门市房租赁协议

1、门市房租赁协议门市房租赁协议更多合同范文相关信息请拜访合同； 甲方姓名：乙方姓名：身份证号：身份证号：甲乙双方就门市房租赁一事达成如下协议：门市房位置：xxx 号门市面积：xx 平方米1、租赁期限：租赁期为自 xxx 年 xx 月 xx 日至 xxx年 xx 月 xx 日止，在租赁期内，如因乙方缘由提前终止租赁合同，乙方所付租金不予退仍；2、租赁价格及付款方式：租金每年 xxx元，乙方租赁三年，不开发票，付款方式为一年一交，上打租，乙方必需提前两个月交给甲方租金；3、租赁期间由甲方负责每年交纳采暖费；乙方负责交纳物业费、水电费、卫生费，土地费，以及和营业有关的一切费用，甲方概不负责；4、租赁期

2、间，乙方不得私自将此房屋转租，营业期间不得在此房进行违法活动，假如对四周环境造成影响和干扰以至于引起的不良后果，乙方要承担全部责任，甲方概不负责；第 1页 共 11页5、租赁期间乙方可依据需要对房屋进行装潢，装饰，但不得擅自转变或损坏房屋结构和附属设施；如须转变，必需经物业治理人员和甲方同意后，方可进行；否就造成经济缺失，乙方要实际缺失进行赔偿；6、租赁期间乙方要留意防火，防盗，保卫安全，以及门前三包，如乙方缘由引发火灾，盗窃，造成缺失，由乙方负责赔偿全部的经济缺失；7、房屋租赁合同期满以后，室内装潢可移动的装饰材料乙方可以拿走，甲方已装修的如（门窗，地砖，墙砖，卫浴）等有所损坏，乙方应按现有

3、市场价格赔偿给甲方，或以乙方负责修复；8、违约条款：如乙方有在合同商定期间内拖欠房租；或私自将房屋转租，就甲方有权收回房屋，所付房租不予退仍，并且乙方仍须向甲方支付年租金的 20%为违约金； 11、本合同签订后，乙方向甲方交纳3000 元人民币作为押金，防止乙方对水电、物业费拖欠及主要设施损坏；如乙方无以上事情发生，甲方应把 3000 元退仍给乙方；12、本合同签字前甲乙双方各自核对对方证件，签字后生效；13、此合同一式两份，甲乙双方各持一份，以此为证；甲 方：甲 方：电 话：电 话：201x年 x 月 x 日第 2页 共 11页附送：门市财务工作总结门市财务工作总结门市财务工作总结xx 年年

4、全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、治理升级、超市全年实现销售1 个亿的目标开展工作; 结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收；现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品治理软件全面升级连锁超市经过二0xx 年全年的快速进展，发觉有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等；依据实际现状，公司打算对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解；在 3 月初对超市软件升级做

5、了前期大量预备工作后于 3 月底对业务系统全面切换 ; 切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求 ; 原系统无法解决的问题，现已基本解决；如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等；我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析才能和加大了治理手段；如：第 3页 共 11页通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据；，两天即抢购一空；通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利；二、连锁超市财务治理全面升级为了使连锁超市财务治理工作更加

6、正规化、制度化、科学化; 针对超市财务治理薄弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种治理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定的制度来进行规范; 并严格按治理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管；1、单据流程更加规范、正规化; 针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连 锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆 码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操 作不再存在随便性，如：1 商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增 ;2 规定全

7、部团购商品出库必需填写团购出库单后，收货组方可发货，否就一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台 团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造 给公司造成缺失 ;3 全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情形，通过用堆码端头申报表近一年的治理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元；第 4页 共 11页2、销售环节治理；要求各门店按公司销售治理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应惩罚; 坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用

8、销货款等现象；由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象；对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动，活动终止后电脑自动生成退补单扣收；3、准时与业务部门搞好沟通工作；每周六下午5：30 参与业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上准时解决，对于自已无法解决不了的请 示领导后在下次会议上解答；在沟通会议上，指出门店治理薄弱环节 并严格按公司的治理规定执行; 使各门店在财务的指导下有秩的开展工作；4、搞好盘点工作；严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉

9、赊销严格按公司制度进行惩罚; 凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符；通过对商品进货出货治理，现在门店盘点工作大有改观，刚开头每月盘点基本都是通宵并且盘点成效不明显，有时仍要几天进行查询核对方可报帐且帐实仍不肯定相符，通过加强治理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果；坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，准时请示上级领导后对该门店进行监盘；第 5页 共 11页5、加强对经理个人往来帐务清理；原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象; 针对此状况今年上半年对全部从外地选购

