物流金融风险转移doc

1、“郑明杯”第五届全国大学生物流设计大赛物流金融风险转移24作品简介在整条物流链中，从链的开始到链的结束都会有资金运作，在整个物流链中扮演重要的角色，随着物流技术的不断进步以及我国金融体系的不断发展完善，物流金融运转却是停滞不前，因为资金问题而断链，很多机会在物流公司的面前白白流失，同时也会损害工厂的生产利益。本作品通过改进物流运转过程中资金运作模式，转移物流公司之前所承担的资金风险来推进物流公司的转型发展。在案例二以及案例六我们可以发现案例二中改变传统物流资金运作方式，提高资金运作效率，是的物流发展更加趋向于专业化，然而案例二的成功经验却不是那么容易的借鉴，这就出现之后案例六中的问题，所以案例

2、二资金运作模式具有一定的风险，阻碍物流的发展，所以改革物流二资金运作模式迫在眉睫，对于物流的发展具有重要的意义。物流企业开展物流金融服务，不仅可以减少客户交易成本，对金融机构而言则降低了信息不对称产生的风险，成为客户与金融机构的“粘结剂”，而且成为物流企业的重要业务模式。在沿海经济发达地区的物流企业与金融机构已经广泛的开展了这项业务。在国外市场，中小企业正是美国UPS金融服务模式最大的受益者。可见，物流企业为中小企业提供金融服务的优势决定了其将是今后发展的一大趋势。郑明公司应当抓住这次机遇，实现公司的成功转型。通过对资金运作模式的进一步改进设计，不仅可以物流公司资金运作的风险，而且可以解决工厂

3、资金短缺的问题，推动企业向专业化物流发展，使得企业在资金运作管理上具有更高的效率，在提高效率的同时也提高企业整体供应链水平，为企业在资金运转管理方面更具有竞争力，创造更多的利润。目录第一章 概论41.1上海郑明现代物流有限公司简介41.2我国金融物流发展现状51.3我国物流金融发展问题61.4解决物流供应链资金问题的必要性7第二章 作品设计思路82.1设计综述82.1.1设计目的82.1.2设计目标82.1.3整体思路92.2作品新颖之处102.2.1作品内容102.2.2作品设计方法112.2.3作品的创新性与实用性112.3可行性分析112.3.1市场可行性112.3.2实施可行性122.

4、3.3组织和人力资源可行性13第三章 物流金融的优化方案143.1融资对象143.2融资模式153.3风险管理163.4优化前后对比173.5影响因素19第四章 运用新式运用新式物流金融效益分析及模型204.1原材料或半成品供应商“生产保证书”204.2产品加工工厂的“危机处理器”204.3第三方融资对象的“经济收割机”21 4.4郑明物流公司的“业务转型点”21第五章 信息系统及网站系统235.1拥有信息系统及网站系统的意义235.2信息系统及网站系统在解决经济问题上起到的作用23第一章 概述1.1上海郑明现代物流有限公司简介上海郑明现代物流有限公司由郑明集团物流事业版块整合而成，上海郑明集

5、团始建于1994年，主要从事货物和旅客运输业务。经近二十年的不懈努力，目前上海郑明集团已经从单一运输业发展成为集货运、仓储、客运、汽车零部件生产、汽车销售、建筑装潢、贸易等为一体的综合性的集团化企业。上海郑明现代物流有限公司于2011年5月正式成立。其由1994年成立的上海郑明汽车运输有限公司始，经多年不懈努力，由初始的单一公路运输承运人发展成为国内领先的专业供应链解决方案提供商，主要从事冷链物流、汽配物流、快消品物流、医药物流等，公司已经与众多国内外知名企业建立了长期、稳定的战略合作关系。目前公司在全国已成立分公司40家，网络覆盖全国90%的重要城市。自有现代化冷链运输车辆600余辆，特种集

