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2、求不等，物价整体上涨，使部分商户的 经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动，暴露重多问 题和责任心的忠实体现。想想，六月份对于我们企业来， 是一个全面的考验和衡量。为此，针对六月份的工作总结 如下：一、思想上端正自己的工作状态，“日清日毕”正是我 们追求的境界。六月份以来，随着大环境的重多影响，公司高层充分 的认识到现实存在的危机和问题，于是提出日工作汇报制 度，对物业租赁和酒店管理工作要求每日进行工作汇报， 可采取多种方式，让公司高层心知肚明，从而可以更好的 调整工作方向。我也开始着这一新的制度，从思想上给自己已更高的 警觉，时刻提醒着自己每天工作必须在多少范围和完成的 状态，翻开一个月的工

3、作汇报，发现自己对每天的工作更 有条理性，也通过自己的努力和同事们的协调、帮助下， 基本完成了物业和酒店设定的工作事项，虽对自己的工作 不是很完美，但我感觉到自己有勇敢去面对工作和责任的 勇气，甘于付岀。二、物业租赁工作的有序跟进，99%的完成了当月租赁 和续签工作，做到了信息综合发布和有效拓展，为接下来 的租赁工作奠定基础。前不久集体公司董事长过来召开物业租赁工作会议， 对我们的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的会议中, 我接收了的是批评，的是董事长对我工作的否定，仔细想 想董事长的一番话说得也是对的，一个老板对员工有这样 的要求，是希望我们能更加成熟，快速提升。一个乐观的 我不会因为严厉的批评而临阵退缩，停止不前，的是让自 己全面渗透，快速反应，提前聚集租赁信息和选择优质客 户，从而和他们保持好良好的沟通和关系。六月份，物业共成功租赁n家客户进场，及时填补了物 业商铺和写字楼空缺现象，维持了现有的商铺100%出租的 局面，在同等的租赁环境下，我们是算比较成功的，周围 物业都分别出现商铺空租或者停业状态。为此，自我感觉 六月份

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