精细化管理在火电厂安全管理中应用

1、精细化管理在火电厂安全管理中应用【摘 要】目前，火电厂安全生产形势仍然不容乐观，安 全事故时有发生，因此，必须抓好安全管理中的每一件小事、 每一个细节，即实施安全管理精细化。本文对精细化管理在 电力企业安全管理中的应用进行了探讨，旨在提高电力企业 的安全管理水平，减少安全事故。【关键词】火电厂；安全管理；精细化；危险点；安全 生产近年来，我国电力行业也是发展迅猛，而伴随而来的生 产安全事故也越来越引起人们的关注。在这样的形势下，电 力企业的可持续发展需要加强安全管理工作，需要对安全管 理的思路、手段、方法进行创新。精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，所谓精细化，就是精益

2、求精的意思。因此，将精细化管理理念应用到电力企业安全管理中，能够确保抓好安全管理中的每一件小事、每 个细节，使得电力企业的安全管理水平得到明显提升，为 企业创造良好的效益。仁精细化规章制度特点(1) 有极强的针对性和适应性。制度内容要切合企业实际和现实状况。(2) 有清晰的管理流程和职责分工。要明确工作程序及 各级人员应有的职责。(3) 有较强的可操作性和可执行性。制度执行过程要简 单快捷，便于各级人员参与管理。(4) 系统性和全面性。对一项管理内容所涉及的方方面 面都要包含其中，内容细致全面。(5) 合法性和权威性。制度内容不但要符合国家法规和 标准，还要对其进一步细化和延伸。(6) 规范性

3、和统一性。制度的制定引导着企业文化的形 成，同时也与企业文化相统一，企业各项制度要相互统一、 相互补充，不得互相矛盾。(7 )时代性和从众性。不同时代的生产技术水平和人文 思想不一样，在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法， 寻找新的方法，同时还应兼顾广大职工的习惯做法等。2教育培训精细化提高员工素质、减少违章现象，促进企业安全生产的一 个重要举措，而这需要通过教育培训。教育培训要注重实效， 内容要精、措施要细；要以人为本，针对不同的对象，开展 各种形式的教育，使职工具有熟练的生产技能和牢固的安全 思想意识。教育培训是一项持久的工作，必须制订周密的计划，有 步骤、有秩序地开展。培训计划应结合企

4、业总体规划，依据生产和管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化 层次和素质等制订。要从五年大纲到年度计划逐年分解，再 通过月度计划细化和补充，明确培训内容、形式、时间和目 标，使培训工作得以合理精细化布置，为培训工作的持续有 效实施提供保障。3 违章治理精细化违章是发生安全事故的直接原因，解决不了违章，事故 就难除。违章固有的特性，决定了解决好违章问题是一项长 期而又艰巨的任务。在精细化管理中，对违章治理应持之以 恒,长期不懈，通过各种有效措施，力求将违章现象控制在 最低程度，甚至达到零违章状态。治理违章应从企业实际情况出发，认真分析可能出现的 各类违章现象，制定具体的反违章措施和处罚办

5、法。企业应 通过各种形式加强反违章内容的宣传和教育；车间应针对专 业、班组特点，做好反违章内容的学习和分析；班组应针对 各班员的业务能力、性格和习惯，分析每位职工容易出现的 违章现象。通过学习和分析，使每位职工明确违章的危害和 反违章的意义，以便有的放矢，做好反违章自查自纠工作， 增强自觉反违章的意识和能力。治理违章也需要根据具体情况，采取适合的措施。班组是各项生产任务的直接执行者，他们在生产过程中如不严格 执行各项规程，很可能直接导致安全生产事故的发生，因此对班组及生产人员应从违章作业、违反劳动纪律出发，严格整治作业性违章。企业管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，杜绝违章指挥现象，防止

6、责任事故的发生，对管 理层面，应认真查找和治理管理性违章。生产设备系统使用 维护情况，安全自动装置投入使用情况，安全设施规范配置 情况等也直接关系到安全生产，对这些方面，应从隐患排查 出发，认真治理装置性违章。4 监督检查精细化 监督检查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。加强监督 检查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和控 制,及时查堵漏洞，及时发现并消除所存在的不安全隐患, 是抓好安全生产的关键环节。监督检查一方面要依靠监督体系，从公司、车间到班组,一级对一级，扎扎实实地做好常规的基础监督检查工作，通 过监督人员每日现场巡查、每周重

7、点抽查、每月定期检查， 及时发现和制止违章现象，排除生产过程中的不安全因素, 消除事故隐患。另一方面，还要依靠保证体系，通过各级管 理人员日常严格的管理，保证各项生产活动得以有序开展； 通过技术人员严格的检查和维护，及时消除设备缺陷和技术 隐患；通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动，查找生产管理工作中存在的薄弱环节,及时分析和解决生产过程中出现的问题，真正形成群防 群治的监督管理局面，保证安全生产得以有效的管理、监督 和控制o5两票”管理精细化工作票、操作票制度作为电厂安全管理的一项基本制度,是电厂生产过程中落实检修安全措施，规范运行操作行为, 保证安全生产的重要管

