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文档简介
1、重要干部的人事考绩表格职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否能以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5 基础能力6为了达成目标,是否能站在最前线指挥15 7是否能省钱、早日、确实地达
2、成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限,达成目标5 10能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标5 业务熟练程度11是否能以全公司的立场扫言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报10 14是否能与其他交流情报5 &
3、#160; 15是否积极地与其他部门协调5 责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否从旁给与其他部门协调5 18是否适才适所10 19是否热心培育后继者5 协调性20仔细地聆听部属听意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10
4、60; 23是否热心于小组内部意见的交流5 24绝不引起异性问题5 自我启发25不与顾客勾结10 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善,是否可以抛弃前例10 3
5、0是否不怠于未来的预测5 评价分数合计200 姓名决 定 评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理· 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖,但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 对
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