装修工程施工方案

1、 王朝健身会所装修工程施工方案文件 王朝健身会所装修工程施 工 方 案内蒙古弘远装饰工程有限责任公司项目名称：王朝健身会所装修工程项目地址：呼和浩特市新华西街明泽广场A座23楼 施工单位：内蒙古弘远装饰工程有限责任公司2015年 5月19日目 录1) 编制说明及依据2) 工程概况3) 施工部署4) 施工准备工作5) 施工单位与其它单位配合6) 施工进度计划7) 施工技术措施8) 质量保证措施9) 工期保证措施10) 安全生产管理11) 成品保护措施12) 文明施工管理13) 环境保护措施施 工 方 案第一章 编制说明及依据一、编制说明：本施工方案是为王朝健身会所装修工程进行组织施工、技术管理、

2、质量安全管理所提供的指导性文件，以确保工程质量符合国家规范、建设单位和施工合同的要求，实现本工程所确定的质量、工期、安全、文明和科技管理的五大目标。二、编制依据：1、施工现场踏勘情况。2、根据有关本次招标答疑纪要。3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；三、本工程适用的检验方法和评定标准：1、中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范。2、中华人民共和国国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3、建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96。4、中华人民共和国国家标准GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制。5

3、、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96。7、建筑内部设计装修防火规范GB50222-95。8、木结构工程施工质量验收规范（GB50208-2002）。9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。10、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。11、给排水工程质量验收规范。12、建筑电气安装施工质量验收规范（GB50303-2002）。13、电气安装工程接地装置及质量验收规范（GB50169-92）。14、民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)15、高层民用建筑设计防火规范(GB50045

4、-95)16、中华人民共和国建筑法17、中华人民共和国消防法18、本公司制定的质量手册及质量保证体系等程序文件，以及相关的国家现行施工验收规范，工程质量检验评定标准、工艺标准和操作规程和国家、省、市有关建筑业的文件精神编制而成。第二章 工程概况一、工程概况本工程为王朝健身会所装修工程，施工地点在呼和浩特市新华西街68号明泽广场A座23楼，装修建筑面积1980，框架结构。二、施工管理及组织机构1、该工程设计品味高，要求施工质量高，装饰专业性强，需多专业、多种环保绿色标志材料的特点。我们编制了完整而切实可行的施工组织设计，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等做了详细而周全的计划。在具体施工时

5、，切实履行科学的组织管理，采用多种先进的施工技术和方法，寻求各生产要素在项目上的最佳组合，同时制定周密的计划，认真有效的监察制作，严格的管理，使得此项工程如期保质圆满完成。2、管理层职能分工：1）项目经理（温建军）：对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2）技术总监(王宏龙）：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。3）设计主管（申鹏程）：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质

6、量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。4）施工主管（王众）：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。7）材料采购主管（李世宏）：负责工程材料采购供给和仓库保管。3、项目作业班组安排由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1)、石材、瓦工班组：负责工程的立面石材挂贴与地面石材瓷砖铺贴施工。2)、木工班组：负责工程吊顶、面层以及隔断装饰木门的制安等。3)、油漆班组：负责工程乳胶漆涂饰等事项。4）、拆除班组：负责工程前期的拆除清理工作。5）、电工班组：负责工程综合布线及电气照明安装。6）、水暖

7、班组：负责工程给排水及洁具的安装。7）、空调新风班组：负责工程空调机新风系统的安装。第三章 施工部署一、项目目标1、质量目标：达到国家验收规范合格标准。2、安全管理目标：杜绝重伤事故，安全率达100%。3、文明施工目标：安全文明工地。4、工期目标：确保在2015年5月19日开工，2015年7月19日竣工，并交付业主使用。5、成本控制目标：确保项目成本控制在成本中心下达的指标以内。二、施工部属原则1、实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。2、项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。3、工程进度实行横道图计划跟踪、控制，工程质量依据质量体

