某停车场管理系统设计、供应与安装分包工程弱电项目施工组织设计1.doc

1、某停车场管理系统设计、供应与安装分包工程弱电项目施工组织设计 1目录第一篇综合说明(2)第一章编制说明(3)第二章工程概况(7)第二篇施工总体方案(11)第三章施工准备及任务分解(12)第四章施工队伍投入及现场组织机构(15)第五章施工平面布置与临时工程规划(19)第六章关键(重点)施工技术方案(20)第三篇主要施工工艺与方法(24)第七章停车场管理系统(25)第四篇施工进度计划(28)第八章施工进度计划(29)第九章劳动力进场与需求计划(30)第十章施工机具、测试仪器配备计划(31)第五篇施工管理(33)第十章施工措施(34)第十一章施工部署(37)第十三章工程材料、设备需求计划(39)第十

2、四章质量保证措施(40)第十五章安全保证措施(43)第十六章工期保证措施(46)第十七章成品保护措施(47)第十八章资金管理及降低成本措施(48)第十九章文明施工及环境保护措施(53)第二十章系统服务保证措施(54)附录：(57)第一篇综合说明第一章编制说明一、编制范围本施工方案为停车场管理系统设计、供应及安装分包工程施工组织而编制编制时间：2007年08月25日编制部门：工程技术部执行部门：停车场管理系统设计、供应及安装分包工程项目 经理部配合部门：采购部、计划财务部、技术部二、编制依据停车场管理系统招标文件平面图电气装置安装工程施工及验收规范建筑工程电气安装质量若干规定建筑和建筑群综合布线

3、系统工程施工及验收规范非屏蔽布线系统现场性能测试标准电气装置安装工程施工及验收规范工业企业通信接地设计规范商用建筑接地接续要求民用闭路监视电视系统工程技术规范安全防范工程程序与要求电气装置安装工程施工及验收规范火灾自动报警系统设计规范民用建筑电缆电视系统工程技术规范三、编制原则编制施工组织计划遵循以下几项基本原则：1认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、 设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定 的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背 这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可 能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序， 是

4、保证安装工程顺利进行的重要条件。2. 做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样， 就要求施工企业的计划决策人员， 根据项目的重要程度和工期要 求等，进行统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配， 从而获得总体的最佳效果。3. 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和 施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律， 是分部分项工程施工固 有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略 或颠倒。因此在组织建筑施工中

5、必须严格遵循建筑施工工艺及其 技术规律。(1 )先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生 产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资源浪费， 甚至中途停 工。（2）先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、和架设临时施工电路等全场性工程先进行，为施工中供电、供水和场内运输创造条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。（3）还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前，装饰工程在后的顺序；管线工程先场外后场内的 顺序；在安排工程顺序时，要考虑空间顺序等。4. 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水 施

6、工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连 续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。 网络计划技术是 应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、 层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、 控制和调整。 在工程施工计划管理中，采用网络计划技术，缩短工期和节约成 本。5. 科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的连续性和 均衡性。科学地安排冬雨季施工项目，就是要求在安排施工进度 计划时，根据施工项目的具体情况，留有必要的适合冬雨季施工的、不会过多增加施工费用的储备工程，将其安排在冬雨季进行施工，增加了全年施工天数，尽量做到全面、 均衡、连续的施工。6. 贯彻设备预

7、调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。取得最佳的效果。7. 充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提 高劳动生产率以及经济效果都很显著。 同时要充分发挥机械设备 的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。8. 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施 工技术与科学的施工管理手段相结合， 改善工程项目经理部的生 产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本。9. 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量， 科学地布置施工平面图。 在保证正常供应的前提下， 其储存数额 要尽可能地减少。这样可以大量减少仓库、堆场的占地面积，降 低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益。四、施工指导思想瑞达成公司质量方针：精益求精，同心协力，用户至上，诚 信守约。瑞达成公司质量目标：项目质量100%合格，90%以上优良率，服务及时率95%以上，用户满意率95%以上。瑞达成公司工期目标：100 %履行工期承诺，按时按质交付。五、施工组织原则工程项目施工方案的制订通常遵循以下原则:1制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的 实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源。技术上提出的要 求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，