6、装箱运输车辆50余辆，厢式及其他运输车辆300余辆。每日冷链货物吞吐量5500余吨，其他各类货物吞吐量9500余吨。郑明现代物流在全国各地设有仓储基地和冷库中心，目前拥有240000平方米仓储中心，在上海松江、上海浦东、南京、芜湖、仪征等地拥有大型物流中心。在强大设备资源的基础上，郑明现代物流为客户提供集物流方案设计、干线运输、城市配送、仓库管理、包装分拣、信息反馈等全方位的现代物流服务。郑明现代物流秉承“心系所托，物畅其流”的服务理念，以优质的服务、规范的管理、领先的技术和强大的资源整合能力，以每年超过50%的增长速度在中国物流业中迅速崛起。公司的业务如图1-1所示汽配 物流冷链物流医药 物

7、流快销品 物流网络 物流郑明 公司国际上，最全面的物流金融规范体系在北美（美国和加拿大）以及菲律宾等地。以美国为例，其物流金融的主要业务模式之一是面向农产品的仓单质押。仓单既可以作为向银行贷款的抵押，也可以在贸易中作为支付手段进行流通。美国的物流金融体系是以政府为基础的。早在1916年，美国就颁布了美国仓库存贮法案(US Warehousing Act of 1916)，并以此建立起一整套关于仓单质押的系统规则。这一体系的诞生，不仅成为家庭式农场融资的主要手段之一，同时也提高了整个农业营销系统的效率，降低了运作成本。1.2我国物流金融发展现状作为发展中国家之一,中国国内的物流金融服务是伴随着现

8、代第三方物流企业而生的"如果说国外物流金融服务的推动者是金融机构,那么国内物流金融服务的推动者主要是第三方物流公司"在国内的在物流金融服务中,现代第三方物流企业的业务变得更加复杂,除了要提供现代物流服务外,还要跟金融机构合作,一起提供部分金融服务"在国内的实践中。相对于发达国家，发展中国家的物流金融业务开始的较晚，业务制度也不够完善。非洲贸易的自由化很早就吸引了众多外国企业作为审查公司进入当地。这些公司以银行、借款人和质押经理为主体，设立三方质押管理协议（CMA），审查公司往往作为仓储运营商兼任质押经理的职位。通过该协议，存货人，即借款人在银行方面获得一定信用而得

9、到融资机会。此类仓单直接开具给提供资金的银行而非借款人，并且这种仓单不能流通转移。在非洲各国中较为成功的例子是赞比亚的物流金融体系。赞比亚没有采用北美以政府为基础的体系模式，而是在自然资源协会(Natural Resource Institute)的帮助下，创立了与政府保持一定距离、不受政府监管的自营机构赞比亚农业产品代理公司(The Zambian Agricultural Commodity Agency Ltd )。该公司参照发达国家的体系担负物流金融系统的开发和管理，同时避免了政府的干预，从而更能适应非洲国家的政治经济环境。国外物流金融服务的推动者更多是金融机构，而国内物流金融服务的推

10、动者主要是第三方物流公司。物流金融服务是伴随着现代第三方物流企业而生，在物流金融服务中，现代第三方物流企业业务更加复杂，除了要提供现代物流服务外，还要跟金融机构合作一起提供部分金融服务。 1.3国内物流金融发展问题物流2011年来，物流业与金融业的融合愈加深化，物流金融业务取得了突飞猛进的发展，市场规模迅速扩大，2012年已达到3万亿元的规模。然而，该业务在迅速崛起的同时，也暴露出了一系列的问题，特别是2012年以来华东地区连续爆发多起虚开仓单、重复质押等危机案件，给银行业、物流企业等造成重大损失。这给物流金融业务的发展带来了巨大压力，亟须一个有效的方案和途径，来解决该业务存在的上述突出问题。

11、出现上述危机后，市场上由于没有有效的解决方案，带来了物流金融业务的下滑。出于风险的考虑，众多银行与物流企业都缩减了业务规模，使得中小企业融资难的问题更加突出。国家有关部门对物流金融业务十分关注，要求针对行业危机寻找切实可行的解决方案。2012-2013年华东钢贸危机凸显出国内物流金融行业的粗放式经营现状，主要体现在信息化程度不高、信息不对称、缺乏标准化管控流程、信用难以保障、银企不能有效对接等方面。国内开展物流金融业务的银行基本上都与多家大型物流企业签订了总对总合作协议共同开展物流金融服务，但是整个物流金融业务基本上属于点对点的各自经营状态，造成了银行与银行之间、物流监管企业与物流监管企业之间