8、系文件严格按质量计划实施。安全及文明施工采用目标管理责任制。4、分部工程质量是整体工程的基础，保证每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工中严格进行控制，各工序之间互相配合，各自把关，进行施工过程中的动态管理。特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。5、为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。6、在时间和空间上，力图贯彻空间占满时间连续，均衡协调的原则，保证工程按照总控计划完成。7、工程施工过程是通过业主、设计、监理、供货商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期质量、安全、降低成本的关键之一

9、，因此为了保证这些目标的实现，制定各项管理制度，以确保将各方面的工作组织协调好。8、在正式施工前，项目部、技术协调部和机电安装人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。9、建立周例会制度，在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。若遇到及时解决的事情，可以立即与业主、设计、监理商讨解决。10、制定严密制度，根据ISO9001：2000体系管理要求，材料的供货方要三家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、

10、监理公司对主要供货方进行考察。经过综合评比，最终选定合格、满意的供货方。三、临时设施布置1、工地办公室：设在现场用1间，约30（配置计算机、打印机）。2、现场会议室：设在现场用1间。3、工具、材料室各一间。34内 蒙 古 弘 远 装 饰 工 程 有 限 责 任 公 司第四章 施工准备工作一、项目组织机构王朝健身会所装修工程组织机构图项目经理安全主管材料主管设计主管技术主管工程主管给排水负责装饰负责强电负责拆除负责班 长班 长班 长班 长二、技术准备1、因该工程是一个改造工程，固首先是组织拆除队伍进场，有组织的安排原有电源、水源的控制-施工临时水电的布置和位置-然后进行原有灯具、门的拆除-依次隔

11、墙-顶面-等的配合拆除及拆除后的垃圾清运工作，待现场清理完毕后会同建设单位、设计单位和监理单位等认真进行图纸会审，看拆除后是否与新设计的主体构想和一些有造型的空间能否实现，还有解决一些图纸上不清楚或缺漏的地方。认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，对施工图、有关设计文件及图集、标准进行仔细审阅熟悉，掌握施工图的设计意图及主要分部分项工程的施工方法，熟悉审查全部图纸与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作，并且能通过审图发现图纸中存在的问题，并以书面形式提交设计单位及甲方，使工程能按照设计要求顺利进行施工。2、根据施工图纸及时计算各项工程量，科学合理的编

12、制各分部分项工程的详细施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中严格按方案组织实施。3、编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点制定出预控措施，确保受控。4、控制施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划（总计划及分计划），为材料进场提供依据。5、工长在每一分项工程交底前要认真理解。6、图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，并遵照劳动安全生产规定编写技术交底、安全生产书面材料。工长的技术交底须报工程负责人批准后方可实施。三、施工现场准备1、图纸会审、图纸交底开工前公司设计部、生产经营部共同对图纸进行认真会审、研究方案、工艺和材料，一经确认，

13、组织施工人员同设计人员进行图纸交底。2、临时设施：开工前两天，工程项目首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，办公地点、临时水电设施、材料仓库，于开工前两天完成此项工作。4、施工用电、水由建设单位提供。5、指定定期召开工程例会的时间表，配置必要的办公设备。（电脑、打印机等）6、建立与相关单位的电话联络网。四、施工机械设备准备及进场：五、劳动力组织计划安排： 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况五月份六月份七月份木工（人数）656油工（人数）023石材工（人数）133焊工（人数）333水工（人数）332电工（人数）232杂工（人数）231拆除（人数）900六、临时设施表

14、用途面积（平方米）位置需要时间项目经理办公室施工现场见平面图施工全过程会议室施工现场见平面图施工全过程库房施工现场见平面图施工阶段七、材料准备根据施工图预算及施工组织设计方案，确定本工程的主要材料的使用数量及各种材料的进场计划。这样便于及早择优落实材料货源，保证材料在使用过程中达到连续均匀进场，陆续使用，减少现场堆放，达到文明施工要求。1、根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划、材质标准。2、各种材料提供样品，甲方确认后，组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。第五章 施工单位与其它单位之间的配合 “质量第一、以人为本”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工

