负债经营幻灯片

1、冰箱事业部负债经营冰箱事业部负债经营 发泡车间二厂其他五厂三厂一一、 实实施施的的过过程程：1. 负债资源与收入的分解：（1）冰箱事业部总的固定资产为 7.45 亿元，一厂总的固定资产为 2635万元，分解到发泡车间项春平的固定负债为 506 万元，占一厂的五分之一，占事业部的 6.8%。如图示：（2）冰箱事业部单台总收入为 19 元，分解到项春平个人单台收入为0.046 元,占 2.4%。 分分解解原原则则： 收收入入累累加加不不超超标标 增增值值需需比比去去年年高高分分解解原原则则：a. 资资源源总总数数不不“漏漏项项”b. 资资源源分分解解不不“流流失失”c. 共共同同分分担担要要“合合

2、理理”负债经营市场链模型负债经营市场链模型2 增 值 的 资 源资 源目 标激 励经 营 自 我 的 创 新 主 体竞 标公 开 、 公 平 、 公 正创 新SST机 制经 营 合 同资源要增值比同期要提 高与国际水平 对 比岗位市场链模型岗位市场链模型1 SST 主 项 目 标 创 新 控 制 辅 项 目 标 效 果 酬 劳市 场个 人三E卡目 标SST契约范例契约范例 甲方：总装车间(姜勇)乙方：发泡车间(项春平)车间是独立经营实体；经营好自己，就是经营好整体。本着双方自愿的原则，为了切实发挥班长的管理作用，提高车间成员的活力，控制产品质量及交货期的按期完成，满足市场需求，强化车间间互为市

3、场的意识，深化分厂内部市场链，实现降低质量成本，提高生产效率的目的，特制定本合同书。 -1-SST契约范例契约范例 车间责 任S（ 索 酬 ）S（ 索 赔 ）T （ 跳 闸 ）甲方主 项 : 按 计划 要 求 按 时交 付 各 种 产品 数 量 ， 保证 交 货 期 98% 。辅 项1:产 品审核值10 ， 厂 内 返修率5% 。辅 项2:及 时解 决 生 产 中出现的问题 ， 搞 好 班组 的 生 产 管理 、 质 量 管理 ， 协 调 纵横 关 系 ， 保证均衡生产 。1. 产 品 审 核 值 每降 1 分 ， 索 酬 5元 。2. 返 修 率 每 降 低0.1% ， 索 酬1元 。3.

4、因 乙 方 原 因 每欠 产1台 向 乙方 索 赔 0.5 元 。4. 因 乙 方 漏 检 原因 下 返 修 ， 每台 向 乙 方 索 赔0.5 元 。5. 因 乙 方 漏 检 的溢 料 、 划 伤 、凹 凸 每 台 向 乙方 索 赔 1 元 。1. 按 生 产 计 划 每欠 产 一 台 兑 现-0.5元 。（ 超产 按 计 件 索酬 ）2. 产 品 审 核 值 每上 升 1 分 兑 现-5 元 ， 出 现 B级 缺 陷 每 个 兑现 -50 元 。3. 返 修 率 每 上 升0.1% 兑现-1元 。1. 连 续3 天 欠 产 且每 次 超 过50 台 ，主 任 警 告 一 次 。并 否 决

5、当 月20%工 资 。2. 本 月 内 欠 产 超 过6次 ， 每 次 超 过30 台 ， 主 任 否 决50% 工 资 。3. 一 月 内10次 欠产 ， 主 任 否 决 全部 工 资 并 下 岗 试用 。4. 产 品 审 核 及 返 修率 实 际 完 成 都 超过 指 标110% ，班 长 否 决50% 工资 ， 超 出 指 标120% ， 主 任 否决 全 部 工 资 并 下岗 试 用 。SST契约范例契约范例 乙方主 项: 满 足下工序生产 ， 按 计 划要 求 按 时 交付 各 种 产 品数 量 ， 保 证交货期9 8 %辅 项1 :发 泡下 线 合 格 率9 9 . 5 % ，前

6、三 位 缺 陷溢料、划伤 、 凹 凸 1 个 / 班 日 。辅 项2 :及 时解 决 生 产 中出现的问题 ， 搞 好 车间 的 生 产 管理 、 质 量 管理 ， 协 调 纵横 关 系 ， 保证均衡生产 。1 . 发 泡 合 格 率 每提 高0 .1 % 索 酬1 元 。2 . 溢 料 、 划 伤 、凹 凸 为 零 ， 索酬 5 元 。3 . 因 材 料 原 因 每欠 产1台 向 计财 科 索 赔0 .5元 。4 . 因 上 工 序 漏 检原 因 下 返 修 每台 象 其 索 赔 0 .1元 。5 . 因 上 工 序 漏 检原 因 划 伤 、 凹凸 ， 每 件 索 赔0 .5 元 。1 .