12、的跨行、跨企业之间信息的极大不对称，各自形成信息孤岛，导致物流金融业务隐藏着极大的潜在风险。我国金融物流发展问题可以总结为以下几点： 银企之间的信息不对称问题 物流金融业务信息化建设水平不高 没有全国统一的业务风险监控体系 提供物流金融业务迅速发展的通道 物流金融业务的行业管理效力低下1.4解决物流供应链资金问题的必要性首先，是供应链上的企业生存发展的需要。商品从原材料制造到最终消费者手中的整个供应链过程中都存在着大量的库存，虽然合理的库存可以满足顾客的需求，应付供货周期与制造周期的不匹配，但是库存就意味着存在相应的资金成本。企业在发展的过程中面临的最大威胁是流动资金不足，而存货占用的大量资金

13、使得企业可能处于流动资金不足的困境。这种资金不足的风险在中小企业的发展中更加明显，往往成为制约其发展的瓶颈。信贷资金的缺乏和在资本市场上融资能力的缺乏使得许多企业产生了利用存货融资的需求。 其次，可降低资金需求方的融资成本。资金流运作过程非常繁琐，供应商和消费者为了避免风险，多是通过银行，借助信用状况进行交易。这种方式不仅手续繁琐，而且还会产生不必要的成本资金积压产生的利息成本，设立收款中心产生的运营成本，加重中小企业资金周转负担。 再次，是降低金融机构风险的需要。在实际融资活动中对金融机构而言，如何降低风险最重要，而掌控着企业物流活动的机构应当成为最直接、最有效力的发言者。企业存在着分立、合

14、并、兼并、重组、托管、联营等方式进行产权、经营权的交易，但是作为实际商品的流通渠道是不变的。作为金融机构的银行为了控制风险，就需要了解抵押物、质押物的规格、型号、质量、原价和净值、销售区域、承销商等，要察看权力凭证原件，辨别真伪，这些工作不仅费时费力，而且超出了金融机构的日常业务范畴。 最后，物流企业获取新的竞争优势的需要。物流金融业务使得物流企业得以控制全程供应链，保证特殊产品的运输质量与长期稳住客户。在供应链管理模式发展下，企业逐渐转而强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。物流管理已从物的处理提升到物的附加值方案管理，可以为客户提供金融融资的物流供应商在客户心中的地

15、位会大幅度提高，物流金融将有助于形成物流企业的竞争优势。第二章 金融物流设计2.1设计综述2.1.1设计目的近几年，我国宏观经济增长速度变缓，物流业发展空间受限，再加上市场竞争的愈演愈烈，郑明公司盈利变得单薄，发展不容乐观。本设计从郑明公司的客户出发，着眼于 “脆薯项目”和“好羊羊”项目中共同反映的问题，即部分购货商由于资金周转不灵对供应商的购货款项不能支付或支付周期过长，导致供应商方面没有足够的资金继续投入生产，生产积极性不高。进而导致生产效率降低，成本增加等问题。我们旨在把客户的财务危机困境转化成郑明公司的商机，以获取新的利润增长点。我们希望此设计能提供郑明公司未来发展的一个新方向，开拓其

16、物流金融业务模式，提供合理的风险防范和规避对策，完善其资金流和信息流渠道，建立与客户的紧密联系和长期合作关系，帮助郑明公司在这激流勇进中保持领先地位。2.1.2设计目标本设计的目标在于为郑明公司打开新的物流业务市场。向客户提供融资及融资方案，同时通过风险部分转移、质押等一系列方式来合理规避风险，最后获取收益。（1）开拓物流金融新业务模式通过郑明公司在完备的物流设施、成熟的物流运作业务、雄厚的财力等方面占有的优势，改善公司业务模式传统、营业收入来源单一的现状，同时将案例2中脆薯项目的成功加以复制改进完善，帮助郑明公司转型为专业供应链解决方案提供商。（2）与客户形成多重关系，为其提供融资服务A.郑

