工厂年度离职分析

1、2015年年底生产车间员工离职分析报告一、 员工流动的利弊员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可能带来一系列连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态稳定等）。员工离职利处：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可减少冗员，激发公司内部适当的竞争，为其他员工提供更多发展空间，引入新鲜血液，增强企业活力。员工离职的弊处：员工离职率一旦超过一定限度（尤为主动离职情况增加） ，会带来不利影响。骨干员工的流失或普通员工短期内大量离职，不仅对公司目前的生产工作产生影响，同时也有可能影响到整个公司的工作氛围，产生诸多小计影响。二、2015年 12 月底在职员工信息1. 2015

2、 年 12 月底三厂总装车间在职员工分别为： XX98人， XX57人， XX149人。2. 2015 年 12 月底三工厂生产在职人员分布具体如下图：XX工厂生产人员区域构成60100%5080%4053%60%数30人2040%20%109%6%3%2%1%1%1%1%1%1%20%0江苏安徽贵州云南山东河南甘肃湖北山西四川重庆吉林0%总人数52209632111111占比53%20%9%6%3%2%1%1%1%1%1%1%XX工厂生产人员区域构成18100%161480%1260%10数840%人28%619%414%9%7%5%5%20%24%4%2%2%2%0云南河南安徽贵州江苏山东

3、四川湖南重庆广西江西浙江0%人数16118543322111占比28%19%14%9%7%5%5%4%4%2%2%2%XX工厂生产人员区域构成45100%4080%353060%252028%25%40%数1516%1010%20%人5%3%3%3%2%51%1%1%1%1%0山河安河黑江天四辽山陕内湖0%龙蒙甘东北徽南苏津川宁西西北肃江古人数423724157544322211占比28%25%16%10%5%3%3%3%2%1%1%1%1%1%通过上图可以看出， XX工厂生产人员主要集中在江苏、安徽两省，占总人数的74%；XX工厂生产人员主要集中在云南、河南两省，占总人数的47%；XX工厂生

4、产人员主要集中在山东、河北两省，占总人数的53%。三、2016年 1 月份员工离职信息分析1从 2015 年 12 月 25 日- 至今，三工厂总装车间离职员工分别为：XX40人， XX32人，XX45人；离职率分别为： 40%、 56%、 30%。2. 员工地区离职率XX工厂生产人员各区域离职率60100%100%100%120%5083%100%4080%数3056%60%人2037%30%33%40%100%0%0%0%20%0江苏安徽贵州云南山东河南甘肃湖北山西四川重庆吉林0%总人数52209632111111离职人数1965512000110离职率37%30%56%83%33%100

5、%0%0%0%100%100%0%XX工厂各区域离职率100%100%100%100%18100%1675%67%80%141250% 55%50% 50%60%数10人840%640%0%20%2广江浙0%0云 河安贵江 山四湖 重南南徽州苏东川南庆西西江人数16118543322111离职人数866500211111离职率50% 55% 75% 100% 0%0%67% 50% 50% 100%100%100%XX工厂生产人员各区域离职率45100%4080%3560%3050%50%50%60%数2541%33%33%29%人2040%1513%1020%50%0%0%0%0%0山 河安

6、河黑江天四 辽山陕内湖 甘0%龙蒙东 北徽南苏津川 宁西西北 肃江古总人数423724157544322211离职人数1415352320010100离职率33%41%13%33%29%60%50%0%0%50%0%50%0%0%通过上图，可以看出：（ 1） XX工厂离职人员主要集中在安徽、江苏，占离职人员总人数的 25%。云南、贵州地区离职率最高，其他地区因人员太少，数据暂无参考价值。明年工厂招工方向仍以江苏、安徽为主；（ 2） XX工厂离职人员除江苏、山东区域外，其他地区离职率普遍都偏高（江苏区域员工全为 1 年以上老员工）；（ 3） XX工厂离职人员主要集中在山东、河北，占离职人员总人数

7、的 19%，但山东、河北在职员工占总人数的 53%，所以明年招工方向仍以山东、河北为主。（ 4）从 XX、 XX数据来看，在人员需求不是特别紧缺的情况下，云南、贵州地区员工建议严格筛选或暂停招聘。3. 员工主要来源地区离职分析（1）XX工厂江苏地区人员离职率20100%100%120%16100%1260%80%数50%60%人833%33%29%40%18%420%0常州徐州盐城连云港 宿迁淮安南京泰州0%总人数1181466511离职人数24422311离职率18%50%29%33%33%60%100%100%安徽地区离职率100%20100%1680%数1260%人29%40%840%0

