湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

1、湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿）一、目的为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。二、本绩效考核办法分为四大块：1、 销售、非销售人员业务工作奖励方案；2、 综合（包含后勤） 、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案3、 工作量化考核方案4、 全年任务量领取方案三、销售、非销售人员业务工作奖励方案1、 适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员。2、 业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类。

2、奖励比例详见表1、表 2、表 3.2.1 提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。表 1 销售部门员工业务奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的 200200-500500-10001000-2000 2000（万元）（含 500）（含 1000） （含 2000）提成比例（ % ）2.72.52.21.71.4表 2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的200-500500-10001000-2000 200（含 2000（万元）（含 500）（含 2000）1000）提

3、成比例（ % ）3.02.72.41.91.62.2 承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不包含咨询费）。表 3 项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%）类别12345单项合同价标的200-500500-10001000-2000 200（含 2000（万元）（含 500）（含 2000）1000）提成比例（ % ）5.25.04.54.03.5四、综合（包含后勤） 、工程（包含现场、电气化等） 、设计奖励方案1、适用范围：综合（含后勤） 、设计、工程现场施工和调试人员。2、工程奖励比例，具体详见表4.类别12345单项合同价标的200-500500-1000

4、1000-2000（含 2000 200（含 500）（含 2000）（万元）1000）提成比例（ % ）1.91.71.51.31.03、 工程阶段比例。工程奖励各阶段分为方案制定、施工图设计、工程施工、设备安装（含调试）和试运行（包括生化调试）5 各阶段。各阶段奖金分配比例详见表5表 5 各阶段工程奖励（%）总提成比例1.91.71.51.31.0类别12345方案制定88888设计3030303030工程施工2525252525设备安装2020202020试运行1010101010综合（含后勤）77777五、工程奖励的支付和范围。1、对象：工程奖励按所服务的项目和阶段为核算单位。因此，凡

5、与工程项目服务工作相关的人员，均可按其对该项目各阶段工作的贡献得到相应的奖励。2、连续奖励：若有员工参与了工程的方案制定、施工图设计、工程施工、调试等各阶段的工作，可根据各阶段所做工作，连续获得相关奖励。3、奖励奖金的发放办法：3.1 销售奖金按工程进度，在收到该项目合同标的相应比例的合同款后，按相应奖励基数 ×回款比例支付奖励奖金，但不能超过该项目奖励奖金的50% 。余下 50% 在收回该工程项目合同标的的95% 款项后予以支付奖励奖金。以此类推。3.2 工程技术和综合的奖金按项目完工后，收回收到该项目合同标的95%后，在质保期限内无其他故障产生，运行良好，获得验收通过后，发放工程

6、项目奖励奖金的80%，余下10%奖励奖金在收回工程合同标的5%质保金后予以发放，其他10% 奖金在年底发放。以此类推。六、销售人员工作量化考核分值表1、月销售额考核当月合同标的金额总额第一名得10 分，其他名次， 以此递减2 分。产生销售额的人员，最少可获得5 分，零销售额的人员不得分。2、业务单位拜访量销售人员当月对县级单位的环保局，建设局、城投公司、卫生局、水利局、农业局、发改委、县委（政府）等单位进行有效拜访，拜访一个单位获得1 分，最高可获得30 分。以拜访该单位正（副）领导一次，获取有效联系方式，进行交谈时间10 分钟以上或获取该单位的项目信息等为有效拜访考核依据，并填写表 8客户拜

7、访单 ，获得团队负责人签字认可为方为有效。4、 销售人员应及时地将项目工程款按工程承包合同相关条款催款到位。每成功催款到位 10 万元，奖励 2 分。每拖延 1 周（当周不计算在内） ，每 10 万元扣 2 分。标准分值为 20 分。无催款项的得 20 分。5、 每日工作汇报制度。 每日员工必须向主管领导给以短信或电话方式对当日工作进行汇报，汇报一次得 0.5 分，漏报一次扣 1 分。最高得分为 10 分。6、 工作岗位职责考核，满分标准为15 分。每月月底的最后一个工作日，先由员工提交下月工作计划及当月工作总结，并提交表 9每周出差计划单 ，然后由部门领导审核，综合办审核后， 递交主管领导确