17、明公司作为债权人帮助出现财政危机的企业或工厂等客户融资，及时代付客户要支付给供货商的部分款项，赚取利润的同时帮助该企业顺利运行，同时提高原料供应源头的生产积极性，提高工作效率，以达到供应商、客户、郑明公司三者之间的利益最大化，维持互利共赢的局面。B.郑明公司作为担保人凭借郑明公司超高的知名度和人际网，以担保人身份，为客户寻找第三方融资对象，帮助客户走出财务危机困境，同时可以通过风险转移有效地规避郑明公司所要承担的风险。C.郑明公司作为沟通桥梁在整条物流供应链当中，郑明公司扮演着举足轻重的角色。从供应商到加工工厂，再到商家，无不通过郑明物流的联系，郑明作为桥梁，保证了这条链的稳定运行和长期合作。

18、（3）形成多业务链交叉现象运输：在投资及融资之前，郑明物流公司就与工厂签订了协定，工厂将要将一整条运输链即从原材料的回收到产品的出售都交由郑明公司负责。那么，无疑为工厂解决财务危机的方法赢得了这样一单运输生意。 资金流：首先，对于郑明公司来说，为工厂承担一部分预付款就相当于做了一次投资，他的投资回报无疑为公司带来一笔资金收益。另外，郑明作为融资的担保者，他联系了工厂与商家、企业及银行的资金交流，推动了市场的资金流动。信息流：对于郑明，预付款的投资与融资过程中，会与工厂、企业及银行有很多交流 ，这一方面将为郑明带来很多市场的信息，有助于郑明公司转型之路的探索；另一方面也加强了郑明与这些不同类型的

19、公司及单位的交流，有助于其日后的业务开展。此外，这是一个多方共赢的设计，对于工厂及融资对象来说，他们亦将通本次合作获得大量的信息及合作者。2.1.3整体思路(1)对选择要合作的客户进行资产评估分析：由于合作客户是存在财务危机的，选择客户要谨慎，要考察其业务能力、业务量及货物来源的合法性。(2)了解合作客户的商业链，准备承揽整条链的物流服务。(3)金融运作物流模式，提供融资方案：A.郑明公司直接代替客户向原材料供应商垫付货款，赚取一些利息。B.找到客户的下游商家，进行游说，以客户让出几个百分点的差价为利润劝导商家为客户提供部分融资，垫付部分货款。C.由郑明公司作为担保人，寻找第三方企业作为融资对

20、象。D.多种方案混合使用，使风险转移。(4)与客户签订相关合同，承揽从供应商到客户再到商家的一条链物流服务。合同中明确规定客户在规定期限内不能还款的予以n天（依据货物性质具体对待）暂缓期限，仍不能支付的将扣押百分之几十（具体货物及款项具体对待）的货物作为质押。(5)优化运营网络：如果客户无法还款，在郑明公司物流官网上建立个货物外包的网站，把货物信息公布，等待其他商家招标。依据合作方优先原则，将货物外包出去，防止自身利益受到侵害。2.2作品新颖之处2.2.1作品内容本作品围绕郑明公司案例2和案例6中出现的问题，结合文字，图表，三维模型，软件等方面对其提出解决方案，即：开拓物流金融业务模式，为客户

21、提供融资方案，加强客户间交流，稳定并发展合作关系。优化郑明公司运营网络也是本作品的亮点之一，所设计的信息系统及网站系统可以及时有效的将质押货物外包出去，将损失降到最低，甚至可能因此获利。作品在内容方面表现出三强特征，分别为针对性强、有效性强、综合性强。针对性强是指作品的选题方向、问题挖掘、解决策略紧扣案例中给定的材料，密切联系实际和团队调研总结以及专业知识。有效性强是指作品运用科学的方法，理论联系实际，方案实施后预期可以获得较好的运作效果，对郑明公司解决问题有指导意义。综合性强是指作品围绕着客户财务危机，借助多学科知识技能，综合解决多个案例中的多个问题，各部分内容相辅相成联系紧密。2.2.2作

22、品设计方法作品的设计方法是团队成员在结合所查到的大量资料，共同探讨出来的。综合运用的团队成员的自身的专业知识，以及充分发挥了各自的作用，探讨出解决方案后，结合数学建模，对方案的可行性进行分析，再结合软件的设计，使得方案更好地实施。2.2.3作品的创新性与实用性物流企业开展物流金融服务，不仅可以减少客户交易成本，对金融机构而言则降低了信息不对称产生的风险，成为客户与金融机构的“粘结剂”，而且成为物流企业的重要业务模式。在沿海经济发达地区的物流企业与金融机构已经广泛的开展了这项业务。在国外市场，中小企业正是美国UPS金融服务模式最大的受益者。可见，物流企业为中小企业提供金融服务的优势决定了其将是今