15、程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。一、与监理部门的协调配合与监理部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，创造优美环境为本工程的顺利开展创造条件。创建文明施工样板工地一贯是我公司追求的目标，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给相关部门塑一个良好的形象，以取得相关部门对我公司的支持。二、与建设单位之间的密切配合1、以一切从用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题，施工单位应与业主和监理密切

16、配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。2、通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方关系，对重要工作做出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。3、执行监理规定和工作程序，按规定报告工作所提供的资料自觉接受监督。4、认真领会施工组织设计的各项内容和要求，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、监理、设计单位共同配合好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图纸施工。5、施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报业主，

17、隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。6、及时向业主提交施工图预算，办理各种签证。7、按规定向业主和监理提供材料和半成品的样品报价、质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。8、树立全局观念，服从建设单位的管理，做好质量安全工作，为了工程全面顺利进行多做贡献。第六章 施工进度计划一、总体工期计划2015年5月19日至2015年7月19日，施工总工期60天。二、施工进度计划横道图：附表第七章 施工技术措施一、方钢龙骨水泥板隔墙工程 1、施工工艺流程墙体放线索 墙基（导墙）施工 焊接竖向主龙骨 焊接横向龙骨 下管穿线 封水泥板 挂铁丝网抹灰 贴饰面

18、砖A、操作工艺1）弹线：在基体上弹出水平线和竖向垂直线，以控制隔断龙骨安装的位置，龙骨的平直度和固定点。2）隔断龙骨的焊制：沿弹线位置固定预埋板，主龙骨与预埋板满焊连接，应保持平直，固定点间距应不大于1000mm，龙骨的端部必须固定牢固。副龙骨与主龙骨满焊连接，间距400mm*600mm。门窗或特殊节点处，应使用附加龙骨，加强其安装应符合设计要求。隔断的下端如用本踢脚板覆盖，隔断的罩面板下端应离地面20-30cm如用大理石、水磨石踢脚时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝要严密。）水泥板安装：a) 安装水泥板前，应对预埋隔断中的管道和附予墙内的设备采取局部加强措施。b) 水泥板应竖向铺设，长边

19、接缝应落在竖向龙骨上。c) 双面水泥板罩面板安装，应与龙骨一侧的内外两层水泥板错缝排列接缝不应落在同一板龙骨上；需要隔声、保温、防火的应根据设计要求在龙骨一侧安装好水泥板后，进行隔声、保温、防火等材料的填充，一般采用30-100mm岩棉板进行隔声、防火处理，采用50-100mm苯板进行保温处理，再封闭另一侧的板。d) 水泥板应采用自攻螺丝固定。周边螺丝的间距不应大于200mm，中间部分螺丝的间距不应大于300mm，螺钉与板边缘的距离应为10-16mm。e) 水泥板接缝应3-6mm缝，必须坡口与坡口相接。二、乳胶漆饰面1、工艺规范1）检查墙体批荡是否空壳，是否有凹凸不平等缺陷。2）清除墙体表面油

20、污等影响施工因素。3）对原有墙基进行饰面煽灰三次左右，每层之间必须干透，完成面用砂纸反复磨平。2、技术标准1）乳胶漆饰面稠度、厚度必须严格控制，不应太浓或太厚。2）稠度太浓，容易引起裂缝或揭底，影响质量。3）厚度太浓，容易引起龟裂、脱落，粘合力不够。4）表面必须做到无刷痕，无起泡，无透底。5）色泽均匀一致，光洁平整，无挡手感。6）无流挂现象。7）无咬色，串色或局部变色。8）操作工艺及施工程序必须协调一致。3、材料说明（绿色环保）熟胶粉采用设计师认可的优质进口品牌。立得粉以幼滑、洁白无杂质者为上品。石膏粉以天然石膏为主要原料。酚醛清漆以设计师推荐的品牌为准。乳胶漆必须符合设计要求，以质地细腻、性

