SG简介学习课程

1、1 教学目标： 1了解国家电网公司信息化“十一五”、“十二五”规划 2熟悉SG186工程建设的背景、指导原则、发展目标 3掌握SG186工程的内容 4了解国网公司“十一五”信息化建设历程第1页/共53页第一页，编辑于星期六：二十点 二十一分。2国网公司信息化发展历程： 国网公司信息化起步于电力生产自动化。20世纪60年代，随着计算机技术的快速发展，电力生产自动化逐步推广应用。自20世纪80年代开始，国内电力行业开展了以财务电算化为代表的管理信息化建设。到目前为止，公司信息化经历了从无到有，从分散到集成，从自发建设到统一组织建设的发展过程。总体分为三个阶段： 起步阶段。“十五”前，随着计算机技术

2、的发展，为满足单一业务应用需求，零散的开展以财务电算化和营销计费为代表的信息化建设，是公司信息化的起步阶段，局部提高了业务工作效率。 发展阶段。“十五”期间，随着信息技术的快速发展，许多单位结合自身情况对信息化提出了迫切需求，自主开展了相关业务应用建设，是公司信息化的发展阶段，形成大量垂直式的部门级信息系统，不同程度地提升了管理水平。 跨越阶段。“十一五”期间，公司决策全面实施信息化SG186工程，坚持“四统一”原则，按照“统一组织、典型设计、试点先行、分步推广”的工作思路，大力推进信息化建设，推动信息化向集中统一和优化整合方向发展，扭转了信息化滞后电网发展和企业管理的被动局面，完成了信息化从

3、条块分割的部门级向纵横贯通的企业级的转变。实现了公司信息化跨越发展。第2页/共53页第二页，编辑于星期六：二十点 二十一分。33规规 划划 依依 据据 , ,规规 划划 范范 围围 , ,规规 划划 年年 限限一一 、 总总 则则管管 理理 需需 求求 , ,信信 息息 化化 现现 状状 , ,问问 题题 与与 差差 距距二二 、 管管 理理 需需 求求 与与 现现 状状分分 析析指指 导导 思思 想想 , ,基基 本本 原原 则则 , ,“ 十十 一一 五五 ” 目目 标标三三 、 指指 导导 思思 想想 、 基基 本本原原 则则 与与 总总 体体 目目 标标技技 术术 政政 策策 , ,规

4、规 划划 方方 案案 , ,阶阶 段段 计计 划划四四 、 企企 业业 信信 息息 集集 成成 平平台台 建建 设设建建 设设 原原 则则 , ,技技 术术 政政 策策 , ,重重 点点 和和 初初 步步 建建 设设 的的 应应 用用 系系 统统五五 、 应应 用用 系系 统统 建建 设设总总 体体 目目 标标 , ,技技 术术 政政 策策 , ,规规 划划 方方 案案六六 、 信信 息息 化化 保保 障障 体体 系系建建 设设项项 目目 分分 工工 , ,项项 目目 组组 织织 , ,重重 点点 项项 目目 , ,投投 资资 计计 划划七七 、 项项 目目 组组 织织 与与 投投 资资计计

5、划划细细 化化 计计 划划 , , 统统 一一 管管 理理 , , 评评 价价 体体 系系 , , 过过 程程 控控 制制 , , 保保 障障 机机 制制八八 、 保保 障障 措措 施施第3页/共53页第三页，编辑于星期六：二十点 二十一分。44电网企业的信息化起步于上世纪60年代，几十年来，既有成绩，也有困惑。一方面是各种基础设施和应用软件在不断升级换代，另一方面随着电网建设水平不断提升，一些单位和部门从各自的需求出发，建立了各自不同的信息管理系统，形成了越来越多、大大小小的信息“孤岛”。由于缺乏统一规划，造成各个信息系统之间相互缺乏关联，信息资源难以共享。为摆脱这一困境，专家认为，只有在把

6、握企业信息化发展规律的基础上，加强应用建设和资源整合，联通“孤岛”，搭建起统一高效的信息平台，才能更好地满足企业现代化管理的要求。正是基于这样的认识，2006年4月29日，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186”工程的规划，“SG186”工程即国家电网公司信息化“186”工程。第4页/共53页第四页，编辑于星期六：二十点 二十一分。55在在企业层面企业层面上落实上落实“四统一四统一”原则，全力推进公司信息化工作原则，全力推进公司信息化工作1.1.统一领导统一领导：信息化：信息化领导小组领导小组总体负责，信息部门归口管理，各业务部门和单位各总体负责，信息部门归口管理，各业务部门和单位各司其职