23、后发展的一大趋势。郑明公司应当抓住这次机遇，实现公司的成功转型。本设计是凝聚着团队每个成员的智慧，结合了各个成员的知识，发挥了各自的优势，共同探讨出的解决方案。作品的每个细节都是团队成员在研究案例以及在查阅大量资料后共同设计出来的。符合郑明公司的现状，因此，此作品有实用性。2.3可行性分析2.3.1市场可行性商品从原材料制造到最终消费者手中的整个供应链过程中都存在着大量的库存，虽然合理的库存可以满足顾客的需求，应付供货周期与制造周期的不匹配，但是库存就意味着存在相应的资金成本。企业在发展的过程中面临的最大威胁是流动资金不足，而存货占用的大量资金使得企业可能处于流动资金不足的困境。这种资金不足的

24、风险在中小企业的发展中更加明显，往往成为制约其发展的瓶颈。信贷资金的缺乏和在资本市场上融资能力的缺乏使得许多企业产生了利用存货融资的需求。2.3.2实施可行性（1）从郑明公司出发基础设施优势上海郑明现代物流有限公司目前在全国已成立分公司40多家，网络覆盖全国90%的重要城市。自有现代化冷链运输车辆600余辆，特种集装箱运输车50余辆，厢式及其他运输车辆300余辆。每日冷链货物吞吐量5500余吨，其他各类货物吞吐量9500余吨。郑明公司在全国各地设有仓储基地和冷库中心，目前拥有24000平方米仓储中心，在上海浦东、南京、芜湖、仪征等地拥有大型物流中心。郑明现代物流秉承“心系所托，物畅其流”的服务

25、理念，以优质的服务、规范的管理、领先的技术和强大的资源整合能力，以每年超过50%的增长速度在中国物流业中迅速崛起。技术优势上海郑明现代物流有限公司集冷链物流、汽配物流、电商物流、商贸物流、供应链金融等领域于一体。在物流运输技术上有着明显的优势。例如，郑明物流积累有丰富的冷链物流运作经验，物流网络覆盖全国90%以上主要城市，在多个城市建有冷藏库和冻库，根据客户需求提供以干线、仓储和市配为主的全程冷链服务及其相关衍生服务。郑明拥有一支高素质适应市场和客户要求的运作团队制定客户专属的运作流程。仓储、运输、配送、信息全方位物流支持，所有车辆GPS跟踪。又如，郑明物流的汽配物流业务可以为客户提供干线运输

26、、市内短驳运输、厂内短驳运输、仓库管理、仓库增值服务、供应链方案设计等一系列优质的、专业的、一体化物流服务。电商物流拥有的损腐率控制及“最后一公里”解决等技术。人际关系网优势郑明公司因其迅速发展与不断壮大，与众多公司企业有业务往来，同时更是与多家企业形成了长期合作伙伴，如，发展冷链物流业务的麦当劳、肯德基、光明、蒙牛、伊利、雨润、哈根达斯等；发展汽配物流业务的延锋、联晟、申雅、奇瑞、上汽SABS、江森等；发展电商物流业务的阿里巴巴、东方航空公司、淘宝、天猫、京东商城、顺丰优选、1号店、天天果园、优安鲜品等;发展商贸物流业务的宝洁、统一、相宜本草、洁云等。（2）从合作客户出发对陷入财务危机的客户

27、来说，资金流运作过程非常繁琐，供应商和消费者为了避免风险，多是通过银行，借助信用状况进行交易。这种方式不仅手续繁琐，而且还会产生不必要的成本，加重中小企业的资金周转负担。物流金融业务使得物流企业得以控制全程供应链，保证特殊产品的运输质量与长期稳住客户。在供应链管理模式发展下，企业逐渐转而强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。物流管理已从物的处理提升到物的附加值方案管理，可以为客户提供金融融资的物流供应商在客户心中的地位会大幅度提高，物流金融将有助于形成物流企业的竞争优势。物流企业开展物流金融服务，无论是对客户、金融机构、客户的客户，还是物流企业本身来说，都是一个多赢的选