21、能稳定的进口或合资品牌为佳，尽量使用原装配制的色泽系列乳胶漆。施工质量应符合下表规定项次项 目检验方法1掉粉、起皮不允许2漏刷、透底不允许不允许3反碱、咬色4喷点、刷纹1m正视喷点均匀、刷纹通顺5流坠、疙瘩、溅沫不允许颜色一致，无砂眼6颜色、砂眼7装饰线、分色线平直（拉5m线检查，不足5m拉通线检查）偏差不大于2mm8门窗、灯具等洁净三、五金配件1、工艺规范1）所有五金配件的品牌、型号、规格、款式、色泽、产地等必须符合设计要求。2）五金配件的材料表面光洁，不得有划损或残缺的现象。3）五金件的配套零件、辅件必须是原厂的统一配套用料，不得擅自组合或零配。4）各类螺丝的紧固安装必须垂直到位，紧贴、牢

22、靠。5）各类不同五金配件的安装方式或工艺要求，必须严格遵守该产品的安装或使用说明书中的各项内容。6）五金配件的安装尺寸、位置必须严格按设计图纸要求进行安装。2、技术标准1）用料准确，安装位置、尺寸及方式准确。2）符合设计要求，严格按图施工。3）安装牢固，无松动，对称。无斜位，无凸凹不平。4）材料表面无划损、刮破的现象，整洁、美观、光亮。5）注重产品保护，特别是一些重五金，配件安装完毕后，应有保护措施。6）门头气鼓的安装，应确保开启90度时的自然闭合时间为5秒钟内完成。7）如遇到配套螺丝长度超出安装基底壁厚等问题时，必须与设计师协商解决，严禁擅自处理。3、材料说明A.钢制铰链：1）选用经设计师认

23、可的优质品牌或同类进口优质产品。2）铰链应当是标准形式，有五只尼龙耐磨擦环，尼龙衬套，平圆头。B.不锈钢铰链：1）选用经设计师认可的优质品牌或同类进口优质产品。2）铰链应当是标准形式，有五只尼龙耐磨擦环，尼龙衬套，平圆头。C.黄钢铰链：黄钢铰链采用经设计师认可的优质品牌或同类进口优质产品。D.地弹簧：1）地弹簧应当是设计师认可的优质品牌。2）单作用地弹簧最大开度180度，并可在竖立90度时打开。3）双作用地弹簧最大开度135度，应当配套供应双作用可调整的柱脚以及可调整的顶部中心装置。E.明装式闭门器：1）明装式闭门器应当是设计师认可的优质品牌或相当于同类产品。2）明装式闭门器按规定应当有银灰色

24、烤漆层或金黄色烤漆层并配套供应两只关闭速度调整阀。F.止门器：1）采用设计师认可的进口优质品牌。2）不管在图纸上是否指出，除了管道门、卫生间间隔门以及安装地弹簧门和安装闭门器的门以外，每扇门都应装一只靠边墙支撑的止门器。G.磁场性门扣：磁场性门扣应当是地面支撑式，采用设计师认可的进口优质品牌。H.锁与成套门锁：所有锁与成套门锁都应当是设计师认可的优质品牌或被认可的相当的原产地的产品。四、洁具安装1、工艺规范1）卫生洁具给排水系统的连接与安装工艺规范，必须遵守现行建筑施工规范大全中的有关规定。2）卫生洁具的连接管，弯曲应均匀一致，不得有凹凸等缺陷。3）卫生洁具的安装，宜采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定

25、。4）卫生洁具支、托架的安装须平整、牢固，与器具接触紧密。5）安装完的卫生洁具，应采取相应的保护措施。2、技术标准1）卫生洁具给排水系统主立管以外、横管以内的连接与安装质量、技术标准，应严格按现行建筑施工规范大全中GBJ242-82条的有关规定。2）卫生洁具的安装，位置应准确，允许偏差范围为：10mm。3）安装应平直，垂直度的允许偏差不得超过3mm。4）安装高度亦应符合设计要求，允许偏差10mm。5）地漏应安装在地面的最低处，其漏罩应低于设置处地面5mm。3、材料说明面盒：根据设计要求，选用高级品牌面盆。座厕：根据设计要求，选用高级品牌座厕。洁具配件：洁具配件必须是原产配件。管道：必须符合现行

