XUEXIAO项目管理计划书

1、项目管理计划书一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略） 、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、 环境因素及重大环境因素、 危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、 应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件 1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、 CI 工作计划、开工阶段需公

2、司配备的管理人员和作业队伍需求计划、 开工阶段需公司提供的材料 （包括周转材料、临建需用材料） 设备计量器具劳动防护用品计划、 第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定工程项目管理目标责任书 、安全生产、文明施工责任书。三、开工阶段控制计划工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；3、按中建五局贵州公司分承包方管理办法须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、 文件资料、人员花名册、 操

3、作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到 100%）；4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表：序号项目上报类别备注1 月度工程情况综述2质量报表见附件 23安全监控表见附件 34进度计划情况表月报见附件 45物资采购计划表见附件 56技术复核记录表见附件 67 资金计划8签证记录表见附件 79文明施工及 CI 工作检查记录见附件 810工程供方考核评定表见附件 51

4、1合格材料供方评价表见附件 512施工设备需用计划表见附件 514劳动保护用品检查记录季报见附件 515技术交底记录表见附件 916劳动保护用品发放记录见附件 516甲供材料 / 设备控制记录见附件 1017施工过程顾客意见登记表见附件 518技术管理情况表季报、分部验收见附件 11前、竣工验收前19环境因素监测记录分析表季报、年报见附件 520监视和测量装置异动情况表开工前及不定期见附件 521设备修理计划表年报见附件 522分部 / 子单位工程验收通知/报告/证分部 / 子单位工按备案要求明程验收23 质量事故报告24职工工伤事故分析报告表见附件 525职工因工死亡、重伤事故和非因工死见附

5、件 5亡重伤事故调查报告书26火灾事故报表见附件 527设备事故报表不定期见附件 528交通事故报表见附件 529 新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告见附件 531监视和测量装置降级使用通知单见附件 532监视和测量装置报废申请表见附件 533 重要分部分项工程技术 / 安全方案34不合格品处置单见附件 535伤亡人员登记卡见附件 536材料供方供货记录表存项目部见附件 537进场设备安装验收记录表见附件 538设备试运转、走合期记录见附件 539设备检查记录表见附件 5注： 1、月报上报时间为每月24 日前，季报上报时间为季末月24 日前，年报上报时间为 12 月 24 日

6、前，不定期报指事件发生时立即上报。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：序号项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后见附件 52工程回访记录竣工验收后 1个月内 见附件 53结算工作计划书竣工验收前4工程保修记录竣工验收后 1个月内 见附件 55单位工程验收通知 / 报告 / 证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、 施工总结、 安全评价报告竣工验收前按备案要求7竣工验收备案表竣工验收后 1个月内 按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后 1个月内 按备案要求9 工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后 1 个月内10 工程

7、移交书竣工验收后或收到结算款后2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后 3 个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录； 交工 3 个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会， 按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。 考核评价的内容包括项目各项目

8、标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件 12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重， 取加权平均等级作为项目综合考评等级， 公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。附件 1工程项目管理交底书序交底项目交底内容编制人备注号1招标文件营销部2合同合约部营销部3相关方信息营销部合约部4质量目标项目管理部5职业健康安全目标项目管理部6环境目标项目管理部7工期目标项目管理部8文明施工目标项目管理部9CI 目标公司总工10创优目标公司总工11成本降低率合约部12施工现场条件营销部项目管理部13管理重点

9、难点共同编制14环境因素项目管理部15危险源项目管理部16法律法规及其它要求项目管理部17 其它事项审批：日期：项目管理交底书评审表工程名称评审人员 评审意见 签名 日期项目管理部市场营销部合约部财务资金部综合办公室/ 工会总工程师总会计师 /总经济师主管副总经理总经理附件 2年月质量报表项目名称填报人填报日期验收一次通过经整改质保资料分部分项工程名称批数合格批数批数项数审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。附件 3年月安全监控表项目名称填报人填报日期月度安全检查综合评分安全薄弱环节分析及纠正预防措施管理人员履行安全生产责任制评价姓名职务评价意见安全交底

10、项目交底人接受交底人交底日期下月安全方案编制计划审批单位或审批人伤亡事故统计（人）轻伤重伤死亡注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。附件4年月进度计划情况表项目名称本月完成产值（万元）分部分项工程名称计划完成工作量 / 比例 / 部位实际完成工作量 / 比例 / 部位工期延误原因及调整 / 改进措施填报人形象进度填报日期下月进度计划完成产值（万元）分部分项工程名称计划完成工作量 / 比例 / 部位形象进度附件6技术复核记录表项目名称制表人复核验证序号复核项目复核结果复核