28、择。2.3.3组织和人力资源可行性郑明作为知名的物流行业公司，在宣传的广度上具有一定的优势。并且作为人才齐聚的现代大物流公司，郑明拥有高级的宣传组织人才与管理人才。在郑明品牌效应的依托下，加之郑明优秀的相关人才，融资的施行具有很大的可行性。资产评估分析提供融资沟通桥梁郑明 公司供应商加工 工厂商家第三章 金融物流的优化方案3.1融资对象 你融资的方案没有特点3.2融资模式（1）对于商家，我们选择的是工厂为之供货的商家，这些商家与工厂有长期的贸易往来，在长期的信任关系以及融资能为商家带来的产品折扣利益上，商家对于帮助工厂融资是有一定的积极性的。我们与工厂及商家商讨的方案是：工厂向商家进行融资，工

29、厂将产品利润降低10%向商家进行出售。如果工厂与商家的这项经济行为是非经常性的，则工厂仅就这次服务为商家提供购买优惠；若此项业务经常往来，则可签订长期合约书，增进两者之间的交流往来。（2）对于企业，我们有两个方案。首先，我们首选与郑明公司有过长期合作关系的企业，为其提供一定的物流服务的折扣，加之工厂支付一定的利息，以吸引企业提供资金为工厂融资。第二个方案，如若与我们长期合作的企业存在现金流资金短缺、资金周转受阻等问题，我们将在郑明的官方网站上发布信息进行融资招标，一些与郑明或工厂有合作意向或者想开拓金融信托业务的公司可与郑明联系（注：郑明公司会为融资对象提供担保，而担保金额来源于质押货物，质押

30、货物及其处理将在后文详细说明）。（3）对于银行，首先银行贷款的手续较为繁琐，时间周期较长，对于保质期较短的产品，向银行进行融资并不是一个明智的举措，所以向银行进行融资适用于那些保质期较长的产品。除此之外，银行资金雄厚，现金流充沛，所以当工厂需要进行高额融资时也可考虑银行。（4）商家与企业联合提供资金支持。当融资数额巨大，并且产品保质期较短时，可向商家及企业联合提出融资意向，以解决工厂现金流不足问题。这同时也起到了风险分担的作用。融资融资金额较小融资金额较大并且产品保质期较短融资金额较大并且产品保质期较长向商家或者郑明公司融资向其他企业融资（与郑明有过合作的企业或者进行网上招标）商家与企业联合提

31、供资金支持，郑明也可提供资金向银行进行融资或者商家、企业与郑明联合提供资金3.3风险管理无论是商家、企业还是银行，郑明作为工厂与它们之间的桥梁，郑明有责任保证双方的利益。针对风险控制的方面，郑明对融资方（工厂）及资金提供方（商家、企业、银行）制定了如下的风险管理方案。（1）首先，郑明公司要培养专业的资产评估团队，在合作之前对工厂进行详细的 财产评估，评估项目包括工厂运营状况，资金周转状况，信誉度等，以保证它能够及时还款，并且将其作为材料交由融资对象，由它们权衡投资与否。（2）对有关风险的转移与降低措施对于郑明物流公司，如果一家为工厂支付一大笔款项，无疑风险是很大的。故其将为工厂寻求融资对象，将

32、工厂遇到的财务危机进行转移，即转移至郑明与融资对象。风险的降低则体现在将预付款进行分割，然后分配至各个不同的企业与商家。（3）对于评估结果良好的工厂，我们将为其提供部分资金支持并进行融资。在联系融资对象之前，我们需要与工厂签订动产质押协定，以保证在其不能及时还款的情况下能够尽量降低郑明和融资对象的经济损失。具体协定内容为：郑明为工厂提供部分资金支持，并作为担保方为其联系融资对象并接受投资。但是，与此同时，工厂除在规定期限内给予郑明在预付款的投资回报（可低于其他企业或银行），还应承诺该批产品的从原产品供应商到工厂，再从工厂到商家的全程产品物流运输服务也仅将由郑明物流公司一家物流公司承担。如若工厂

