青鸟天桥财务管理目标案例分析PPT课件

1、一、案例介绍 1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。 经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。 这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。第1页/共12页二、背景资料 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。 80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。 1993年，在上海证券交易所上市。第2页/共12页 1998年12月30日，北大青鸟受让北京天桥部分

2、法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。76%的股份，并更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）”。16.76%83.24%第3页/共12页 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。业绩第4页/共12页三、案例分析1 1、财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什么？ 财务管理目标又称理财目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着财务管理的基本方向，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 财务管理目标的作用可以概括为以下四个方面：导向作用 、激励作用、凝聚作用、考核作用。所以它可以协调相关利

3、益群体的关系,化解他们之间的利益冲突,力求使其利益分配均衡,以保证其总体收益和价值的上升。第5页/共12页2、（1）目前学术界对企业财务管理目标提出的看法利润最大化股东财富最大化企业价值最大化每股收益最大化净现值最大化企业经济增加值EVA最大化产值最大化企业利益相关者价值最大化第6页/共12页（2）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？ 利润最大化。 不合适。在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追求利润最大化，是符合市场规则的，当然也符合国家有关的政策制度。由于企业经营不佳，利润滑坡，面临严峻的经济形势，公司决定裁员增效可以理解，这是利润最大化的表现，符合市场规则。但是但这个决策只

4、考虑了股东利益对其他利益相关者尤其是员工的利益考虑太少，企业不能一味的追求利润最大化而不顾员工的生存，所以该决策不合适。第7页/共12页3、青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是高级管理人员，你会采取什么样的施？ 不合理，最初的决定顾及面太窄，没有考虑到员工的利益，在这方面的安抚工作做得不好。随后的让步是合理的。随后的让步是对员工的进一步的安抚措施，平息了事件。 随后让步是合适的 如果我是高级管理人员，我会在初期的决定中就安排好员工的去处，做好人员分流工作。在后期我会采用更多更贴切的措施对员工进行帮助，尽量避免不和谐因素的出现。第8页/共12页具体的做法：在改革前，做好一系列

5、的准备工作，确保改革的顺利进行加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑到相关利益的权益，加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一目标提高自身的职业素质，熟悉相关法律法规，有效维护自己的合法利益第9页/共12页4、青鸟天桥的案例给你什么样的启示？ 企业追求利益最大化是对的，但是与此同时必须要顾及其他利益相关者的权益，最好以企业价值最大化为企业的财务管理目标，这会在很大方面避免不和谐事件的发生，潜在的促进了企业的发展，增加企业的无形资产。 企业财务管理的目标不是一成不变的，它要随着企业的环境的变化而变化。第10页/共12页案例二从该案例中，你得到了什么启示?财务预算方面，首先要明确预测对象和目的，根据预测对象和目的搜集预测资料、建立预测模型、选择预测方法并对预测结果进行全方位的分析。常见的模型：时间顺序预测模型、回归分析预测模型、因果关系预测模型等。财务控制方面：根据企业自身资金使用特点制定控制标准，分解落实责任。企业内部各部门、个人都有明