电气工程师年度考核个人总结

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2、xx年是机遇和挑战并存的一年，我 将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公 司向更高层次发展做出自己的贡献。回首xx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但 是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目 标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当 时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管 理的工作八我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个 部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中 所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中， 我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。 我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律， 有向心力的团队

3、更好的为公司服务是领导更希望我能做到 的。在xxx x年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构, 将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作, 将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参 与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一 体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要 回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份 董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写, 为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最 后实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门

4、工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完 成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导 和参与配电完成再有新p1c程序和触摸屏程序编写，设备 厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程 的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很 晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海 自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完 成的。我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导 他使用protel制图软件，制作电气原理图，在pic编程 上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于 我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出 辞职。在此事情上人身上

5、我重新认识了培养人才的方法和 观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志 品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造 成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样 的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合 的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分 离开了公司。xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥 柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后 期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4 台设备的电气配线工作。公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内 调试。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来 损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时