7、。落实信息化建设各级责任制；司其职。落实信息化建设各级责任制；2.2.统一规划统一规划：自上而下逐级规划自上而下逐级规划。规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置。规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用；和综合利用；3.3.统一标准统一标准：标准先行，新建、升级的信息系统必须采用公司：标准先行，新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准统一标准，原有系统要逐，原有系统要逐步适时改造以满足公司步适时改造以满足公司统一标准统一标准的要求；的要求；4.4.统一组织实施统一组织实施：强化控制力，整合人才、资金、技术和信息资源，对涉及全：强化控制力，整合人才、资金、技术和信息资源，

8、对涉及全局、重大、基础性的信息化建设项目，集全公司之力，重点突破，由公司局、重大、基础性的信息化建设项目，集全公司之力，重点突破，由公司统统一设计、统一建设，统一组织试点并推广。一设计、统一建设，统一组织试点并推广。集约统一集约统一统筹兼顾统筹兼顾严格管控严格管控试点先行试点先行第5页/共53页第五页，编辑于星期六：二十点 二十一分。66集约统一集约统一统筹兼顾统筹兼顾严格管控严格管控试点先行试点先行1.1.规范项目审批：规范项目审批：对公司系统信息化建设项目实行对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备一般项目核备，对重大和重要项目实行，

9、对重大和重要项目实行全过程管理全过程管理；2.2.加强咨询管理加强咨询管理：遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不：遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不同业务有组织地进行同业务有组织地进行咨询咨询，共享咨询成果；，共享咨询成果；3.3.实施集中招标实施集中招标：对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设：对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施项目，实施集中规模采购和统一招标集中规模采购和统一招标；4.4.归口投资计划归口投资计划：归口管理信息化项目及投资计划归口管理信息化项目及投资计划，保证稳定的资金渠道，避免，保证稳定的

10、资金渠道，避免分散和重复建设。规范运行维护费用，纳入预算管理。分散和重复建设。规范运行维护费用，纳入预算管理。第6页/共53页第六页，编辑于星期六：二十点 二十一分。77集约统一集约统一统筹兼顾统筹兼顾严格管控严格管控试点先行试点先行1.1.典型设计典型设计：区分不同层面和业务类别，开展各种：区分不同层面和业务类别，开展各种典型设计典型设计；兼顾统一与个性差；兼顾统一与个性差异，在统一规范的前提下，同一典型设计具有一定可选性，同时避免单一厂异，在统一规范的前提下，同一典型设计具有一定可选性，同时避免单一厂商形成垄断；商形成垄断；2.2.试点先行试点先行：基于实用先进的原则，：基于实用先进的原则

11、，试点先行试点先行，避免低水平重复、多头开发，降低，避免低水平重复、多头开发，降低实施风险；严格控制应用软件开发周期，原则不超过一年半，以保证软件的适用性实施风险；严格控制应用软件开发周期，原则不超过一年半，以保证软件的适用性；3.3.总结经验总结经验：在试点的基础上，总结成功经验，不断完善提高；：在试点的基础上，总结成功经验，不断完善提高；4.4.逐步推广逐步推广：分阶段推广分阶段推广，成熟一批推广一批。，成熟一批推广一批。第7页/共53页第七页，编辑于星期六：二十点 二十一分。88集约统一集约统一统筹兼顾统筹兼顾严格管控严格管控试点先行试点先行1.1.平稳过渡平稳过渡：对不满足长远需求的原

12、有业务应用，顺应其生命周期，适度完善，适：对不满足长远需求的原有业务应用，顺应其生命周期，适度完善，适时新建，时新建，平稳兼容，有效衔接平稳兼容，有效衔接，避免推倒重来；，避免推倒重来；2.2.务求实效务求实效：坚持：坚持急用先行、先易后难、务求实效急用先行、先易后难、务求实效，在统筹应用基本功能与集成的，在统筹应用基本功能与集成的前提下，业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；前提下，业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；3.3.因地制宜因地制宜：考虑信息化建设的地区差异，在系统建设上，：考虑信息化建设的地区差异，在系统建设上，因地制宜，循序渐进因地制宜，循序渐进；在；在纵向数据传送方

13、式上，依条件各异，由纵向数据传送方式上，依条件各异，由手工传送手工传送逐步过渡到逐步过渡到自动抽取自动抽取，最终，最终实现数据自动交换；实现数据自动交换；4.4.稳妥推进稳妥推进：对：对ERPERP的建设的建设要深入研究，认真总结，积极探索，稳妥推进。要深入研究，认真总结，积极探索，稳妥推进。第8页/共53页第八页，编辑于星期六：二十点 二十一分。99实 现 数 据 共 享畅 通 信 息 渠 道促 进 业 务 集 成统 一 展 现 内 容总部网,省地,市县各自传输，基本贯通分层连接，总体贯通各层连接，全面贯通纵纵向向贯贯通通财务营销人力生产办公物资项目综合横横向向集集成成数据共享，初步集成面向