33、没有在规定时间内或原材料保质期内接收货物，那么货物将作为质押交由郑明物流公司处理，公司将通过本公司的网站将其采用外包或转卖的方式处理并获取自身应得的成本，并按照合约给予融资对象应得成本。如若工厂在接收货物之后，仍然未在规定时间内归还郑明公司的投资回报，那么郑明公司将采取法律的途径解决这一问题。（4）郑明作为融资对象及融资的担保方，关注融资对象的利益义不容辞，且有助于郑明保证声誉不受影响。故融资对象及工厂应在郑明的桥梁作用下签订融资前期的合约，以降低融资对象的投资的风险。具体合约内容为：工厂有义务遵守双方协定数额，在规定时间给予融资对象部分投资回报。其中，商家作为特殊融资对象，它的部分投资回报可

34、由双方协定，可以以日后本期产品的出售作为部分或全部抵押。3.4优化前后对比 缺少数据比较供货商的积极性得到了极大的提高，充足的预付款不仅解决了供货商种植养殖的资金问题，还使得他们对工厂的信任度得到了明显的提高。以案例6中好羊羊公司的羔羊供货商（羔羊养殖户）为例，原先这些养殖户的交易货款到账期是60天，有的养殖户为了养殖羔羊，不得不去合作社进行贷款，这对养殖户的利益和积极性都有很大影响。而现在，他们不再担心羔羊养殖的资金问题，不仅如此，充足的预付款还使得他们更加积极的养殖羔羊，对工厂的信任度也有所提高，坚固了养殖户与工厂的往来合作关系。工厂不再为因缺少资金而担心诸如配种技术研发、种羊培育、养殖基

35、地建设、屠宰基地生产线购买、冷货库设施建设等问题。郑明、商家、其他企业、银行为工厂提供的融资支持不仅解决了工厂与工厂货物供应商之间的付款时间问题，还对工厂加大发展提供了更加强有力的后盾。而工厂技术的上升，必定会为工厂带来更大的利益空间，直接受惠的还将有为工厂提供融资支持的商企与银行。此外，郑明公司不仅在提供融资支持上可获得利息回报，当工厂技术与规模增大时，郑明为工厂提供的物流服务也将增加，并且针对工厂的规模拓展，郑明可以提供更多的冷链物流金融方案，使郑明公司发展得更加辉煌。 商家、企业在原有业务上进行了拓展。商家在进货时得到了价格优惠，使得商家与工厂的合作意向加强，巩固了两者之间的交易往来及合

36、作关系。对于企业，在他们原有的业务上有了新的业务分支，并且对于那些与郑明公司有长期合作关系的企业，这无疑也使得企业与郑明之间的友好合作关系有了进一步的巩固优化；同样，一些与郑明有合作意向的企业若提供了资金支持，这也必将使得郑明对该企业有一定的接受意向，将促使郑明与新的公司开展新的贸易往来，使得郑明公司的业务有新的突破，有更多的合作伙伴！融资模式带来的良性循环效应。工厂有了足够的资金支付供货商的款项，大大提高供货商的积极性，促使越来越多的供货商愿意与工厂合作。这便使得工厂的规模不断扩大，此外，由于融资资金的支持，工厂相关技术的研发使得工厂的技术规模不断加大，企业提供工厂的资金支持可以得到更大的回

37、报，即使日后工厂不再需要融资，商企也可依托以往的融资合作拓展并开展与工厂之间新的贸易往来。作为整个物流的提供商，郑明公司由于工厂规模的增加，将在物流运输方面得到更多的利益空间，并且可以为工厂提供更多的金融方案，这样工厂又将加大发展，使得更多的供货商以及商企想与之合作，从而进入一个郑明、工厂、商企、供货商共同获益发展的良性循环。此外，由于在郑明的明智方案的帮助下，工厂得到了更好地发展，这势必会进一步扩大郑明在物流业以及其他行业的影响度，也势必会吸引更多的公司产生与郑明的合作意向，使郑明公司走向更加繁荣辉煌的明天！3.5影响因素由于融资对象提供的资金贷款利息低于银行以及其他金融信托机构，所以可能会