8、%20%00%合肥亳州阜阳宿州总人数22214离职人数0204离职率0%100%0%29%江苏省作为公司主要员工来源地，其中以XX、盐城、连云港较其他地区稳定。安徽主要来源为宿州且较稳定，建议通过鼓励员工介绍方式满足部分明年人员缺口。（2）XX工厂山东地区人员离职率100%100%30100%2580%2041%60%15数40%10人14%20%50%0%0%0夏临冠莱菏曹阳0%夏津临清清冠县县莱阳阳菏泽泽曹县县阳谷谷县总人数27741111离职人数11100011离职率41%14%0%0%0%100%100%河北地区人员离职率100%100%20100%1656%80%1260%39%数8

9、40%人20%40%0%20%0沧邯邢衡南保石0%沧州州邯郸郸邢台 衡水水南宫宫保台石家家庄定定总人数18952111离职人数7510011离职率39%56%20%0%0%100%100%山东省作为公司主要员工来源地，其中以夏津县、临清市、冠县地区人员比较稳定，河北主要来源为沧州市且较稳定，公司会继续奖励员工介绍亲戚朋友。4. 各年龄段离职率分析XX工厂生产人员各年龄段离职率100%60100%80%4049%60%40%数29%40%人2017%20%016-2526-3031-3536-4041-450%总人数55231037离职人数274432离职率49%17%40%100%29%XX工

10、厂生产人员各年龄段离职率35100%3067%75%80%2563%56%数60%20人40%1540%1020%5016-2526-3031-3536-4041-450%总人数3210834离职人数184523离职率56%40%63%67%75%XX工厂生产人员各年龄段离职率100100%8080%数6060%38%人4040%28%29%2010%14%20%016 -2526-3031-3536-4041-450%总人数7825141022离职人数307413离职率38%28%29%10%14%依上表数据， 16-25 周岁员工占主体部分，但同时也相对不稳定。后期此年龄段预计仍将是车间员

11、工的主要年龄区间，建议多增加文体活动，提高团队稳定性。26-30 岁人员稳定性较好，后期可加大此年龄段人员招聘。而41-45 虽很稳定，但介于年龄偏大，岗位受限，建议视具体情况按需增补。5. 离职人员性别分析XX工厂生产人员性别离职率8045%50%7040%6030%5030%数40人3020%2010%100男女0%总人数7127离职人数328离职率45%30%XX工厂生产人员性别离职率45100%4076%80%353048%60%数2520人40%151020%50男女0%人数4017离职人数1913离职率48%76%XX工厂生产人员性别离职率10033%35%8025%30%25%数

12、6020%人4015%2010%5%0男女0%总人数9059离职人数3015离职率33%25%XX、XX工厂，女性相对较男性稳定。鉴于此情况，建议车间在保证生产情况的前提下，可尽可能多的录用女工。同时男性员工离职率高的问题依然会持续存在，后期会针对性的分析跟进此问题；而XX工厂女性离职率要比男性高主要原因为女工多数为云贵地区，离职回家过年导致离职率偏高。6. 离职人员学历分析XX工厂生产人员学历离职率9060%8050%50%7043%43%40%数60人5030%4020%20%302010%100%0小学初中高中0%中专大学总人数480257离职人数234013离职率50%43%0%20%

13、43%XX工厂生产人员学历离职率5064%70%4550%60%4050%3540%3040%数2530%人201520%100%10%50%0小学初中高中中专总人数54552离职人数22901离职率40%64%0%50%XX工厂生产人员各学历离职率120100%10080%数8050%60%6038%人29%40%402011%20%0%0小学初中高中中专大专0%总人数91151681离职人数133830离职率11%29%50%38%0%目前车间员工学历以初中为主，在很长时间内这仍然会是主要员工文化层次范围，建议同上，增加文体活动稳定员工。XX工厂高学历人员（大学）离职率偏高，作为公司储备干

14、部人员，建议明确岗位职责和职业发展方向，同时完善晋升体制。7. 离职人员在职时间分析XX工厂生产人员在职时间离职率3086%90%2580%70%2041%60%数1539%38%50%人40%1030%520%0%10%01-3 4-67-121 30%4-6 个月3 年以上1-3 个月个月1 年以上个月 个月年以上年以上总人数1423262213离职人数1291090离职率86%39%38%41%0%XX工厂生产人员在职时间离职率45100%4075%80%3562%3060%2538%数2040%人151020%50%0%01-3 4-64-6 个月7-121 30%1-3 个月个月1

15、年以上3 年以上个月 个月年以上年以上在职人数442812离职人数326300离职率75%62%38%0%0%XX工厂生产人员在职时间段离职率50100%4080%3051%60%数2035%40%人18%21%1020%6%01-3个4-6个7-12 个1年以3年以0%11-3个月4-6个月月年以上3年以上月 月上 上总人数1731414218离职人数3112191离职率18%35%51%21%6%（ 1） 3 年以上老员工稳定性普遍非常好，但基数偏小；（ 2） XX工厂、 XX工厂 1-3 个月离职率较大，作为员工入职的过度期，建议严格招聘，同时多关心员工生活和工作。（ 3） XX工厂 4