14、流程，应用集成资源计划，全面集成第9页/共53页第九页，编辑于星期六：二十点 二十一分。10 “SG186”工程中的“1”指的是一体化企业级信息集成平台。“8”就是八大业务应用。“6”是指6个体系。 “1”个平台，集成企业信息 “SG186”工程中的“1”，指的是构建一体化企业级信息集成平台。由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户五部分组成。它是“SG186”工程的重点之一，也是“8”八大业务应用的关键支撑，是实现“纵向贯通、横向集成”信息化战略目标的重要基础。这个平台的建设，既源于企业发展的战略构想，也源于日常的工作需要。首先是起到畅通信息渠道的作用。同时平台还承担着促进业务集成

15、，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息“孤岛”等作用，并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享，建立企业全局数据字典等一系列作用。第10页/共53页第十页，编辑于星期六：二十点 二十一分。11 “8”大应用，覆盖公司业务 “SG186”工程中的“8”，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托公司企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。 八大业务应用，基本上涵盖了公司的主要业务范围和业务工作。遵循“横向集成”的原则，通过整合、完善、改建和新建的方式，实现各应

16、用间的数据共享，将极大提高工作的质量和效率。第11页/共53页第十一页，编辑于星期六：二十点 二十一分。12 “6”个体系，提供多方保障 这六个体系分别是：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。这些体系的建立将为公司的信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才保障。 建成后的六个保障体系将以国家电网公司通信网络为基础，覆盖公司总部、直属单位及网省公司、地市公司、县公司，形成高速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网。第12页/共53页第十二页，编辑于星期六：二十点 二十一分。应用3应用4应用4公司总部公司总部网省公司网省公司应用2应用1信息“

17、孤岛” “孤岛”和“烟囱”并存应用2应用1企业级信息集成平台企业级信息集成平台应用5通过应用集成，实现应用集成和整合，形成企业级系统应用初步集成数据交换数据中心应用集成企业门户通过数据中心和企业门户，实现数据统一管理和内容统一展现建立集成平台企业级系统部分业务应用分别建立“小烟囱”通过数据交换，消除 “孤岛”，整合“烟囱”，建立数据中心，实现信息畅通相关联应用初步集成，形成“大烟囱”应用3第13页/共53页第十三页，编辑于星期六：二十点 二十一分。1414信息“孤岛”同类应用模块间不同类应用间数据集成不同类业务初步应用集成基于平台实现流程集成第14页/共53页第十四页，编辑于星期六：二十点 二

18、十一分。1515第15页/共53页第十五页，编辑于星期六：二十点 二十一分。1616管理控制体系评价考核体系安 全 防 护 体 系标 准 规 范 体 系技 术 研 究 体 系人 才 队 伍 体 系应 用 集 成数 据 中 心数 据 交 换信 息 网 络企 业 门 户综合管理项目管理物资管理人力资源管理协同办公安全生产管理营销管理财务资金管理第16页/共53页第十六页，编辑于星期六：二十点 二十一分。1717管理控制体系评价考核体系安 全 防 护 体 系标 准 规 范 体 系技 术 研 究 体 系人 才 队 伍 体 系财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应

19、用集成数据中心数据交换信息网络企业门户财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应用集成数据中心/数据库数据交换信息网络企业门户公公司司总总部部网网省省公公司司财务资金管理营销管理安全生产管理人力资源管理物资管理项目管理综合管理协同办公应用集成数据中心/数据库数据交换信息网络企业门户.第17页/共53页第十七页，编辑于星期六：二十点 二十一分。18181.1. 一个系统一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支支撑集团化运作撑集团化运作；2.2.两级中心两级中心：建设总部、网省公司

20、两级数据中心，共享数据资源，：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集促进集约化发展约化发展；3.3.三层应用三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，程，实现精细化管理实现精细化管理。数字化电网数字化电网电网发展方式转变电网发展方式转变世界一流电网世界一流电网信息化企业信息化企业公司运作模式转变公司运作模式转变国际一流企业国际一流企业“一强三优一强三优”现代公司现代公司第18页/共53页第十八页，编辑于星期六：二十点 二十一分。19SG186SG186名词解释名词解释1.信息网络：在以光纤通信为主的电力通信

21、传输干线网络基础上，建成覆盖公司总部、网省及直属单位、地市（县）公司的安全、可靠、快速、畅通的三级信息网络。2.数据交换：构建公司系统完整的纵向数据交换体系，实现了公司总部与网省公司、直属单位之间两级数据中心的级联，完成业务应用数据的纵向贯通。3.数据中心：建成总部、网省公司两级数据中心，通过建立公共数据接口，实现了业务数据的横向共享；通过分析应用服务，为业务部门提供了数据查询分析功能。4.应用集成：完成应用集成平台在公司总部和各网省公司的实施部署，实现营销、生产、经济法律、招投标等业务应用与成熟套装软件之间的初步集成。5.企业门户：全面建成功能统一的公司级企业门户体系，实现公司总部、网省公司