26、建筑施工规范大全中GBJ242-82条中有关规范。五、防水工程1、工艺规范1）防水工程的设计和施工应符合技术先进、安全实用、确保质量的要求，遵循有关标准、规范的规定，并根据现场情况将完整的施工方案呈报，得到有关方面确认。2）防水工程应积极采用经过试验和鉴定，并经实践检验行之有效的新材料、新结构、新技术。3）涂料防水层选用防水、抗菌、无毒式、低毒、刺激性小的涂料。4）潮湿基面上应选用防潮性能强，吸水性能好的水性涂料。5）抗振结构应选用延伸性好的涂料。6）对处于侵蚀性介质中的结构应选用耐侵蚀涂料。7）涂料防水层的基面，必须清洁，无浮浆，无水珠，无渗水，基面应保持干燥。8）涂料的配合比和制备及施工，

27、必须严格按各种涂料的要求进行。9）防水层做完后进行蓄水试验48h检查验收，并办隐检手续。2、技术标准1）涂料的涂刷或喷涂，不得少于二遍，后一层的涂料必须待前一层涂料结膜后方可进行，涂刷或喷涂必须均匀，第二层涂刷方向应与第一层相垂直。2）经涂刷防水涂料的基面，必须经灌水试验，确认无渗漏后，方可进行下一道工序，石料或瓷砖铺贴。3）防水层被土、木、砖砌体或其它结构掩盖的部位，必须事先进行中间验收，并作好记录。4）防水层应满铺不断，接缝严密，各层之间和防水层与基体之间应紧密结合，无裂缝、损伤、气泡、脱层或滑动等现象。5）管道、电缆等穿过防水层的地方应封严，保护。六、饰面砖工程（一）地面饰面砖工程A.工

28、艺流程：检验水泥、砂、砖质量试验技术交底选砖准备机具设备排砖找标高基底处理铺抹结合层砂浆铺砖养护勾缝B.检查验收操作工艺：（1）基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再将浮土清扫干净。（2）找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线。（3）排砖：将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于14边长的边角料。（4）铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。（5）铺砖：将砖放置在干拌料上，

29、用橡皮锤找平，之后将砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。（6）铺砖时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。（7）如果设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。（8）养护：当砖面层铺贴完24h内应开始浇水并养护，养护时间不得小于7d。（9）勾缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1：1水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑

30、、深浅一致，缝应低于砖面0.5-1mm。（10）冬季施工时，环境温度不应低于5。（二）墙面饰面砖工程A.工艺流程：基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼 抹底层砂浆弹线分格 排砖 浸砖 镶贴面砖 面砖勾缝与擦缝B.操作工艺：（1）基体为混凝土墙面时的操作方法：1）基层处理：将凸出墙面的混凝土剔平，对于基体混凝土表面很光滑的要凿毛，或用可掺界剂胶的水泥砂浆做小拉毛墙，也可刷界面剂，并浇水湿润基层。2）10mm厚1：3水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。3）待底层灰六七成干时，按图纸要求，釉面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。4）排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保

31、证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有小于14砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。5）用废釉面砖贴标准点，用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上，用以控制贴面砖的表面平整度。6）垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1cm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。7）选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖；浸泡砖时，将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。8）粘贴面砖：粘贴应自下而上

32、进行。抹8mm厚1:0.1:2.5 水泥石灰膏砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。9）贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦干净，用钩缝胶、白水泥或拍干白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。另外一种做法是，用1：1水泥砂浆加水重20的界面剂胶或专用瓷砖胶在砖背面抹34mm厚粘贴即可。但此种做法其基层灰必须抹得平整，而且砂子必须用窗纱筛后使用。另外也可用胶粉来粘面砖，其厚度为23mm，有此种做法其基层灰必须更平整。（2）基体为砖墙面时的操作方法：a) 基层处理：抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。b) 1

