建筑工程造价的动态管理与控制_3

1、    建筑工程造价的动态管理与控制    薛晶摘要：贯穿于建筑工程全过程的造价动态管理与控制，能够对建筑工程的造价进行有效控制，极大地降低企业的成本，使企业获得较高的经济效益和社会效益。基于此，本文分析了目前工程造价管理中存在的一些问题，并提出了建筑工程造价在工程各实施阶段的动态管理策略。关键词：建筑工程造价;动态管理;经济效益;当前，我国经济发展水平显著提高，建筑行业也取得了前所未有的进步。建筑工程施工中，一方面要顺利完成工程既定目标，另一方面也需考虑企业的经济效益，而建筑工程造价动态管理对于降低工程成本，增大工程效益具有十分重要的促进作用。1建筑工

2、程造价动态管理与控制概述建筑工程造价动态管理是指工程建设各个阶段中，有关单位在分析数据变化的基础上严格管控工程造价的行为，从而有效规避或减轻客观因素对工程造价的不利影响，在建筑工程建设和施工中优化人员、材料和机械配置，最终不断提高建筑企业的经济效益。2工程造价管理中的问题工程建设投资在我国经济发展中扮演着重要角色，长期以来，我国经济发展和建设的过程中，建筑行业处于突飞猛进的发展态势，但是很多建筑企业无法高度顺应市场发展的现状，在工程造价控制中也出现了诸多的问题。2.1不重视投资决策的作用投资决策在工程建设中是十分重要的环节，决策科学性和合理性对工程施工的经济效益具有决定性作用1。但是在工程建设

3、和施工阶段，投资决策工作难度较大，静态为主的投资估算方式也成为出现上述问题的主要因素，这一方面会加大工程的施工成本，另一方面也会引发超预算问题，进而降低企业的经济效益，不利于企业的长远进步。2.2造价管理脱节严重对于工程的造价管理工作来说，可分为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价6个阶段，各个阶段间的联系非常紧密，相互依托，造价管理工作需结合6个阶段综合开展，但实际情况并非如此，相互之间脱节的现象比较普遍，削弱了造价管理的科学性。2.3无法准确把握影响工程造价的因素企业将造价孤立起来，过于关注工程施工中的造价控制，而忽略了前期的投资决策控制，无法统筹全局，同时也并未落实全员

4、、全过程的动态控制，该种情况极大地降低了造价控制的实效性，也无法切实提高工程的经济效益和社会效益。3建筑工程造价的动态管理控制策略建筑工程具有寿命周期较长的特点，很多因素都会影响工程造价，为加强工程造价管理有效性，优化动态管理模式，需要准确把握建筑工程造价控制与管理的要点，且在工程施工中理性认识施工技术要点，加大造价控制力度。以下笔者就将简要分析建筑工程造价动态控制与管理的策略。3.1工程决策中的控制措施建筑工程决策是工程建设和施工的基础条件，决策的科学性与合理性对建筑工程造价的准确性具有显著影响，尽管建筑工程决策阶段占建筑投资总额的比重较小，但是在工程造价中却起到了极为关键的作用，建筑工程项

5、目决策会对后续多个环节的造价管理与控制工作产生十分显著的影响。故而在建筑工程决策中，就需采取切实有效的估算方式和科学可靠的数据资料，做好投资估算工作，确保投资估算高度满足工程建设的总体要求，注重决策阶段造价控制资料的可靠性和方法的合理性，确保其他环节的支出均在预算范围内。工作人员需立足源头，防止出现超预算问题2。3.2工程设计中的控制措施3.2.1工程初步设计中的控制措施初步设计对工程造价影响最为显著，该环节也成为工程设计中的核心环节。所以在工程初步设计的过程中，工程设计者应全权负责工程设计方案，并将建筑工程造价与工程设计有机结合，之后深入理性地分析该环节主要内容，以此确定最佳的设计方案，加大

6、工程造价的管控力度。3.2.2工程技术设计控制工程技术设计中需要做好基本设计和招标文件的准备工作。调查显示，技术设计对建筑工程造价的影响达到了7成以上，因此，设计人员需采取多种措施完善工程技术设计工作。3.2.3施工图设计中的控制措施施工图设计关乎施工预算、招投标报价、合同签订及施工计划编制等多个环节，另外，这也是建筑工程竣工验收结算中的主要依据。所以，设计人员在施工图纸设计中，要认真分析施工场所周边的生态环境，深度了解和掌握影响工程进度的多个因素，且浏览现已提交的资料文件，结合工程概况开展工程设计，从而有效降低由于设计变更所带来的成本问题3。3.3工程招投标阶段中的控制措施建筑工程造价动态管

7、理与控制需要以造价管理为基础。建筑工程造价管理是动态化管控的重要前提。在建筑工程投标阶段，应结合工程实际编制工程量清单，同时科学制定合同价格，确保其满足标准化需求。为加强招标工作的公平性、公正性和公开性，要基于现有的规定，在日常工作中高度落实制度和规定要求，从而达到控制招投标阶段工程造价的目的。3.4工程施工中的管控措施建筑工程施工期间，施工阶段是最为重要的阶段，工程施工阶段的影响因素较多，会对动态造价管控工作产生较为显著的影响。对此，工作人员要全面参考合同中的要求完成各项工作。具体来说，工作人员要将签订合同作为重点内容，依据参建各方成本控制因素，认真分析合同，之后做好协调工作，严格控制工程施

8、工成本。在优化调整工程施工计划时，需要积极指派经验丰富的工作人员全权负责，在比较工程造价的基础上，确定工程施工中采用的施工技术和施工设备。日常工作中，工作人员要制定切实可行的施工进度计划，注重质量管理与监督工作的有效性和科学性。在确定成本预算的前提下，若可在计划工期内完成工程建设，达到控制工期成本的目的，有效避免超预算问题。反之则会使施工成本明显高于成本预算。确定工程施工周期时，工作人员需在施工效率和施工时间的基础上，做好各项工作，以此不断改进工程施工质量，严格控制工程的施工成本。此外，还要采取多种措施提升施工团队的专业素养，完善现场管理工作。在工程成本控制工作中，施工队伍的综合素质对造价管理

9、和控制工作具有显著影响，若施工队伍整体素质较高，则可有效加强工程造价控制的效果，如施工队伍綜合素质较低，则无法保证工程造价控制的质量。为有效完善施工队伍的综合素质，就需要积极引导施工队伍中的成员树立正确的造价管理观念。为达到上述目标，可在工程施工团队中组织开展管理意识培训与思想教育工作，加大对施工人员工作环境的监管力度，根据当前实际制定切实可行的操作规范和操作准则，从而加强工程施工的科学性与合理性，提高施工队伍的综合素质，为动态控制奠定坚实基础，最终有效降低工程造价，增大工程的经济效益。3.5项目结算中的控制措施项目结算造价管理与控制中，项目管理评价最为关键，工作人员应合理利用现代信息技术高度落实自动评标工作，有效减少人为因素的影响，优化评标团队的人员构成，全方位展现专家团队的积极作用。再者，工程结算阶段造价调整中，如工程实际与设计图纸存在较大的偏差，则不予结算。工程量变化后，必须重新组织施工材料核算。业主提出的施工方案变动所增加的施工成本要由业主自行分摊。生产要素结算中，需要同财务管理风险范围有机结合，如超出既定范围，则必须重新结算。4结束语现阶段，为促进我国建筑行业的可持续发展，必须认真分析建筑工程管理中的各项问题，高度重视项目管理和造价管理，采取动态造价管理控制措施，将造价管控贯彻到建筑施工的各个环节当中，加强造价管理有效性，以此提高