10、都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚；6、加强对超市物料包装治理; 超市物料包装使用是超市一大头开销，如何治理好物料包装，就是如何节省了公司的费用，今年8 月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机治理，视同商品按进 销存进行掌握，门店领用必需有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收；7、严格按合同办事；全部超市商品经营都必需凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏 扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化；8、加强一线员工财务学问培训；今年上半年按公司年初制定的方案，在 6 月 30 日之前对超市

11、全体员工进行了财务学问培训和考试工作，使全体员工的财务学问水平有大幅提高；对新合作聘请的新员工进行上岗前财务学问培训，让新员工对超市财务有肯定明白，使员工能更好的工作；三、加强自身服务意识今年公司推出阳光服务工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务；就我们而言要服务好一线和为厂商供应好服务；1、服务好一线员工；在平常工作中，留意细节为一线员工搞好服务；第 6页 共 11页2、服务好厂商；每月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、精确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作具体说明，确的确实为厂商做好服务工作；门市财务工作总结一、债权债

12、务的清理，财务人员季度工作总结；清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应对款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否就追究相关责任；二、精确准时出具各项财务报表，供应月、季度预算分析；准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表；依据各单位的经济指标完成情形，对各单位的预算的执行与完成情形进行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在4 月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情形供应

13、了参考信息和考核分析看法；三、开展财务内部稽核，加强成本费用掌握，堵塞漏洞；对* 三家医院的财务核算进行了内部稽核，发觉* 的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位；而三家医院的财务处理都较规范，临时没有发觉特殊问题；加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出就必需经过审计程序，准时订正不符合财务手续的事项，规避财务风险；第 7页 共 11页四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险；在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并

14、依据油品德业的特点建立了税负平稳表，通过电子表格的分析手法， 平稳税负指标 ; 完善发票入账手续，依据规定开具发票，合理规避税务风险；依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税 期的减免税材料，申办地税减免; 预备 * 医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料；通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划；五、和相关部门沟通与和谐，协作相关部门处理相关的事务； 协作资产部做好每月盘点方案，支配好财务人员进行实地盘点工作；协作资金部合理支配各项资金的收付；协作审计部每月的审计例 行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改看法对于合理的建

15、议 作出对应的财务处理；财务部肩负着监督和服务的重要职能；所谓监 督就是保护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费 用的合理支出，保证财务物资的安全; 服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户; 以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化；监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更 好的监督；门市财务工作总结时间消逝，不知不觉间，xx 年已经过去了，在公司各部门领导和负责人的协作下，财务科仔细完成全部财务核算及收支工作，对公司 各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的第 8页 共 11页处理等都已时间过半任务过半；在编制预算、资金支配上做到

16、量入为出，以下是我所总结的15 年财务工作总结，敬请各位领导提出珍贵看法；一、以人为本抓治理，夯实基础促工作；1、坚持学习，不断提高工作才能；年初我们制定了科室学习方案，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论学问和财经专业知 识，树立终身学习的理念，营造深厚的学习氛围，努力建设在学习中工作、在工作中学习的学习型科室；不断吸取新学问，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作才能；引导科室人员团结一样、虚心谨 慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的 人，树立良好形象；2、明确分工，落实工作责任制；依据省局党组提出的三化治理的要求，紧紧环绕如何又好又快

17、地完成今年财务工作的目标任务，积极进娶扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责 任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作方案，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基矗二、环绕目标抓落实，扎实工作出成效；1、20xx 年财务收支情形全系统实现收入103 万元，占年度预算26%，比上年增长 -44%; 其中：第 9页 共 11页市局收入 40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长 -80.2%;全系统实现支出593.2 万元，占年度预算的60.5%，比上年

18、同期增长38.2%;其中: 市局支出 220.9 万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%;县级局支出 273 万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升9.6%;22、规范财务治理，年初重新修订了财务治理制度以及对县级局的预算定额执行标准，仔细编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务治理供应了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情形进行了检查，检查中没有发觉大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行；3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务学问培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用才能和工作效力；4、合理调度资金，保证全系统事业进展的需要；依据年度预算和全系统事业进展需要，准时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转；5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了第 10页 共 11页清查，为迎接省局的检查做好了预备；完善了固定资产台账，为下一步全面资