22、和直属单位二级级联、完成了总部、网省、部分地市三级贯通。企业门户成为各级领导与员工业务应用的操作入口和集成展现的信息平台。第19页/共53页第十九页，编辑于星期六：二十点 二十一分。2020以国家电网公司通信网络为基础，因地制宜地形成覆盖公司总部、网省公司及直属单位、地市公司、县公司的快速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网络公司总部到网省公司骨干网带宽要求2155M，至少两条链路公司总部到直属单位带宽为10M以上，并以n2M作备用路由省公司到地市公司带宽不低于100M，要建立备用路由地市公司到县公司带宽不低于10M，同时建立n2M的备用路由 地市公司、县公司到供电营业所、有独立财务机构的单

23、位、220kV及以上变电所具备网络连接 公司总部统一部署，网省公司分级负责建设 信息网络 数据交换 数据中心 应用集成 企业门户 第20页/共53页第二十页，编辑于星期六：二十点 二十一分。2121 构建公司总部与网省公司的数据交换体系，消除公司总部与网省公司没有统一的数据交换渠道，以及存在各业务部门重复要数、数出多源、重复建设系统的状况 第一阶段（2006年5月），数据交换功能在总部试运行。根据需要定制各类业务报表实现网省公司数据的报送 第二阶段（2006年底），完成高级功能开发及在网省公司的部署，实现指标、报表类等数据的多级交换，并与试点建设的数据中心有机结合 第三阶段（2007-2008

24、年），完善功能，实现报表、文档、准实时类数据的动态多级交换，全面提高数据采集的动化水平 公司总部统一组织开发并在公司各单位进行部署 建议相关业务部门密切配合，完成各业务数据需求报告 信息网络 数据交换 数据中心 应用集成 企业门户 第21页/共53页第二十一页，编辑于星期六：二十点 二十一分。2222 切实避免公司各单位数据、计算机设备等信息资源缺乏有效共享、上下信息沟通不畅、投资分散、重复建设、运行保障条件不足的情况 建立覆盖生产经营管理各环节的关键业务数据，以及企业全局数据字典，统一公司内部各关键业务指标的内涵，根本解决各专业系统间业务数据的不一致问题 总部设置数据中心 网省公司设置数据中

25、心需经论证 直属单位原则不设置数据中心 地市公司至多设置本地数据库 县级公司原则不设置独立的本地数据库 3、实施方案鉴于少数网省公司已有或正在建设数据中心、大部分单位还没有数据中心，安排： 已有数据中心的单位，按试点要求做好全面总结 在建设数据中心的单位，统筹安排纳入试点单位，按要求完成数据中心典型设计 根据已有总结和典型设计，对经论证需建数据中心的网省公司，进行推广 信息网络 数据交换 数据中心 应用集成 企业门户 第22页/共53页第二十二页，编辑于星期六：二十点 二十一分。23231、总体目标 结合业务流程的梳理，通过技术手段，集成应用系统，整合业务流、信息流和数据流，优化企业资源配置，

26、促进企业级流程集成2、具体目标 在公司总部和试点网省公司开展应用集成工作，实现部分业务流程的集成，推进应用集成的广度和深度 对不同层面已经实施应用集成的单位，安排进行总结 对正在实施应用集成的单位，统筹安排纳入试点单位 根据总结和试点情况，在不同层面组织相关单位逐步推广 总部按照先易后难原则，以数据集成、流程集成的次序，稳步推进 信息网络 数据交换 数据中心 应用集成 企业门户 第23页/共53页第二十三页，编辑于星期六：二十点 二十一分。2424 完善网站信息发布功能，根据设定的个人权限，通过一次登录，实现企业范围内信息资源的共享和展现，并可根据业务需要定制展现内容 按公司总部和网省公司两级

27、门户设置，实现公司总部与网省公司企业门户的级连 建成公司统一域名系统。通过试点、推广，完成公司企业门户建设，规范应用系统界面风格，统一用户身份，进行一体化管理，体现公司整体形象3、实施方案 已经建立企业门户的单位，完成有关典型设计和工作总结 总部完成企业门户建设工作，推进其它单位门户建设工作 根据典型设计和工作总结，安排进行试点 信息网络 数据交换 数据中心 应用集成 企业门户 第24页/共53页第二十四页，编辑于星期六：二十点 二十一分。按照企业级信息系统建设思路，采取典型设计、试点示范和成果推广的方式，按照企业级信息系统建设思路，采取典型设计、试点示范和成果推广的方式，通通过过整合、完善、

