海尔集团库存管理分析

1、海尔集团库存管理分析海尔集团是世界笫四大白色家电制造商、中国最有价值品牌。1984年创立于青岛。到目 前为止，海尔在全球建立了 29个制造基地，8个综合研发中戏，19个海外贸易公司，全球 员工总数超过5万人，已发展为人规模的跨国企业集团。海尔集团借助先进的信息技术，以市场链为纽带，定单信息流为屮心，带动物流和资金流。 通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零距离、零运营资本”的终极f1标 迈进。零库存管理是对企业的采购、主产、配送各个坏节进行合理计划和安排，使物料处于不断 运动，不停周转的状态的一种新型管理模式，同时，存货作为企业生产经营的重要组成部分, 作为联系产品和销售的重要纽

2、带，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系着存货控制或管理 效率的高低，决定着企业财务状况和经营成果，存货不仅种类繁多，而且占用资金量大，存 货管理的目的就在于既要满足需要，乂能在不同情况下使和关总成本最低，因而在整体投资 决策屮居于举足轻重的主体地位，如何有效降低存货，提高客户服务水平一直都是金业在发 展中首要考虑的问题，目询，实行零存货管理成为了企业最理想的存货管理办法。海尔以前和现在的库存管理情况对比以前的库存管理：在以前，对于海尔这样的大企业來讲，所有的商品都是一起牛产，然后再 一起销售，然阳对于这样的销售方式，厂家生产难免有大量库存，产品如果卖不出去就要折 价销售。现在的库存管理：新的合

3、作模式下，厂家可以实现成品“零库存”，仓库内库存的不再是成 品，而是模块，顾客需婆什么产品。厂家就利用这些模块快速组装为成品，然后以最快的速 度送到顾客手中。海尔的库存管理海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，认为库存在功能上仅仅札i当于纯粹意义上的 仓储，确立了新的重组战略，对集团内组织做了相应创新z后，就可以对具体的物流层面进 行创新了。这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新 上。1990年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体仓库；2000年，海尔在青岛海尔开发区工 业园建造了国际化全自动物流中心;海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部实现自 动化，

4、高效率，通过物流和大型的计算机数据库管理能够最人限度地降低物流成木，包括销 售、生产、采购供应、售后服务过程中的成木。海尔库存管理方法的创新1. erp （金业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程屮实施的erpo海尔在实施过程 屮采取了分步进行的方法：第一步，应用在库存管理；第二步，应用在车间的生产计划 管理；最后，逐步应用在供应链的全过程管理。通过实施erp,采购计划的制定，采购 过程的控制和跟踪，物流的存取和配送，实现信息化的管理，人人降低了重复简单的劳 动，提高了工作效率和工作质量。2. jit （及时生产模式）3. 3pl （第三方物流）4. 物流标准化零距离、零库存零运营资本传统管

5、理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企 业里面有许许多多的“水库”。海尔现在实施信息化管理，实现三个jit。jit采购就是按照 计算机系统的采购计划，需要多少，釆购多少。jit送料指各种零部件暂吋存放在海尔的立 体仓库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建冇物流 中心系统，无论在全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现jit配送。库存占用大量资金，减少企业利润，最主耍的是形成很多的呆坏账。海尔实现及时配送，满 足用户要求，消灭库存的空间，实现资金的回笼。为企业创造丰厚利润。零存货管理模式的优越性1. 库存由供应商管理。把仓库管理的

6、所有这人让供应商承担，供应商可以通过其他途径保 存库存，这样做能大程度避免库存资金的占丿ij和不必要的损失，降低供应链整体成木， 实际成本由双方共同承担。2. 减少资金占用量，避免资金以库存形式闲置，企业可将节约下来的资金做其他投资，取 得相应的投资效益，增强企业市场快速响应能力，提高资金利用效率。3. 防止企业存货变现和跌价损失。挤压的存货越少，便减少了重大事故的发生。4. 有利于暴露生产过程隐藏的问题。j1t采购通过不断减少外购件和原材料的库存來暴露 生产过程隐藏的问题,从解决深层次的问题上來提高生产效率o5. 不留库存。零存货模式要求按订单纶产，企业在街道订单后再确定采购的数量，质量等

7、生产所需的原料，减少材料的浪费，减少库存管理的费用和风险。企业实行零存货管理的必要性作为金业的一项重要资产，存货占用者一部分资金，存货的闲置如同资金的闲置，不能把 它用于其他的投资，更会加大他的管理成本，存储成本，而j1还耍担着存货丢失和损坏的危 险。此外，无论是国内还是国外，都实行高技术的管理策略，有很多企业都把目光移到了库 存管理上，随着竞争的日益增强，企业既要降低存货的成本，也要避免各种质量问题。金业 在销售环节费尽心思，取得巨大的销售量创造利润，要想赢得更多的利润，只靠创造收入是 不够的，更应该区努力降低成本。完善的信息机制实现零库存的核心海尔通过建立信息增值机制，通过电了商务采菇平台

8、和订制平台，海尔与供应商和客户建立 起紧密的以互联网为基础的动态企业联盟实现了企业和供应商、客户z间的互动。零库存的实施海尔将各道生产工序标准化，每道工序的产能精确计算。工程部门、维修部门、质检部门等 全力配合，做好预防安全、质量、故障等隐患。每一道工序的产品，全部流入f-道工序。 而这一套链式运作体系，达到生产的完善需要很成熟的管理体系，包括严格的规章制度、优 秀的企业文化、全体职员的良好职业道德等。零库存给企业带来的绩效1. 提高运作效率；2.节省了库存面枳，减少了储备量和资金占用，提高了牛产计划保障率, 降低了运作成本。3.当供应商在vmi的库存低于安全库存时，系统口动报警通知供应 商补

9、货，按批次不必单集屮送货，减少送货频次，降低供应商成木。4.提高管理水平。5. 大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质虽。6.海尔在压缩库存、节约 资金、减少呆滞物料的条件下，保证t厂生产的顺利进行。在实丿施后的初级阶段，节 省数以亿计的库存周转资金，给海尔带來了巨大的经济效益。7.有利于整洁现场、节约 空间、调高效率、节省人力、保证品质等。海尔存货管理中存在的主要问题1. 不注重销售和采购环节的损失及技术更新。正是忽略了销售和采购环节的这些成本以 及及时对技术方面得更新，从而加大了成本。2. 没冇合理的客服系统。没冇合理的客服系统就不能及时的与顾客和供应商之间取得沟 通，在时间上错失了取得订单或者及时满足客户需求的机会，给客户带来不便，给企业带来资源的流失，直接影响企业的形彖和利润。3. 忽略管理技术所需的成本和代价。海尔这样的大企业，各个车间，各个部门的工作依 靠人工來完成必定是一个艰巨的任务。另外海尔因为要按任务的先后顺序区实施，浪 费了很多不必要的时间和精力，直接提鬲了企业的成本。启示海尔集团通过物流改革和突破口取得了初步的成功。他们选择空调部件为点，建设现代化的 立体仓库，以此推动物流配送系统的改革。开展代外租库、供应商供货标准化、库存管理口 动化等活动。利用现代化的立体仓库取代了落后的6,5万平