7、按 生 产 计 划 每欠 产 一 台 索 赔-0 .5 元 。2 . 因 漏 检 原 因 造成工序下返修 ， 每 台 被 对方 索 赔 0 .5 元3 . 因 漏 检 原 因 造成 产 品 审 核C级 缺 陷 被 下 工序 索 赔 -5 元 ，B级 缺 陷 按 -2 5元被索赔 。4 . 发 泡 合 格 率 每低0 .1 % ， 索赔 -5 元 。5 . 溢 料 、 划 伤 、凹 凸 每 超1 个兑 现 -5 元 。1 .连 续3 天 欠 产 且每 次 超 过5 0台 ，班 长 警 告 一 次 。 并否 决 当 月2 0 % 工资 。2 .本 月 内 欠 产 超 过6 次 ， 每 次 超 过3

8、 0台 ， 主 任 否 决 5 0 %工 资 。1 . 一 月 内1 0次 欠产 ， 主 任 否 决 全部 工 资 并 下 岗 试用 。2 . 发 泡 合 格 率 实 际完 成 低 于 指 标9 0 % ， 主 任 否 决5 0 % 工 资 ， 低 于指 标8 0 % ， 主 任否 决 当 月 工 资 并下 岗 试 用 。操作方式操作方式 1.本合同索赔双方班后由车间主任用质量价值券注明原因签字确认。 2.项目指标由各职能科室专人负责，给予签字确认， 交货期项目闸口位：计财科长； 质量项目闸口位：技术科长。 3.车间根据签回的价值券按合同规定班前会日清落实并公布， 当日生产结束后1个小时之内并

9、送1份交分厂综合科存档。 4.双方有争议问题必须当日找职能科室确认判定，不得隔日落实。 5.违反以上规定每次索赔班长-20元。 甲方签字： 乙方签字： 公证人：负债经营资产负债表负债经营资产负债表 当当 期期 资资 产产 当当 期期 负负 债债 固 定 资 产 C固 定 部 分 C原有资 产流 动 资 产 A1原始负 债流 动 部 分 A1质 量 损 失 F1物 耗 F2财 务 费 F3有 偿 服 务 费 F4能 源 费 F5新增资 产设 定 为 A应付费用F其 他 F6合 计A2=C+A1+ A所 有者 权益 = - =（ C+A1+ A） -（ C+A1+F） = A-F（ 1） 由 上

10、表 可 见 ： a. 当 A=F 时 为 盈 亏 平 衡 点 当 AF 时 为 盈 利 当 AF 时 为 亏 损 b.只 要 找 出 A、 F的 量 化 计 算 办 法 ， 及 增 值 部 分 与 个 人 收 入 如 何 紧 密 挂 钩 ， 负 债经 营 的 操 作 即 可 变 成 现 实 。确定增值的价值流平台（工艺流程链）确定增值的价值流平台（工艺流程链） A1 A2 吸 附 A1 预 装 A2 发 泡 A3 总 装 A4 检 测 A5 包 装 X1 X2 X3 X4 X5 X6 板 材 电 源 线 . . . . 吸附工序 三厂小件 侧板 总装工序 物流配送 TPM 人力资源 技术支持

11、文化氛围员工收入 p=（Ya2-Ya1-Xc）SST 横向 SST 两索一跳两索一跳 纵向 SST 个人权益率=点数点值/A 个人挂钩个人挂钩 差距 C=（X-Y）c 欠产负债欠产负债 超产激励超产激励 a2= a1+c1+a1 工序增值工序增值 a=A =X/xi3、发泡各工序的、A、F、C 等基础数据对照表（附后）建立负债经营计算平台建立负债经营计算平台项春平负债经营示意图项春平负债经营示意图 通过竞标通过竞标 确定主体确定主体 资源资源厂房、发泡机、发泡模具、板链、原材料等价值 69 万元/天负债经营主体负债经营主体发泡主任项春平发泡主任项春平增值的资源增值的资源经营目标（产量、效率、质

12、量、成本等）的实现，超出盈亏平衡点盈亏平衡点目标围绕国际先进水平国际先进水平持续动态优化.不达标,设定闸口闸口自动跳闸、不达标目标目标现状要摸清，与国际先进水平要比对目标要围绕市场并比去年同期增值发泡的目标如：产量：定单执行率 100%效率：比去年同期高 10%质量损失：比去年同期降 30%成本物耗：比去年同期降 10%激励激励与个人签订负债经营合同横向流程间签定契约关系纵向与支持流程签订契约关系收益与增值紧密挂钩SST 包括核心流程及其与支持流程之间按明确的标准两索一跳负债经营效果分析负债经营效果分析 六六、效效果果评评价价：1. 负债经营的实施，有效地拉动了员工的自主创新,带动了效率的提高,发泡节拍由 24 分钟/圈降为 22 分钟/圈.（1） 一分钟换模：转产换模中，此前发泡模只有在空转热模后才能达到工艺要求，这一直是制约工序产量的瓶颈。现在改为预热后上模，使转产损耗时间下降80%。（2） 提升机节拍降低：原发泡提升机为 2 人按键手工动作，因配合不到位，造成了时间上的浪费。通过发泡车间的创新，提升机改革并优化动作，每台节拍降低 5 秒。2. 员工围绕实现增值目标的工作积极性，得到了有效的调动。以前工人只要来上班就挣钱，少干一台无非少计一台不应得得报酬。现在则不同，增值必须高于盈亏平衡点，