11、人处置情况验证人日期日期附件 7年月签证记录表项目名称填报人填报日期序号签证内容签证金额审批金额责任人合计注：未审批签证的审批金额填写“待批”。附件8年季度文明施工及CI工作检查记录项目名称检查项目填报人存在问题及处理意见检查人填报日期整改结果验证人办公区生活区加工区操作面场地及临时道路出入口及围墙机械设备行政部门检查意见及处理情况投诉情况及处理结果注：办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。附件 9技术交底记录表项目名称制表人序号交底项目交底人接受交底人交底日期附件 10年季度甲供材料 / 设备控制记录项目名称填报人填报日期进场时实际进甲方我方序号 材

12、料 / 设备名称数量质量要求实际质量间要求场时间责任人 责任人注：此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签字，紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。附件 11技术管理情况表项目名称填报人填报日期施工重点、难点预测施工方案编制计划新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析报验及签证齐资料是技术资料检查记录份数 补齐时间 责任人全及时份数 否齐全质保资料质检资料经济签证资料其它施工管理资料人员培训教育计划附件 12项目管理综合考核评价表考评类别项目名称结构层数考评日期合同造价建筑面积考核项目目标、指标完成情况考评等级质量职业健康安

13、全环境目标工期文明施工目标CI 目标创优目标成本控制评价内容评价项目评价结论考评等级管理制度执行情况管理资料收集、整理、上报情况顾客评价情况技术创新效果管理创新效果综合考评等级改进建议：考评人员签名：附件 5：贯标记录有关表格施工过程顾客意见登记表ZJWJ/QEO-CX04-01工程名称监理公司施工单位设计院使用编号：建设单位日期顾客意见填写人：年 月 日处理情况签名：年月日验证签名：年 月 日环境因素监测记录分析表ZJWJ/QEO-CX07-01单位：使用编号：重大环境因素目标指标值监测值偏差值是否纠偏监测人：记录人：分析人：日期：工程供方考核评定表ZJWJ/QEO-CX12-02使用编号：

14、填表单位：制表：年月日工程供方名称：现场代表：分承包内容：完成分承包产值：万元考核评定内容参加考核人员评定意见1、组织机构及职责的落实7、环境管理情况2、管理制度的建立与执行8、机械管理情况3、分包工程的进度与文明施工情况9 、履行合同情况4、分包工程的材质与材料管理情况10 、完成后服务情况5、分包工程的质量情况11、其它情况6、职业健康与安全管理情况项目技术负责人：施工员：质量员：安全员：材料员：考核项目经理：年月日评定综合意见合格材料供方评价表ZJWJ/QEO-CX13-02使用编号：供应商 ( 经销商 / 生产前 ) 名称：供应物资名称：履约情况：物资质量：服务质量：使用效果：参与评估

15、人员：评估结论：记录人：日期：物资采购计划表ZJWJ/QEO-CX13-03使用编号：采购单位：年月日共页第 页物 资名称品种型号等级质量 进场备注规格数量要求 时间材料供方供货记录表ZJWJ /QEO-CX13-04工程名称：使用编号：供方供货供货合格数量时间证明型文件序物 资号 单物资 服务采购提供号经销生产名 称规位计实计实质量 质量员是否商商格划际划际齐全及时记录人：日期：施工设备需用计划表ZJWJ/QEO-CX14-01使用编号：工程名称编制人编制单位编制时间序号设备名称规格型号数量使用日期进场设备安装验收记录表ZJWJ/QEO-CX14-02使用编号：设备名称安装队负责安装日期投运

16、日期测试内容：（设备本身技术性能是否符合工程施工要求，各种安全装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠，接零保护或接地保护是否可靠，接地电阻是否符合规范要求，分项测试数据）签名：年月日验收意见：签名：年月日整改复查结论：签名：年月日设备试运转、走合期记录表ZJWJ/QEO-CX14-03单位：编制人：年月日使用编号：统一编号设备名称规格型号试运转日期走合期日期执行人领表人签发日期日期作 业 项 目作业工时（公里）负 荷 情 况试运转（走合期）存在问题和注意事项：签发人：试运转（走合期）发现的问题：执行人：换油情况运转情况拆除限速器日期试运转（走合期）终了鉴定意见技术主管员：设备检查记

17、录表ZJWJ/QEO-CX14-04使用编号：单位：检查时间：检查人：名称 / 编号机长 / 工号检查 得分满分 实得存在主要问题100 分数是否持证操作10安全知识考核10检保养知识考核10清洁6查十润滑6字紧固6作记业调整6防腐6录运转记录10交接 班记录5安全装置15违章操作10重点问题：整改意见：设备事故处理报告ZJWJ/QEO-CX14-05使用编号：发生事故单位发生事故日期统一编号设备名称规格型号事故地点操作人机操班长损失价影响天值（元） 数（天）事故经过和原因公司设备管理部门处理意见和纠正措施局工程部意见主管领导意见项目经理：记录人：年季度修理计划表ZJWJ/QEO-CX14-0