16、-6 个月， 7-12 个月， 1 年以上员工离职率相对持平，都较高；而XX工厂的话相对员工随着工作时间越长，稳定性也会超高；而XX工厂除了 7-12 月份离职率较高，其他时间内离职的员工相对较稳定；因此三厂需相互沟通交流，给出合理性建议，保证各个在职时间段人员稳定性。四、总结1. 招聘区域(1)XX 工厂：招聘重点：集中招聘江苏、安徽区域的人员，重点区域包括：XX、盐城、连云港、宿州、宿迁。鉴于云贵地区人员稳定性较差，建议严格筛选后选择性招聘；（2）XX工厂：可集中招聘山东、河北两省，重点区域包括：夏津、临清、沧州、邢台。（3）XX工厂：可集中招聘浙江、安徽、河南三省；整体离职率偏高， XX

17、应重点关注员工离职和满意度。各工厂人事通过鼓励员工介绍方式满足明年部分人员缺口，或可尝试预订招聘重点区域的当地人才市场招聘会。2. 招聘年龄段（ 1）三厂都为 16-25 周岁员工占主体部分，但同时也相对不稳定。后期此年龄段预计仍将是车间员工的主要年龄区间，建议关注此年龄段的需求，可利用访谈、问卷调查的等方式，了解其关注重点，采取相应措施，提高团队稳定性。（ 2）26-30 岁人员稳定性较好，后期可加大此年龄段人员招聘。其中XX26岁以后的员工稳定性均好，可重点招聘。（ 3）41-45 虽很稳定，但介于年龄偏大，岗位受限，建议视具体情况按需增补。3. 招聘性别（1）XX、XX工厂男性离职率要比

18、女性要高，建议车间在保证生产情况的前提下，可尽可能多的录用女工。（2）XX工厂女性离职率要比男性高主要原因为女工多数为云贵地区，离职回家过年导致离职率偏高。鉴于云贵地区人员稳定性较差，建议严格筛选后选择性招聘；4. 招聘学历（1）XX、XX员工初中学历离职率较高，分别是43%，64%，XX工厂初中学历离职率为 29%，所以 XX、XX工厂需要向 XX工厂学习，如何使初中学历员工离职率降低。（2）XX工厂高中学历离职率较高，为 50%，建议 XX工厂针对高中学历离职人员具体分析，以期提高高中学历人员稳定性。（3）XX工厂大专学历离职率为 43%，XX、 XX工厂大专学历人员较少， XX工厂需对大

19、学及以上学历人员进行访谈分析，提高此学历稳定性。5. 入职时间段（ 1）XX、XX13 个月新员工稳定性差， XX新员工离职率仅 18%， XX、XX可与 XX沟通如何提高新员工适应性。（ 2）XX整体稳定性较好，重点关注入职 7 12 个月员工。可重点分析此阶段员工的离职原因。（ 3）XX的入职时间与离职率成反比，重点关注 1 年以内的员工离职原因。（ 4）三厂 3 年以上的老员工均较为稳定。各工厂人事部及生产主管可通过访谈、问卷调查等方式定期了解员工的需求及关注点，采取相应措施，给予归属感。五、离职原因调查：（1）XX工厂通过对 40 名离职人员调查，共收集以下主要问题：1. 上班时间长，

20、待遇低（比例 85%）。2. 加班多，常拖班，工作压力大（比例 58%）。3. 岗位分布不均（比例 30%）。4. 请假扣钱（ 23%）。5. 员工福利少，伙食补助不够吃（比例 20%）。6. 工资不透明，离职当月薪资结算时不合理（比例 15%）。（ 2） XX工厂通过对 32 名离职人员调查，共收集以上主要问题：1. 因为薪资待遇福利方面提出离职。物价上涨，薪资待遇相对不能达到员工预期，福利待遇较少（如房补、满勤奖等），薪资福利待遇是离职率高的一个重要方面（比例 34%）。2. 离职员工多数是异地打工，老家离公司太远，稳定性差，加之年底返乡过年，离职人数较多（比例 20%）。3. 管理制度不健全，职责权限划分不清，存在口头承诺未兑现问题，促使员工无归属感、责任心，忠诚度普遍不高（比例 19%）。4. 其他个人原因，如改行、回家创业等（比例 15%）。5. 部分基层管理人员管理方式欠缺，沟通方式不当造成部分员工离职（比例12%）（3）XX工厂通过对 45 名离职人员调查，共了解到以下主要问题：1. 由于工厂搬家和公司