33、2mm厚1：3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜57mm，随即抹平搓毛。c) （48）同基层为混凝土墙面做法。第八章 质量保证措施第一节 质量管理体系一、质量体系的建立王朝健身会所装修工程能否安全施工及确保施工质量，直接影响到工程进度，质量和企业信誉和形象。加强工程质量管理，切实消除工程质量通病，确保施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，我公司充满信心，具体质量管理措施如下：1、工程开工前，根据王朝健身会所装修工程的实际情况等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、材料员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款

34、、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制组织形式如下：项目经理技术总监施工主管设计主管质安班施工班材料班资料班2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板引路，树先进、学样板、上水平，超前示范，以点带面。二、质量管理组织措施1、在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到

35、中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。2、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。3、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意

36、更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。4、各种不同类型、不同型号的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。5、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。6、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。7、工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，吸取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。第二节 施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组

37、织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学改组检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做

38、好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。二、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后统一”的原则，以“三先三后”即：先调查后定点、先检查后进场、先试用后推广；“三统一”即：统一供应、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。2

39、、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目部和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依

40、据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理单位或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认

41、真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。第九章 工期保证措施本工程工期短，质量要求高。但是我们有信心，有决心，采取有效措施，打破常规施工程序，用立体交叉作业，尽量合理组织流水作业，保证工期的实现。保证措施如下：1、首先我公司把该工程列为2015年度施工的重点

42、工程，要科学管理，采取全力以赴大干快上，优先供应材料、机械设备。然后，人员分期到场，上岗大干。2、公司工程部、技术部派专人蹲点常驻工地，会同建设单位随时协调解决现场出现的各种问题。3、根据工程对象尽量合理组织流水作业及交叉施工。我公司项目部每天召集各项目部负责人开现场碰头会，解决施工中各工种相互存在的问题。要做到日碰头会、周检查、月总结。4、在施工中劳动力管理尽量不采取计时工，一般采用定额任务书和班组承包的办法，提前完成有奖，无故延误工期受罚。5、作好计划安排工作，首先是长计划也是总目标，必须保证。要想保证工人能连续施工，首先是材料供应必须做到心中有数，提前定货确保进场时间，特别是构件、配件以

43、及装饰成品更需要提前加工。虽然有了长计划，更要做好短安排，不断调整，每日碰头会都是解决由于材料不能按时进场，工序穿插不开，各工种相互影响施工等问题要及时调整计划，避免出现停、窝工现象，确保长计划按期实现。8、为了确保工期，连续施工作业，要求建设单位给予大力支持和协助，特别是运输设备的作用、水电的及时供给、现场照明布置充足合理等给提供一个安全可靠的作业面。9、加强现场的质量安全管理，也是确保工期的有效措施。质量把好关、严防发生安全事故，保证施工顺利进行。各专业队伍齐心协力配合好，争取创一个品牌工程。10、防火工作特别重要，装修工程易燃材料较多，要建立严格的现场防火管理制度，指定专人负责消防除一切

44、隐患，确保万无一失。第十章 安全生产管理 为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ5999、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688和本地的有关安全技术规程外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。第一节 安全组织措施根据王朝健身会所装修工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设1名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈

45、工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立昨日谁违章专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。第二节 安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工

46、长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。第三节 安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：一、基本注意事项1、加工材料

47、所使用的工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者必要时应戴好防护眼镜。2、工具式脚手架必须搭设牢固，使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。3、进行一些特殊施工作业时除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。及临时防护1、所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽。2、工人在临边高处作业必须系安全带。3、楼梯间应保证有充足的照明。三、临时用电和施工机具1、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。第十一章

48、 成品保护措施第一节 成品保护职责1、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。4、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。第二节 成品保护方法1、成品堆放控制：分类、分规格堆放整齐、平直，下垫木，叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它物件。2、成品运输：做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定、堆放科学合理；超长构件成品