18、6使用编号：填报单位 ：填报人：填报时间：年月日统一编号 机械名称 规格型号上次修理上次修理后总 本次修技术状况及修理季度保修承修年月 类别运转公里（或台 理类别主要修理项目1234单位单位时）交付工程顾客评价表ZJWJ/QEO-CX15-01使用编号：尊敬的顾客：感谢您对我局项目实施中给予的大力支持，现该项目已竣工，经质监部门验收已达到合格质量标准。为了不断地完善我们的管理体系，请您根据附表对上述项目进行综合评价，并将您的宝贵意见和建议传真或邮寄至以下地址：本局全称：地址：邮政编码：电话：传真：http ：E-mail ：并请留下您的联系方式：贵公司全称：项目代表 / 工程经理：地址：邮政编

19、码：电话：传真：http ：E-mail：中国建筑第五工程局附表：（括号内分值为该项内容满分值, 总分 100 分）1、项目总体质量状况（ 10分）2 、项目各分部分项工程质量状况（8 分）3、项目施工总进度计划执行情况（ 6分）4、项目分阶段施工进度计划执行情况（ 8分）5、施工过程中的安全控制措施（8 分）6、文明施工及场容场貌（4 分）7、施工作业人员的整体素质（4 分）8、项目使用物资质量状况（6 分）9、项目交付时施工现场的整洁程度（4 分）10、与建设单位的沟通（10 分）11、与设计单位的沟通（ 6分）12、与监理单位的沟通（ 6分）13、与其他相关方的沟通协作（ 6分）14、与

20、当地政府、居民/ 社区的合作，有无负面影响（4 分）15、项目管理综合能力评价（10 分）16、贵单位认为尚需改进之处：A.B.C.D.E工程保修记录ZJWJ/QEO CX15-02使用编号：工程名称建设单位项目规模结构类型顾客代表开、竣工日项目经理期保修责任保修部位：人签名：年月日保修前状态描述：处理措施：保修实施：结果验证：顾客意见：工程名称项目规模开、竣工日期回访人员回访方式：回访记录：处理措施：签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日工程回访记录ZJWJ/QEO CX15-03使用编号：建设单位/代结构类型项目经理回访日期签名：日期：记录人：日期：实施人：日期：结果

21、验证：验证人：日期：改进建议：建议人：日期：监视和测量装置异动情况表ZJWJ/QEO-CX16-02单位：使用编号：序号时 间监视和测量装置名称统一编号分类有效期使用地点使用人备注计量员：日期：监视和测量装置降级使用通知单WJ/QEO-CX16-03使用编号：序号监视和测量装置名称统一编号出厂编号使用地点降级使用原因：申请单位：日期：批示：签名：日期：监视和测量装置报废申请单ZJWJ/QEO-CX16-04使用编号：序号统一编号监视和测量装置名称使 用 单 位备注报废原因：处理意见：属固定资产工程名称：施工部位：（品名）不合格情况：计量员：日期：技术负责人：日期：总工程师：日期：不合格品处置单

22、ZJWJ/QEOCX20-01使用编号：建设单位：检验人员：不合格类别：处置意见：处置负责人：日期：结果验证：验证负责人：日期：职工工伤事故分析报告表ZJWJ/QEO-CX27-01单位：施工班组事故类别负伤人姓名负伤情况使用编号：事故发生时间年月时分事故发生地点工种级别性别年龄 工龄休息日数事故详细经过事故责任者姓名工种级别应负责任原因分析事施工队队长施 工 队故安 全 员处项目经理部项目经理部理安全部门劳资部门意项目经理部经理分 公 司见经理施工队安全员：施工班长：时间：伤亡人员登记卡ZJWJ/QEO-CX27-02使用编号：企业名称：企业性质：主管机关：地址：省市县行业：期末职在 册：工

23、人数非在册：伤亡者在册职工性男年出生年月 日姓 名非在册职工别女龄日期工工 本工种工龄：技术级别：是否受过安全教育：种龄总工龄：文化程度：是否有安全作业证：事故时间： 年 月日时 事故地点：事故时生产状态：伤 亡受伤部位：同次死亡：人程 度事故重伤：人直接经济损失：万元 间接经济损失： 万元 标准损失：万元事故类别：事故原因：医疗及善后处理费： 万元事故经过及原因：事故处理情况：校核人：填报人：年 月日职工因伤死亡、重伤事故和非因工死亡、重伤事故调查报告书ZJWJ/QEO-CX27-03使用编号：1.企业名称：业别：主管部门：2.发生事故日期：年月日时分3.事故发生地点：车间 （施工队）班组4. 事故类别：5. 这次事故伤亡情况：死亡人，重伤人，轻伤人种姓工 种性工种受过何种伤 害备注类名及 级年龄工龄安全教育程 度别别6. 估计财产损失：7. 事故的经过和原因：8. 预防事故重复发生的措施：9. 对事故的责任分析和对责任者的处理意见：10. 参加调查的单位和人员：11. 企业职工以外的人员，在表格备注栏中注明：农工、临时工、季节工及试用人员、生产实习人员、参加生产劳动的学生和其他人员。注：各单位发生死亡、重伤事故时，应立即电话通知主管部门和劳动局安全生产科。