生产调度岗位工作标准_第1页
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文档简介

1、生产调度岗位工作标准 1范围 1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。2隶属关系生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。3工作内容与要求3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工"碰头会'，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻"安全第一、质量至

2、上'的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写调度工作日志，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作产品综合指标明细表上报公司。3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。3.6协助

3、各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。4职责与权限4.1职责4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。4.1.5对调度工作日志记录的准确性负责。4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。4.2权限4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。5检查与考核5.1由新材公司

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