8、认，最后依据综合完成情况，予以分值考核。7、 每月向部门递交三条合理化建议的员工，给予相应分值奖励，标准分值为5 分。8、 每月按时参加部门例会，按 3 分予以奖励。 执行领导的任务并及时回复，按每次 0.5分予以奖励，最高7 分。遵守纪律和积极做好清洁卫生的，按5 分予以奖励。相应的按对应分值予以扣除。9、月分值考核与奖金分配制度详表 6月分值考核与奖金分配标准值表月分值7568-7461-6860 以下奖金比例（% ）10090805010、完成年销售额任务的比例与销售奖励奖金的分配制度表 7 年销售额任务比例完成情况与销售奖金的分配制度销售任务10080 6060完成比例（ % ）销售奖

9、励奖金分1.21.00.90.7配系数七、工程方案制定、设计、施工、调试、综合等岗位量化分值考核办法1、方案阶段1.1 初步方案一份初步方案得分 10 分，其中包括： 收资 2 分，文字材料 2 分，工艺设计 2 分（含工程平面图等） ，采购询价 2 分（含设备清单） ，制作演讲 PPT 及演讲 2 分。若工作不能按时完成，延误时间将被扣分（扣分标准见表，下同）若上述工作委托他人完成的， 部分分值应按比例分配给他人 （分配办理由当事人自己协商确定，下同） 。1.2正式方案一份正式方案得分 10 分。其中包括：所有的沟通、交流2 分，方案修改2 分（没有方案修改的，也计算给工程师） ，送交领导审

10、核 2 分，正式编制、打印2 分，所有资料整理归档 2 分。1.3概算一份概算，无论项目内容有多少项，以概算金额计算分值。100 万以内的，得 5 分；100-200 万的（含 100 万）得 8 分； 200-500 万的（含200 万）得10 分； 500-1000 万的（含 500 万）得 12 分； 1000 万以上得15 分。1.4投标无论是否中标，每一份投标文件得15 分。其中包括：商务标书7 分，（包括资格预审等，相关资料整理和上报。概算不再计算得分），技术标书4 分，其它 4 分(主要内容为打印、装订等工作 )。若存在一标多投的，每一份投标书按一份投标文件计算。若因迟到、找错地

11、方等人为原因而未能按要求投标，造成取消投标资格或被废标，扣当事人30 分。1.5签署工程承包合同无论合同金额大小，每签署一份工程承包合同，得分10 分。2、施工图设计阶段2.1平面布置图一份平面布置图得 5 分。其中包括：收资1 分，土建建筑结构提资1 分，平面布置图3 分 ( 包括需提交讨论的文件和图纸等)。鉴于环保工作的特点。从签署合同到工程开工的时间较短，因此施工图设计的时间十分紧张，要求较高，应严格按流程时间执行，延误时间将被扣分。2.2 建筑结构设计图若外协，则该图的审查人员得2 分。若本公司设计，则每份建筑结构设计图得10分。其中包括图纸，计算书及相关说明等完整的资料。2.3 工艺

12、设计图每一份工艺设计图得 15 分。其中包括为其它专业设计投资 1 分。其它具体分值分配由项目工程师自由掌握。2.4 其它设计根据工程项目，其它设计包括电气设计、自控设计、土建设计等。每项设计的 _套设计图的分值为 1 0 分。具体分值分配由设计工程师自由掌握。 25 预算。一份预算，以预算金额计算分值。 100 万元以内的，得 5 分； 100200 万元的 (含 100 万元 )得 8 分；200 一 500 万元的 ( 含 200 万元 )得 10 分； 500 1000 万元 (含 500 万元 )得 1 2 分；超过1000 万元的得 1 5 分。2.6收尾工作每项收尾工作为 8 分

13、。其中包括：出蓝图 2 分 (根据需要出蓝图。若一时不需要出蓝图，可暂不出，但分值仍按计划给，竣工验收时出蓝图将不再给分)，撰写工作报告 2分，考核 2 分，整理并上交资料 2 分。3、施工阶段3.1签署土建施工承包合同无论合同金额大小，每签署一份土建施工合同，得分5 分。3.2文明施工现场文明施工为 5 分，其中包括：现场标牌、外观等1 分，临设、材料堆放等1 分，安全生产 3 分 (用电安全、机械安全、基坑安全及安全措施和，防护措施，各1分)。缺一样扣一分。不达标，整改后达标，扣0 5 分，整改后仍不达标的，扣1 分。3.3材料检验每一份材料检验单得 1 分 (含见证取样和送检 )。3.4