28、改建和新建整合、完善、改建和新建的方式，的方式，建设八大业务应用，逐步实现各个业务应用的集建设八大业务应用，逐步实现各个业务应用的集成成业务应用按功能块分类；应用功能块随业务需求发展会有所增减业务应用按功能块分类；应用功能块随业务需求发展会有所增减已有各业务应用功能块应通过典型化设计进行规范，已有各业务应用功能块应通过典型化设计进行规范，逐步替代或推广逐步替代或推广新增各业务应用功能块均应通过试点，新增各业务应用功能块均应通过试点，开展典型设计开发后统一组织推广开展典型设计开发后统一组织推广业务应用软件原则使用成熟软件。无成熟软件的，根据实际情况，确定业务应用软件原则使用成熟软件。无成熟软件的

29、，根据实际情况，确定由不同层面统一由不同层面统一组织开发和推广组织开发和推广财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第25页/共53页第二十五页，编辑于星期六：二十点 二十一分。2626整 合 完 善新 建 改 建1 1、建设目标、建设目标实现资金流和信息流高度统一，信息高度集成和实时共享实现资金流和信息流高度统一，信息高度集成和实时共享实现财务集中管理及资金在线监控和集中运作实现财务集中管理及资金在线监控和集中运作全面提高财务分析能力，准确反映企业的财务状况和经营成果全面提高财务分析能力，准确反映

30、企业的财务状况和经营成果实现主动控制型和管理决策型的财务实现主动控制型和管理决策型的财务2 2、建设方案、建设方案网省公司财务管理系统的建设采用网省公司财务管理系统的建设采用全省集中全省集中的方式。原则不新建地市级独立的财务管理系统的方式。原则不新建地市级独立的财务管理系统已建的财务管理系统，通过整合逐步已建的财务管理系统，通过整合逐步过渡到全省集中过渡到全省集中内部资金市场管理模块由总部统一组织开发内部资金市场管理模块由总部统一组织开发，在网省公司推广，各网省公司不再单独建设，在网省公司推广，各网省公司不再单独建设预算管理预算管理模块由总部统一模块由总部统一组织组织在东北、河南等公司在东北、

31、河南等公司试点试点。试点成功后推广有关成果。试点成功后推广有关成果会 计 核 算资 产 产 权管 理财 务 实 时系 统预 算 管 理资 金 管 理与 控 制内 部 资 金市 场 管 理 投 融 资管 理财 务 分 析与 评 价财 务 风 险控 制决 策 支 持财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第26页/共53页第二十六页，编辑于星期六：二十点 二十一分。27271 1、建设目标、建设目标实现公司系统营销管理自动化和客户服务信息化实现公司系统营销管理自动化和客户服务信息化实现对购售电环节的统一

32、管理，实现公司营销经营损益的实时分析实现对购售电环节的统一管理，实现公司营销经营损益的实时分析加大对营销各项管理指标、经营指标、服务指标的控制力加大对营销各项管理指标、经营指标、服务指标的控制力2 2、建设方案、建设方案在上海、浙江、江苏、福建、湖北、甘肃等单位开展在上海、浙江、江苏、福建、湖北、甘肃等单位开展电力需求侧管理、客户关系管理和营电力需求侧管理、客户关系管理和营销辅助决策分析销辅助决策分析模块的试点示范，总结经验成熟后统一推广模块的试点示范，总结经验成熟后统一推广不得自行开发建设以上模块不得自行开发建设以上模块 电能信息实时采集与监控电力营销管理客户缴费95598客户服务负荷管理电

33、力需求侧管理客户关系管理市场管理辅助决策分析网省公司营销监控和分析公司总部营销实时信息系统整 合 完 善新 建 改 建财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第27页/共53页第二十七页，编辑于星期六：二十点 二十一分。28281 1、建设目标、建设目标建立跨区电网输变电监管系统建立跨区电网输变电监管系统建立公司上下一体的可靠性管理系统建立公司上下一体的可靠性管理系统整合安全生产管理相关系统整合安全生产管理相关系统开发与整合设备状态评估专家系统等高级应用开发与整合设备状态评估专家系统等高级应用完成公

34、司总部安全事故分析、环境影响评价、安全预警与监控功能的开发和建设完成公司总部安全事故分析、环境影响评价、安全预警与监控功能的开发和建设2 2、建设方案、建设方案公司总部统一标准，统一组织开发公司总部统一标准，统一组织开发可靠性管理、安全监督管理可靠性管理、安全监督管理模块，成熟后在网省公司推广模块，成熟后在网省公司推广可靠性管理、安全监督管理模块采用可靠性管理、安全监督管理模块采用全省集中部署全省集中部署的方式的方式输变电管理调度生产管理地理信息系统可靠性管理安全监督管理环境评价数据库跨区电网输变电监管系统安全事故分析安全预警与监视生产管理高级功能整 合 完 善新 建 改 建财 务 (资 金

