試論建築工程項目管理創新策略

1、試論建築工程項目管理創新策略摘 要腱築工程項目管理水平與施工企業核心競爭力 有著直接關系。采取切實有效措施不斷提升建築施工企業項 目管理創新水平,是適應建築市場發展的根本要求。本論文 在探討建築工程項目實行管理創新的必要性基礎上,提出瞭 建築工程項目管理創新策略，以期提升建築工程項目管理水 平,使其再上一個新臺階關鍵詞建築工程；項目管理；創新策略中圖分類號f284 文獻標識碼a 文章編號1005- 6432 (2011 ) 49- 0061 - 02工程項目是建築工程企業展示其形象的窗口，也能夠為企業發展帶來巨大的經濟效益與社會效益。建築工程項目管 理水平將直接關系到企業在未來建築市場上的競爭

2、力。因此, 不斷提升建築工程項目管理的創新水平，提升企業核心競爭 力,成為當前企業發展的根本之策1建築工程項目管理創新的必要性首先，建築工程項目管理創新符合時代發展的基本要 求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善,企業如何構建 能夠適應建築市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目 管理模式，是當前建築工程企業需要面對的重大課題。建築 工程企業隻有在不斷創新建築工程項目管理對策，才能為建 築施工企業發展註入新鮮血液。其次,建築工程項目管理上 的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建築 工程項目管理不利於建築工程項目管理的正常開展，需要通 過不斷創新，攢棄其中不適應現代企業制度建設的方面

3、，才 能加快現代企業制度建設步伐。再次，建築工程項目管理是 適應瞭建築市場發展要求。建築市場在市場經濟體系中占有 重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建築工程項目 管理為瞭適應發展的基本要求,必須通過不斷創新來適應市 場經濟的發展規律。最後,大力開展建築工程項目管理創新, 是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅 速,如何將先進技術運用到建築工程企業管理與生產實踐當 中，對建築工程企業來說有著重要的現實意義。因此,將項目 管理的精華納入到建築施工項目管理當中，切實提升建築項 目管理水平2建築工程項目管理創新的策略建築工程項目管理創新，是打造企業競爭實力的必然要 求。建築工程項

4、目管理創新，要結合企業發展實際,一切從實 際出發，找出真正適合建築工程項目管理策略，進而提升建 築工程項目管理整體水平2.1項目管理理念創新建築工程項目管理理念創新的實現，需要企業職工的大力配合，群策群力，才能加快建築工程項目管理創新步伐。施 工企業向建築工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的 形勢與任務方面的教育，幫助建築工程項目管理人員樹立市 場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場 導向管理理念。建築施工企業生存和發展最後還是由施工企 業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建築施工 企業員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，隻有不 斷把握市場運行規律，並尊重市場運

5、行規律，不斷加以創新， 才能讓建築工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭 中處於有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由 很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整 個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系 統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統 外部之間的關系。最後，人本理念。項目管理從本質上來看， 是對人的管理。人在建築工程項目管理中處在重要地位。建 築工程項目的計劃、協調、控制等都需要靠人來完成。人在 思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企 業發展獻計獻策,促進企業項目管理不斷發展2.2項目管理責任制創新建築工程項目一般情況是規

6、模大，並且工程分項施工多, 建築工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎 上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理 的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式, 實行建築工程項目管理多個方面的管理要素,根據不同施工 工程項目管理的側重點,但建築施工項目管理基本責任制與 項目成本核算等方面始終在項目管理中處於核心地位，其實 際落實情況，將決定項目管理的成敗。建築工程項目經理在 企業授權范圍內，處理好建築施工工程內部的多方關系，切 實保證建築工程施工項目能夠協調有序開展。建築施工企業 內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制 等多項機制確保工程項目經理責任

7、制得以落實，開展靈活多 樣的組織體系，來進一步實現建築施工項目管理的控制與落 實，確保工程項目目標能得以實現2.3人員管理層面創新在建築施工項目確立人本管理理念之下,還應該加強建 築工程人員管理層面的創新。人員管理層面創新，需要從以 下三方面來進行。首先,確定項目組織目標。對建築工程項 目管理目標加以分解，並構建層次化目標責任系統，在企業 內部全部員工積極開展責任目標考核,確保建築工程項目整 個系統中所承擔的任務,這是建築工程質量責任體系得以構 建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業內部管理人 員相關的組織協調能力。建築施工項目管理人員除應具有相 關的專業基礎之外，還應該擁有較強的組織協調

8、能力，這有 助於確保工程項目參與者對整個頊目有一個整體的瞭解，並 達成一定共識，這有助於各個方面的人員能相互瞭解，構建並保持好的團隊協作精神與工作氛圍，利於有效化解矛盾, 達成一致目標，提升整個建築工程項目的效率。最後,加強法 制教育。許多重大事故是由於法制理念淡薄引發的，這對人 民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失，其根源在於 建築工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求 經濟利益下，造成重大的經濟損失,產生嚴重的負面影響2.4造價控制層面創新建築工程項目管理創新，還應註重造價控制層面的創 新。首先，構建完善的企業內部造價管理系統。建築施工企 業內部建立包括項目負責人、法人、基層

9、員工等三個層面內 的造價控制系統,並且要采取切實有效的措施來調節三者之 間的關系。建築施工項目法人在決策中處在核心地位。項目 管理負責人一般是負責項目的施工進度與質量、經濟核算與工程款回收等多個方面的工作基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。隻有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統, 能有效確保整個頊目管理中的作用。其次，強化企業目標成 本方面的管理。建築施工項目中企業產品成本目標的確認是 和產品價格有機聯系在一起的，因此，企業目標成本的制定需要結合企業實際經營情況，並展開有針對性的測算。應根據作業層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同 層次的費用進行測評，之後再按照各個項目造價來確定企業 目標相關成本，計算出市場實際可以接受的相關成本指示總之，創新是建築施工企業不斷進取的動力。建築施工 企業在充分認識到建築工程項目管理創新的必要性基礎上, 采取項目管理理念創新、項目管理責任制度創新、人員管理 層面創新等創新策略，將建築施工企業項目管理框架不斷得以完善，切實