验收后 15天内5. 2.项口经理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求, 递交资料。5.3.政府主管部门窗口收文后，项 LI经理部主办人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。5.4.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，项 U经理部主办人员到指定地点领取 批文，移交项目秘书归档，山项目秘书交总经理办公室存档。6.相关记录1建设用地规划许可证6. 2 建设工程规划