35、)管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第28页/共53页第二十八页，编辑于星期六：二十点 二十一分。29291 1、建设目标、建设目标全面使用办公自动化系统，增强协同办公能力全面使用办公自动化系统，增强协同办公能力实现和推广应用移动办公功能，建设和完善视频直播功能实现和推广应用移动办公功能，建设和完善视频直播功能统一组织整合档案管理功能，统一指导开发应用系统的公共归档接口统一组织整合档案管理功能，统一指导开发应用系统的公共归档接口逐步实现办公自动化系统的知识管理功能逐步实现办公自动化系统的知识管理功能2 2、建设方

36、案、建设方案公司总部统一组织推广公司总部统一组织推广网络直播会议系统网络直播会议系统，各单位不得自行建设，各单位不得自行建设公司总部统一开发公司总部统一开发公司通讯录公司通讯录功能，并统一推广，各单位不得自行建设功能，并统一推广，各单位不得自行建设公司总部统一组织建设从总部到地市三级公司总部统一组织建设从总部到地市三级电子签章、电子公文安全传输电子签章、电子公文安全传输功能；统一组织功能；统一组织知识管知识管理理功能的研究与试点功能的研究与试点在公司总部、福建、江苏、重庆等单位在公司总部、福建、江苏、重庆等单位试点协同办公试点协同办公功能，进行典型设计，在各单位推广应用功能，进行典型设计，在各

37、单位推广应用 公文管理档案管理网 络 直 播会 议 系 统移动办公电子签章公 司通 讯 录办公助手知识管理整 合 完 善新 建 改 建财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第29页/共53页第二十九页，编辑于星期六：二十点 二十一分。30301 1、建设目标、建设目标建设公司系统集中、统一的人力资源基础信息库建设公司系统集中、统一的人力资源基础信息库网省公司完成人力资源管理系统的建设，实现数据集中、业务整合网省公司完成人力资源管理系统的建设，实现数据集中、业务整合总部初步建设人力资源查询统计和智能

38、分析子系统，实现战略人力资源管理与人力资源成本分析总部初步建设人力资源查询统计和智能分析子系统，实现战略人力资源管理与人力资源成本分析2 2、建设方案、建设方案公司总部统一研究并推广公司总部统一研究并推广人力资源基础规范人力资源基础规范，推进人力资源管理系统建设的，推进人力资源管理系统建设的标准化标准化工作，为工作，为各单位的人力资源管理业务应用建设提供指导各单位的人力资源管理业务应用建设提供指导网省公司人力资源管理业务应用的建设采用网省公司人力资源管理业务应用的建设采用全省集中全省集中的方式。原则不新建地市级独立的人力资源管的方式。原则不新建地市级独立的人力资源管理应用理应用已建的人力资源管

39、理业务应用，通过整合已建的人力资源管理业务应用，通过整合逐步过渡到全省集中逐步过渡到全省集中公司总部统一组织推广公司总部统一组织推广远程培训远程培训模块，各单位不得自行建设模块，各单位不得自行建设 组 织 机 构管 理职 位 管 理 人 事 管 理 干 部 管 理 薪 酬 管 理 用 工 管 理 业 绩 考 核 年 金 管 理招 聘 管 理 培 训 管 理 绩 效 管 理专 家 库管 理员 工 自 助人 力 资 源智 能 分 析整 合 完 善新 建 改 建财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第3

40、0页/共53页第三十页，编辑于星期六：二十点 二十一分。31311 1、建设目标、建设目标 构建公司系统统一的物资招投标管理系统，实现全公司范围内招投标构建公司系统统一的物资招投标管理系统，实现全公司范围内招投标信息、专家信息和供应商信息的共享信息、专家信息和供应商信息的共享 实现物资采购、储运和结算过程的统一管理实现物资采购、储运和结算过程的统一管理2 2、建设方案、建设方案 总部统一制定总部统一制定技术标准和功能规范技术标准和功能规范，在总部和，在总部和1 12 2个网省单位试点建设统一的个网省单位试点建设统一的物资物资招投标管理招投标管理业务应用，各网省公司不再自行建设业务应用，各网省公

41、司不再自行建设需 求 计 划 管 理储 运 管 理电 力 物 资 统 一 招 投标 管 理 业 务 应 用全 公 司 范 围 共 享 的 两级 专 家 库 和 供 应 商 库整 合 完 善新 建 改 建财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第31页/共53页第三十一页，编辑于星期六：二十点 二十一分。32321 1、建设目标、建设目标开发、试点和推广覆盖项目管理各环节的项目管理业务应用开发、试点和推广覆盖项目管理各环节的项目管理业务应用对项目的成本、进度、质量、安全、物资采购、合同等重要信息流进行

