战略人力资源管理对企业绩效的影响

1、    战略人力资源管理对企业绩效的影响    陆忠军摘要：全面研究战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制，可以保持战略人力资源管理实践和企业绩效关系两者协调发展。战略人力资源管理是个复杂的过程，根据绩效管理的实际要求可知，如何做好评估是关键。战略人力资源绩效管理路径是个复杂的过程，在实践过程中需要做好数据分析工作，采取合适的管理方式，满足整体管理要求。本文浅析战略人力资源管理对企业绩效的影响。关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响分析引言社会经济不断发展，企业越做越大，人力资源的整体管理是个复杂的过程，根据实际应用要求可知，管理过程中需要明确具体管

2、理要求。此外人力资源随着公司一起成长和发展，将合适的人才放在合适的位置上，能凸显出应用价值。由于企业绩效管理是个复杂的过程，在后续落实阶段，如果存在管理不到位或者异常等情况，则无法促进整体进步，需要严格按照要求实施。1简述战略人力资源管理及企业绩效1.1战略人力资源管理战略人力资源管理是指通过战略的制度利用人力资源，采取科学的管理方法来合理分配人力资源，以此实现人力资源的最大化效益，更好的实现企业的战略目标。人力资源管理涉及的环节较多，比如，招聘与配置环节、员工的绩效管理、员工的培训等方面，战略人力资源管理的目的是使组织的竞争力得到提升，为企业创造良好的经济效益，促进企业稳定发展。1.2企业绩

3、效企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩，也是企业经营所要达到的最终目标。对于企业自身，了解在特定时间段内的效绩水平，一方面，能够及时对企业管理出现的问题进行调整，适应社会经济发展要求，更好地发展自身；而且绩效目标能够帮助企业制定有效的内部管理，进而提高员工的积极性。另一方面，企业绩效使得部门工作效果一目了然，也可以成为选拔人才的重要参考。对于政府而言，了解企业的效绩，能够帮助政府实行有效的调控，制定科学合理的市场规划。2战略人力资源管理对企业绩效的作用战略人力资源管理涉及到的方面非常多，其是一个非常复杂的过程。从战略人力资源管理实际的运用状况就可以知道，在后面的实际的实施过程中需

4、要弄清楚绩效管理的优势所在，然后根据运用的要求实施。战略人力资源管理符合企业管理的要求。结合战略人才工作实际要求可以得知，其重要前提就是要讲绩效评估工作认真完成。那些拥有一定名气的企业需要请来高素质的管理人才，尽量选取那些拥有良好服务意识的资源管理者。而对于企业队伍的建立，也需要充分调动工作人员的热情以及创造性，从而打造出自身的品牌，推动企业的发展。现如今企业的资源管理面临着人才老化等问题，要想让绩效管理变得更加合理，就需要做好人力资源管理。不仅如此，人力资源管理还可以让企业得到整体性的提升。战略人力资源管理可以有效的促进企业的整体提升。将战略人力资源整合，然后运用一条龙的战略，就可以让其切合

5、企业的实际需要，从而推动企业整体性的提升。3加强企业战略人力资源管理的措施3.1改变传统人力资源管理理念思想觉悟是行为基础，目前很多企业非常重视提高产品质量和销量，而对于自身人力资源管理却缺乏应有的关注。这是由于企业高层领导的目光不够长远，企业管理方式存在局限性。而且企业内部结构设置不合理，工作效率低下，阻碍企业发展。更为严重的是，某些领导认为只要有钱，就会请到高技术人才。事实上，人才作为企业的核心力量，他们不仅仅追求高薪酬，而更为关注自身价值的体现。如果弱化人力资源管理，就会导致人才不稳定的情况。企业内部不稳定，运行就会出现问题，更难以取得良好的企业绩效。因而，对人力资源管理方式进行优化十分

6、必要。要引起对人力资源管理的重视，根据市场发展趋向，制定合理的发展目标。首先就要改变高层领导的观念，不要只看到眼前的利益，还要着眼于企业的未来发展。协调各个部门之间的工作，发挥内部员工的主观能动性，让员工参与到企业的管理中，监督高层领导。裁减企业没有实际作用的职位，减轻企业负担，优化企业内部结构。3.2确定绩效方案公司内部战略人力资源是个复杂的过程，绩效管理需要保证完善性和合理性，以工作类型为前提，在了解其中的意图。直接有效的方式就是直接参与到绩效中，员工个人利益和公司的战略计劃是绑在一起的，个人要想取得进步和发展，需要让公司发展的更好，提升员工对于管理实践的参与度，此外如何保证质量是关键，个

7、人的参与性是关键，需要全力支持战略形式的落实。员工自身需要奖励和帮助，获得更好的福利待遇。如果不具备福利待遇，则受众不情愿参与到其中，导致绩效管理和战略形式存在异常。在整个管理阶段，如果存在绩效管理不到位或者管理失常等现象，则可能带来不良影响。在后续落实过程中，必须明确绩效管理的内容和要求，只有做好绩效评估和落实，才能促进整体进步，严格按照模式要求落实，能保证整体管理的合理性。3.3加强企业人力资源管理系统的建设组织战略目标的实现是建立在各方员工的协作基础上，而人力资源管理系统的建立，能够有效促进组织战略目标的实现。数据库所具有的优势，为实现信息的检索与查询提供保障，企业能随时对员工信息进行查

8、询，分析企业员工的潜力与价值，以此优化人员岗位的合理分配。更好的发挥员工的潜力，使员工为企业创造良好的效益，促进企业更好的发展。3.4落实监督管理方案人力资源管理过程对方案类型有严格的要求，要获得行业的支持和帮助，满足整体发展战略要求。从监督管理的角度而言，公司各类人员需要掌握具体内容，例如销售人员，专业技术人员等要做好技术分析工作；相关负责人要掌握自身责任，实施责任落实到个人的策略。这样一来，能做好人力资源优化工作，降低其人力资源风险。3.5加大员工培养力度在制定企业战略人力资源管理计划的时候，要考虑到对于员工培养的问题，并制定相应的人才培养计划。一般来说，对于招聘的员工都会有一定时间的培训

9、，主要是关于其所应聘职位工作有一个较为系统的了解。这种学习模式虽然会使员工熟悉将要从事的工作，尽快的适应岗位需求，但是对企业文化了解的缺失不利于企业的整体发展。在培训过程中，可以让员工了解企业发展历程和企业发展计划及市场背景，激发员工的工作热情，为企业创造更为可观的利润。在对新员工培训的同时，要注意对老员工能力的提升。这是一个较为困难的部分，由于老员工在企业的时间长，难免会倚老卖老，而且他们传统的工作理念较为顽固，较难改变。但是他们对于企业内部的了解非常透彻，提高他们的工作能力是具有必要性的。对于老员工的培养计划要采取柔性的方法，避免发生不必要的冲突。例如，可以开展交流会，先使老员工理解新理念的重要性，使他们接受新理念之后再对他们进行培训。结语在企业的发展过程中，战略人力资源管理是不可缺少的一部分，研究其与企业绩效之间的内在联系，有利于企业的综合发展。但是，这个问题的研究比较复杂，而且还存在着很多的问题，完善体系结构不是一朝一夕就可以完成的事。本文仅仅是尝试性的提出设想，需要我们在企业