38、降低企业为工厂提供融资支持的积极性。不过我们的方案是先联系与郑明有合作关系的企业，该企业如有与郑明进一步深化合作的意向，必将会提供一定的帮助，因为根据上面所述的风险控制，企业利益受损的风险很小，而且虽然收益没有为其他公司提供融资服务来得多，但是在有收益的前提下可以加深与郑明公司的合作关系，这对于与郑明有合作意向的企业是十分有吸引力的。并且，根据优化前后对比，当整个融资模式进入良心循环时，企业的获益将是十分巨大的！作为风险控制最为重要的动产质押处理部分，由于产品的保质期长短对质押处理的时间存在很大的制约，所以动产质押如何妥善处理成为融资的一个影响因素。所以我们对产品进行了“冷链物品、快销物品、其

39、他物品”三个类别的分类，对每一类产品的保质期长短做好准确调查，在协定的日期内，如工厂违约，我们将对质押产品进行售卖、网上昭示等处理，以保证融资对象的利益。第四章 运用新式物流金融效益分析及模型4.1原材料或半成品供应商“生产保证书”预付款对于供应商的意义无疑是一份“生产保证书”的作用，只有拿到工厂的预付款，供应商们才具有生产原材料的积极性和部分资本，同时也为原材料的出售找到确定的途径。而在郑明物流公司的帮助下，他们解决了预付款的问题，经济效益得到了提高。同时，供应商们也作为重要的信息资源加入了郑明物流公司以后的业务中。保证书如何规避风险？4.2产品加工工厂的“危机处理器”对于加工工厂，他们遇到

40、的暂时财务危机无疑对于他们的本期加工工作有着极大的影响。而此时，郑明物流公司愿意站出来，为他们承担这一方面的部分财务。对于他们来说，虽然会有需要给融资对象有一些投资回报，但是从长远来看，份额并不太高的投资回报却为他们处理了一个至关重要的财务危机。同样，也为它带来了合作伙伴。工厂运用新式物流金融经济效益的SWOT分析 工厂优势S劣势W新式物流金融经济效益危机处理器1.虽然工厂面临着经济危机，但是因为企业性质问题，原材料的收购将是工厂解决这一问题的保证等到本次加工产品出售，就有能力归还融资并给予投资方不错的投资回报，相信可以得到投资方的信任。2.工厂在郑明物流公司的大力宣传和强大信息网帮助下，可以

41、及时获得较多的可靠融资来源，当在包括郑明的多家企业联合下，他们和工厂的风险都会降低，并且都会获得很好的收益。1.因为投资工厂或许是风险比较小，但是可能不像其他风投一样能及时获得收益或可能有极其大的收益，因为工厂加工一批大规模的产品时间比较长，而且获得资金的周期也比较长。2.另外，工厂有明显的财务问题，可能会造成投资方对风险性的怀疑。融资对象机会O威胁T郑明商家企业银行1. 与郑明合作无疑为工厂带来一整条运输道路，也一定程度为财务危机减轻了负担，而且郑明会为工厂的融资出力，并为之拓宽信息道路。2. 与商家合作无疑会给工厂带来相对大的经济效益，首先，在给予他们的投资回报上可以因为已有的多次合作或的

42、基础上有所降低。3. 另外，这样的前期合作可以拓宽产品成型之后的销售渠道，多了一批确定的订单。3.与企业合作，这是一个与其他产业和企业及银行加强交流的机会，也是拓展信息渠道的机会。4.另外，因为风险性相对较低，会吸引更多的合作伙伴。1.与郑明的合作如果没有及时接收货物，将被作为扣押，造成工厂本次的生产危机。另外，也会在郑明这样的大物流公司面前失去声誉，错失以后的合作机会。2.可能因为原材料数量较大，导致预付款额度比较大，故可能相应的投资回报比较高，虽然解决了面前的经济危机，但是也许其中付出的金钱数额相对过大。3.在投资回报率的协商上可能会出现一些问题，导致公司公关危机的出现及可能形成与其他公司交流的阻碍。4.也许因为郑明宣传的局限性及公司危机的眼中成都，可能会引起长时间内无法集齐预付款，导致付预付款时间的延迟，不能及时解决财务危机。4.3第三方融资对象的“经济收割机”对于商家来说，本次投资