42、综合处理和对项目的成本、进度、质量、安全、物资采购、合同等重要信息流进行综合处理和有效控制有效控制2 2、建设方案、建设方案 总部统一制定项目管理系统的总部统一制定项目管理系统的技术标准和功能规范技术标准和功能规范，在总部和，在总部和2 23 3个网省单位试个网省单位试点点 建设总部建设总部合同管理合同管理业务应用，实现与财务、物资（招投标）、项目、协同办业务应用，实现与财务、物资（招投标）、项目、协同办公公4 4个应用个应用1 1个业务流程的集成个业务流程的集成工 程 项 目 信 息 统 计科 技 项 目 管 理试 点 具 有 现 代 项 目 管 理思 想 的 项 目 管 理 系 统整 合

43、完 善新 建 改 建财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第32页/共53页第三十二页，编辑于星期六：二十点 二十一分。3333审 计 管 理战 略 与 规划 管 理国 际 合 作综 合 计 划经 济 法 律情 报 资 源整 合 完 善新 建 改 建审计管理：审计管理：公司总部统一组织审计管理系统的开发和推广，各单位不得自行建设审计管理系统公司总部统一组织审计管理系统的开发和推广，各单位不得自行建设审计管理系统战略与规划管理：战略与规划管理：建立公司战略研究基础资料、重大战略问题跟踪分析、国民经济

44、及重点行业发展政策和建立公司战略研究基础资料、重大战略问题跟踪分析、国民经济及重点行业发展政策和战略研究理论模块；建立计算机辅助规划系统；建立涵盖公司系统的电力和电网规划管理应用模块，并实战略研究理论模块；建立计算机辅助规划系统；建立涵盖公司系统的电力和电网规划管理应用模块，并实现与综合计划、统计管理、项目管理、财务管理的集成，实现规划成果的图形演示现与综合计划、统计管理、项目管理、财务管理的集成，实现规划成果的图形演示综合计划、国际合作、经济法律：综合计划、国际合作、经济法律：公司总部统一组织综合计划、国际合作、经济法律等综合管理公司总部统一组织综合计划、国际合作、经济法律等综合管理系统的统

45、一推广，各单位不得自行建设相关系统系统的统一推广，各单位不得自行建设相关系统情报资源情报资源：整合公司情报与文献资源，建设共享系统，实现公司范围内情报与文献资源的整合公司情报与文献资源，建设共享系统，实现公司范围内情报与文献资源的共享共享辅助决策财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第33页/共53页第三十三页，编辑于星期六：二十点 二十一分。3434审 计 管 理战 略 与 规划 管 理国 际 合 作综 合 计 划经 济 法 律情 报 资 源整 合 完 善新 建 改 建领导查询同业对标电力市场预

46、测作业层辅助决策管理层辅助决策辅助决策辅助决策：l完善完善创一流同业对标创一流同业对标管理系统，建立最佳业务实践库，实现公司系统的关键指标绩效管理管理系统，建立最佳业务实践库，实现公司系统的关键指标绩效管理l 建设建设领导综合查询与分析领导综合查询与分析模块，有效汇集领导决策所需的绩效指标数据、重大情况报告及分析材料，为模块，有效汇集领导决策所需的绩效指标数据、重大情况报告及分析材料，为领导决策提供参考领导决策提供参考l建立建立中长期电力市场预测中长期电力市场预测应用模块应用模块l初步建设初步建设作业控制层辅助决策作业控制层辅助决策功能，包括设备状态诊断、操作票专家辅助、负荷预测、经济功能，包

47、括设备状态诊断、操作票专家辅助、负荷预测、经济调度等调度等l 初步建设初步建设管理控制层辅助决策管理控制层辅助决策功能，包括用电市场分析、用电销售分析、利润分析、资产负债分析等功能，包括用电市场分析、用电销售分析、利润分析、资产负债分析等辅助决策辅助决策财 务 (资 金 )管 理营 销 管 理安 全 生 产管 理人 力 资 源管 理物 资 管 理项 目 管 理综 合 管 理协 同 办 公第34页/共53页第三十四页，编辑于星期六：二十点 二十一分。35 安全防护体系是前提，标准规范体系是基础，管理调控体系是关键，评价考核体系是手段，技术研究体系是支撑，人才队伍体系是保证。第35页/共53页第三

48、十五页，编辑于星期六：二十点 二十一分。3636安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证一体化集成平台八大业务应用技术研究体系第36页/共53页第三十六页，编辑于星期六：二十点 二十一分。3737安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证第37页/共53页第三十七页，编辑于星期六：二十点 二十一分

