实施与控制汇报

1、项目规划项目规划目录项目概况项目概况1234项目启动项目启动5项目收尾项目收尾项目实施与控制项目实施与控制4.1 项目进度控制4.2 项目时间费用综合控制4.3 项目变更控制4.4 项目风险控制4.1 项目进度控制 动态控制原理 封闭循环原理弹性原理系统原理系统原理信息原理信息原理网络计划原理网络计划原理横道图比较法横道图比较法S型曲线比较法型曲线比较法香蕉型曲线比较法香蕉型曲线比较法列表比较法列表比较法进度干扰因素：进度干扰因素：l 人的因素人的因素l 材料材料l 设备的因素设备的因素l 方法、工艺方法、工艺的因素的因素l 环境因素环境因素l 资金因素资金因素l 设备材料的设备材料的市场价格

2、市场价格制定基准进度计划或更新进度计划实施进度计划技术措施管理措施资源组织措施动态监测对比分析与进度计划一致干扰分析执行计划与进度计划相违干扰分析对策随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。l 实际进度前锋线法l 图上记录法l 报告表法日常监测日常监测每隔一段时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测，其重要依据是日常观测检查的结果。l 观测、监测关键路径l 观测、监测非关键工作l 监测工作之间逻辑关系l 监测项目范围、进度计划和预算变更信息定期监测定期监测 项目进展报告根据报告的对象

3、不同，确定不同的编制范围和内容：项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容：l 项目概要级进度控制报告：以整个项目为对象说明进度计划执行情况；l 项目管理级进度控制报告：以分项目为对象说明进度计划执行情况；l 业务管理级进度控制报告：以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告。 项目进展报告形式：项目进展报告形式：日常报告、例外报告、特别分析报告 项目进展报告常见形式：项目进展报告常见形式：l 进度计划执行报告l 项目关键点检查报告l 项目执行状态报告l 任务完成报告l 重大突发事件报告l 项目变更报告l 任务名称（项目或工作）任务名称（项目或工作）内装线任务编码任务编码 17报告

4、日期报告日期 2013.7.11状态报告份数状态报告份数 1实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较 进度按计划完成已用时间、尚需时间与计划总时间比较已用时间、尚需时间与计划总时间比较 能按期完成提交物能否满足项目要求提交物能否满足项目要求可满足要求任务能否按期完成任务能否按期完成 能按期完成目前人员配备情况目前人员配备情况可满足要求任务完成预测任务完成预测 能保证总工期潜在风险分析及建议潜在风险分析及建议 风险：皮带输送性能是否能满足客户的需求，达到预期效果，需要在试生产中进行认证并定期跟踪维护。任务负责人审核意见任务负责人审核意见 情况属实，同意以上建议签名：签名：项目名称项目名称神龙

5、变速箱神龙变速箱L3L3线线报告日期报告日期2012.7.19关键问题关键问题任务范围变化情况 进度状况进度状况SV 0，进度拖期费用状况费用状况CV =0，费用按计划进行质量状况质量状况无技术状况技术状况 无对策计划对策计划任务计划任务计划 ：机械制造：机械制造解决办法解决办法 ：增加人员或采用厂内外委等更多的渠道追回延迟时间完成人：张三日期：2012.7.19评审人：日期：2012.7.19里程碑名称里程碑名称： 厂内验收完成检查组名称：领导小组检查组名称：领导小组检查组负责人检查组负责人：*报告人报告人：刘勇：刘勇报告日期报告日期： 2013年3月8日报告份数：报告份数：1对关键点的目标

6、描述对关键点的目标描述完成所有厂内制造项目的预验收关键点结束时间与计划时间相比关键点结束时间与计划时间相比相符提交物是否能满足性能要求提交物是否能满足性能要求相符估计项目以后发展态势估计项目以后发展态势正常检查组负责人的审核意见：检查组负责人的审核意见：批准继续执行 签名：* 日期：2013.3.84.2 项目时间费用综合控制 控制控制内内容容 控制依据控制依据 工具方法工具方法变化准确记录挣得值法BCWP 时间费用综合控制内容时间费用综合控制内容费用估计：费用估计：预估完成项目各项工作所需资源的费用预估完成项目各项工作所需资源的费用的近似值。包含：人、材料、设备等。的近似值。包含：人、材料、

7、设备等。费用估计的主要依据：费用估计的主要依据：工作分解结构WBS资源需求计划资源价格工作的延续时间历史信息会计表格费用估计：费用估计：预估完成项目各项工作所预估完成项目各项工作所需资源的费用的近似值。需资源的费用的近似值。包含：人、材料、设备等。包含：人、材料、设备等。费用估计的主要依据：费用估计的主要依据：变更类型 需求变更 项目范围变更 人员变更 进度变更 质量目标变更 项目暂停、终止分析与决策分析与决策变更申请变更申请实施监控实施监控审批审批（批准（批准/ /拒绝）拒绝）变更归档变更归档变更程序变更评审变更评审计划维护计划维护WGHPDI WGHPDI 项目进度计划项目进度计划调整申请

8、报告调整申请报告受控状态 受控 非受控文件编号版本项目名称项目编码计划名称合同工期调整理由陈述 申请人：日期：审核意见 审核人：日期：批准意见 批准人：日期：变更变更前提前提：（1）发生了项目范围的变化。（2）业主原因导致工期延长。（3）进度延误非常严重（通常指进度偏差达10%以上），原计划已不能作为基准计划。 做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。的难以承担的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。移和风险保留。风险机遇并存风险机遇并存 风险无处不在风险无处不在 风险可以监控风险可以监控主要风险跟踪报告表主要风险跟踪报告表报告编号：报告编号：001001项目名称：大连工厂焊装车间30JPH输送线项目报告人：董晓辉报告时间:2014.2.15风险风险编号编号风险名称风险名称上次排上次排