8、理措施。要加强"两票”精细化管理, 严格控制“两票”办理流程和执行细节，真正做到运行操作无 差错、安措执行无漏洞，使“两票”执行合格率达到百分之百, 并杜绝无票工作现象。“两票”精细化管理首先要通过制定详细的管理细则，明确 票面种类、格式和适用范围，明确票面办理流程、填写要求 和管理要求，并结合生产实际制订必要的操作术语、关键词、 设备名称编号一览表以及需要执行操作票的操作项目和执 行工作票的工作项目一览表，建立典型操作票（卡）、标准 工作票库，以便工作过程中快速创建票面，减少个人因素对 “两票”执行过程中带来的误差，杜绝因票面填写不合格或填 写错误而造成执行过程中意外事故的发生。其

9、次，对“两票” 执行人员按照不同专业，针对其涉及的生产范围和设备系 统，结合生产实际，进行针对性的技能培训，使其熟练掌握 设备技术状况、潜在风险因素和相应安全生产技能，是提高 "两票”执行合格率的有效措施。 6 危险点分析预控精细安全来自预防，危险消于控制，事故发生在失控之中。 在日常生产活动中，根据人、机、环境多种因素，进行危险 点分析预控，是预防事故的重要手段。危险点分析预控应力 求做到全面、准确、措施有效，使每个作业项目、作业过程 都能通过预先分析，找出潜在的危险点，实施必要的防范措 施，达到预防事故的目的。明确危险点分类和危险点分析预控的对象，是做好危险 点分析预控的前提。在

10、精细化管理中，首先应从可能造成危 害的作业环境、机器设备，作业人员在作业过程中违反安全 规程及习惯性违章等方面，按照可能导致事故的原因、事故 类别，列举各种危险点类别，引导职工在危险点查找过程中 正确识别危险点的存在，减少辨识过程中的偏差；其次，系 统分解日常生产活动中各类基本作业项目，分析各作业项目 之间的关系，分层次列举需要进行危险点分析预控的具体作 业项目，并编制必要的危险点控制网络图和统一的危险点控 制措施登记表，以明确危险点辨识对象、辨识方法和步骤， 为系统开展危险点分析和预控奠定基础。危险点分析预控的主要内容是准确查找和分析未来作业过程中的危险点，并提前做好各项预控措施。危险点的客

11、观实在性、潜在性和复杂多变性，决定了危险点在分析和查找过程中具有一定的难度，因此应采取多种方法进行分析和查找。对设备、设施、危险品、环境、气候等固有的显而易见 的危险点，可以通过现场考察或认真预想的方法直接进行查 找。对情况复杂难以凭经验或想象作出准确判断的潜在的危 险点，就要通过各种分析方法进行查找。一是从本企业及同 行业在同类作业中曾经发生过的事故实例，经过分析推断, 归纳总结进行查找；二是从危险点存在的一般规律，通过演 绎推理，分析判断作业过程中所存在的危险点；三是通过调 查研究，在掌握大量资讯的基础上，进行去伪存真，去粗取 精,由表及里的分析推断，找出危险点的存在；四是直接根 据法律、

12、法规和安全规程进行分析查找等。在危险点分析预 控过程中，还应进一步对其危险程度、出现频次及可能导致 事故后果的严重程度进行深入分析，以明确风险等级，确定 管理控制级别，并依据相关规定和规程，针对作业项目的每 个危险点，分别制定相应的防范措施，建立危险点控制措施 表（卡b对风险较高的作业项目，还应列为重点关注对象， 加强监控。危险点分析预控，在组织形式上可以班组为单位，结合 本专业、本岗位的各类作业项目，进行危险点查找和分析， 同时制定针对性的预防措施，并逐级上报确认，做好分级管 理和控制。危险点预控措施应在日常生产活动中结合操作 票、工作票及检修文件包同步实施，使安全预控措施确实起 到减少违章、预防事故的作用。危险点分析预控，要尊重生产活动的客观规律，树立科 学的态度，依据企业客观实际，实事求是，既不能夸大，也 不能缩小，更不能流于形式而盲目照搬。对已经辨识而编制 的危险点控制措施表，要经过认真的评审和修订后，方可实 施，并在日常生产中，通过实践，不断修改、补充和再评审， 逐渐加以完善，减少因个人认识能力、知识水平、经验状况 的不足，而导致危险点分析判断不准、不全，制定的预防措 施不力、漏项等情况，真正使危险点分析更全面、准确，达 到预防事故的目的。7结束语总之，电力企业安全管理是一项系统而细致的工作，涉 及的内