49、。3838安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证1 1、建设目标、建设目标建立安全可靠的网络结构建立安全可靠的网络结构 完善现有安全防护手段和网络信任体系完善现有安全防护手段和网络信任体系 健全健全安全等级保护、风险评估、应急响应安全等级保护、风险评估、应急响应等安全机制等安全机制2 2、主要内容、主要内容 优化网络结构优化网络结构强化应急响应强化应急响应 加强网络信任加强网络信任 推广风险评估推广风险评估 实施等级保护实施等级保护 开展产品

50、评测开展产品评测规范安全监控规范安全监控长效安全机制长效安全机制第38页/共53页第三十八页，编辑于星期六：二十点 二十一分。3939安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证第39页/共53页第三十九页，编辑于星期六：二十点 二十一分。40401 1、建设目标、建设目标 在信息系统的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成标准在信息系统的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成标准 建立集团化的信息标准规范体系，实现公司信息系统的标准化设计、开

51、发、运建立集团化的信息标准规范体系，实现公司信息系统的标准化设计、开发、运维与管理维与管理2 2、主要内容、主要内容 完善公司信息完善公司信息技术标准技术标准体系体系健全公司信息健全公司信息管理标准管理标准体系体系规范公司信息规范公司信息工作标准工作标准体系体系落实落实国家信息化国家信息化法律法律法规法规, ,制制( (修修) )订规章制度订规章制度安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证第40页/共53页第四十页，编辑于星期六：二十点 二十一

52、分。41411 1、建设目标、建设目标初步建立现代初步建立现代ITIT管理与控制体系管理与控制体系建立健全信息部门和业务部门的分工建立健全信息部门和业务部门的分工协调机制协调机制建立健全总部到网省公司、直属单位的建立健全总部到网省公司、直属单位的管控机制管控机制，实现总部对公司信息化工作的可控、在，实现总部对公司信息化工作的可控、在控、能控控、能控建立信息产品和信息服务的建立信息产品和信息服务的责任机制责任机制2 2、主要内容、主要内容开展开展国际国际先进的先进的ITIT管理管理理念和方法（理念和方法（ITILITIL、ITSMITSM等）的研究和应用等）的研究和应用指导和协调公司各单位信息规

53、划编制、修订与落实指导和协调公司各单位信息规划编制、修订与落实指导和协调公司各单位信息化年度计划的编制与实施指导和协调公司各单位信息化年度计划的编制与实施组织公司信息系统的组织公司信息系统的典型设计典型设计，统一组织实施统一组织实施公司重大信息化公司重大信息化项目项目规范信息化建设与运维规范信息化建设与运维资金渠道资金渠道统一组织公司信息化统一组织公司信息化咨询咨询，统一组织信息系统软、硬件产品统一组织信息系统软、硬件产品采购采购安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关

54、键手段手段支撑支撑保证保证第41页/共53页第四十一页，编辑于星期六：二十点 二十一分。4242安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证第42页/共53页第四十二页，编辑于星期六：二十点 二十一分。43431 1、建设目标、建设目标 通过广泛开展对比、评价、考核，形成激励机制，实现信息化持续提通过广泛开展对比、评价、考核，形成激励机制，实现信息化持续提升升2 2、主要内容、主要内容 全面拓展指标体系，开展全面拓展指标体系，开展公司系统信息化公司

55、系统信息化同业对标同业对标 研究研究与与国内国内其他行业及其他行业及国内外国内外知名电力公司的信息指标知名电力公司的信息指标对标对标 开展公司系统信息化开展公司系统信息化评价评价和和考核考核工作工作安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证第43页/共53页第四十三页，编辑于星期六：二十点 二十一分。4444安全防护体系安全防护体系标准规范体系标准规范体系管理控制体系管理控制体系评价考核体系评价考核体系技术研究体系技术研究体系人才队伍体系人才队伍

56、体系前提前提基础基础关键关键手段手段支撑支撑保证保证第44页/共53页第四十四页，编辑于星期六：二十点 二十一分。45451 1、建设目标、建设目标 加强技术研究，健全实验设施与技术手段，形成一批具有国家电网公司自主知加强技术研究，健全实验设施与技术手段，形成一批具有国家电网公司自主知识产权的科研成果，增强公司信息技术的自主创新能力，增强技术服务支持能识产权的科研成果，增强公司信息技术的自主创新能力，增强技术服务支持能力力2 2、主要内容、主要内容整合公司科研资源，对整合公司科研资源，对关键信息技术关键信息技术和应用进行攻关和应用进行攻关完善信息完善信息安全实验室，安全实验室，建设信息建设信息网络实验室，网络实验室，建设企业经营管理建设企业经营管理软