房屋建筑工程施工现场管理措施

1、    房屋建筑工程施工现场管理措施    摘要：目前，我国的建筑行业的发展水平逐步提高，各住户对建筑的各种要求也越来越多，所以建筑商要千方百计地满足住户们的各种要求，从各个方面提高建筑的质量和服务质量。文章对如何提高房屋建筑工程的施工现场管理质量提出了一些措施。关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；建筑行业；建筑质量；安全管理；质量管理 文献标识码：a中图分类号：tu74 文章编号：1009-2374（2015）28-0129-02 doi：10.13535/ki.11-4406/n.2015.28.063随着经济的发展，人民的生活水平有了很大提高，与此

2、同时，人们的居住环境也有了很大的变化。民居开始逐渐向现代化方向发展：建筑无论外在还是内在都趋向高档，各种装修材料、涉及到的装修人员也越来越多，所以对于施工现场的管理也就变得更加困难、更加重要。管理的内容非常复杂，从人员到材料都需要专业的管理。建筑行业本身就是一个高事故率的行业，所以各种危险都有可能发生，比如高空坠物砸伤工作人员、人员从高处坠落等。在安全管理的过程中，要坚持生命第一、生命至上的原则，任何时候都不能破坏这一原则。1 房屋建筑工程施工现场的安全管理1.1 保障施工设备的安全运行施工工作开始之前，要全面检查设备，清理有故障的设备，保障现场的设备都是完好的、正常的。在施工开始之前，要就设

3、备的操作和使用对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够熟练地操作使用设备，避免因为操作不规范出现安全问题。这样做的好处为：第一，可以保证设备的安全使用，降低对设备的损耗，延长设备的使用寿命；第二，可以对工作人员进行一次知识普及，让他们通过专业的培训，提高对设备使用的熟练度和操作水平，改掉以前养成的不良习惯；第三，对施工的安全也起到很大的保障作用，在具体的施工中，只有按照工程管理的原则使用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。1.2 保障施工技术的安全运用在确保施工设备安全运行下，对施工技术的正确运用也同样重要。正确地运用施工技术不仅能够保证施工进度，而且也会降低因运用施工技术不当影响

4、施工安全的几率。由于在房屋建筑工程施工现场部分施工人员的专业性不强，施工高效理念和施工安全意识水平不高，这就导致会直接或间接地影响施工总体质量。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于：第一，加强施工技术再学习；第二，培养高效施工理念；第三，增强施工安全意识。使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全地运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进房屋建筑工程的顺利开展和良好完成。2 房屋建筑工程施

5、工现场的质量管理2.1 提高施工质量施工质量是建筑工程的核心，是业主最关心的部分，所以一定要重视，要采取各种措施保障施工质量，这是现场施工管理的重要工作。想要做好施工管理工作，需要把各个方面的工作都做好：第一，加强思想上的重视，思想是我们一切工作取得胜利的关键，在开始之前，要做好思想准备，提高对工程的重视；第二，要做到防患于未然，对于可能出现的问题要有所准备，不能到时候再解决，必须提前制定一个周密的应急预案，以备使用；第三，制定施工的设计方案，制定完成以后要反复进行检查，发现问题及时改正，在综合了多部门的意见和建议以后，确定一个最终的设计方案；第四，要制定一个全面的安保工作方案，对于安全问题进

6、行预案，防止期间发生事故；第五，在施工的过程中要做到提高施工质量，原材料的使用要严格按照规定，不能使用劣质材料，如果发现材料有问题要立刻清理，追究责任人。设备的使用也要严格按照规定操作，对于出现违规操作的情况要严厉查处；第六，要全程监督、定期检查，对于发现的问题要迅速查明原因，立即处理，不能因为这些问题拖延工程，更不能因为这些问题导致工程出现质量问题。2.2 加强施工监督力度针对施工现场监督面对的困难和问题，笔者认为相关部门应该加强监督和管理，尽快出台相关标准和具体规定，保证设备的正常运行。根据相关部门的规定加强管理：第一，加强对原材料使用的监督，本着能节约原料、省略工序、节约成本的原则进行监

7、督，要尽快出台相关的规定，做好对施工现场管理的整顿规范工作，以满足施工的需要；第二，加强对施工设备的监督，本着安全操作、合理操作的原则进行监督，不损耗设备也是原则之一；第三，加强对施工人员工作的监督，有一些工作人员会出现消极怠工、不按规定操作等情况，一定要仔细监督，这样的工作态度会严重拖延工作进程，增加成本，更严重的是会影响工程的质量。对工程质量有影响的行为要保持零容忍的态度，坚决不能姑息纵容，发现一起处理一起，发现两起处理两起，达到警示的目的。对于监督过程中发现的问题要严格惩治。3 房屋建筑工程施工现场的进度管理3.1 完善施工进度计划对于施工进度，在管理中要注意三个方面：第一，在开始之前要

8、制定总的计划表，包括投资成本、施工时间安排、材料安排、人员安排等；第二，在施工开始以后，要严格按照计划表进行，没有特殊情况，不能随意更改，一旦要更改就要提请相关部门审核，在审批以后才能更改，任何人不能私自更改；第三，在每一阶段的施工完成以后，都要对照计划表，看看是否契合。3.2 合理控制施工现场进度在房屋建筑工程施工现场管理中，需要合理地控制施工进度，在实际的管理中，应对实际施工进度和计划施工进度进行合理的区分，在实际施工进度超出计划施工进度的情况下，会影响总体施工工序的正常安排，这时应做出相应调整，将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。如果实际施工进度慢于计划施工进度，这时施工管理人员就

9、要进行实时调整，由于实际工作进度慢，会影响到工期的如期交工，因此在施工过程中控制好施工进度，对施工质量和工程如期交工都有很好的保障。4 房屋建筑工程施工现场环境管理施工现场的环境会影响整个建筑工程，所以施工现场的环境管理工作应引起我们足够的重视，可以从四个方面来加强重视：第一，要加强对现场卫生的管理，清走无用的垃圾，以免其妨碍施工；第二，要管理好施工现场的材料，不能乱堆乱放，维持好秩序；第三，要安置好设备，要把不同类型的设备进行归类，不要弄混弄乱；第四，要维持好施工现场的秩序，便于管理，也便于施工。5 结语在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。随着建筑行业的发展，这种管理的作用逐渐凸显出来，提高管理的功能是彰显现代建筑工程的一个方面。所以，本文详细分析了施工现场存在的一些常见问题，然后根据问题提出了