14、工作计划和方案制定施工现场所必备的工作计划和方案，如工程进度目标和计划、工程质量目标和计划、工程安全与文明施工目标和计划、工程总体目标和计划、工程资料与文件管理计划和目标、施工组织设计、项目工作实施细则等，每项1 分。缺 1 项，扣 1 分。设备安装下同。3.5阶段性验收资料每一分部工程、隐蔽工程、验筋、验槽等的验收，每项2 分，包括验收工作的组织，影视资料的拍摄，文字资料的准备、制作、签字和整理等工作。设备安装下同。3.6增项施工阶段，工程每增一项，无论工程量大小，均给5 分。其中，施工管理人员 2 分，相关设计人员 2 分，预算人员 1 分。设备安装下同。3.7设计变更根据业主方要求而进行

15、的设计变更，无论变更多大，均给5 分。其中施工管理人员2 分，相关设计人员 2 分，预算人员 1 分。因设计失误，或为。降本增效而进行的设计变更，每项变更，奖励提出变更的人员2 分 (若提出变更人员不是本公司职工，则奖励其 100 500 元不等的现金 )，给预算人员1 分，扣相关设计人员1 分，施工管理人员和相关设计人员完成相应工作不得分。设备安装下同。3.8工程会议施工过程中的各种法定会议，如设计交底、图纸会审等，每次会议给4 分。必要的工程会议，如例会等，每次会议给2 分。分值由会议组织者分配。设备安装下同。3.9 现场工作得分设计人员应现场要求，及时安排到现场提供技术服务。不能及时到现

16、场的，每拖延1 天，扣 1 分；拖延2 天的，扣 4 分，依此类推。即使没有现场要求，设计入侵也应主动到现场进行技术服务。每项工程，项目工程师至少应到现场5 次 (含设备安装，下同 )，每次不应少于6 小时。其它设计人员，不得少于2 次。少一次，扣2 分。到现场进行技术服务或验筋、验槽，解决技术问题，在现场每工作满6 个小时给1 分（以项目工程师或项目经理签字为准，下同)。施工现场管理人员每天在现场工作6 个小时给1 分。住在现场的， 每天给 2 分。由项目经理或施工管理人员相互签字证明。施工现场管理人员必须每天撰写工作日志，不记录工作日志， 或日志敷衍了事，断断续续的，则按每天0.5 分扣项

17、目经理的分值（下同）需要提及的是， 本公司十分强调实事求是，讲究诚信和对公司的忠诚，坚决反对弄虚作假。一旦发现弄虚作假的，第一次扣5 分，并扣罚当月奖金，调离原工作岗位。第二次则退回公司人事部门。工程部工作人员，完成自己的本职工作的，得基础分20 分。4、工程质量4.10 现场管理人员应十分注重工程质量，严把质量关。 若出现施工单位未按图施工，或偷工减料达不到施工质量要求，将追究施工现场项目经理责任。轻微的，第一次发现，扣 5 分；第二次扣 10 分；第三次予以辞退。造成重大损失者，发生一次即予以解聘。公司组织的工程检查 (每个工程至少一次 ) ，每次给 3 分。工程部、技术部和综合办各 1

18、分。工程部组织的工程检查 (每个工程至少三次 )，每次给 1 分。4.11 安全生产本公司十分注重安全生产。每发生一起安全事故，扣罚工程施工管理人员5 分。若发生重大安全事故，本公司对责任人予以辞退或开除。4.12 工程工期工程工期， 每提前 1 天，奖励。 1 分；每拖延 1 天，扣 0.5 分。其中项目经理占50，其它相关人员50，由项目经理分配。设备安装相同。4.13 工程自检工程自检给5 分，其中包括：撰写自检方案2 分，自检3 分，包括自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3 分，第二次未能通过的，扣5 分。4.14 收尾工作土建施工完成后，施工单位撤离后，施工现场管理人员应

19、做好收尾工作。每项收尾工作为 6 分。其中包括：场地的清理2 分，考核评价2 分，整理并上交材料2 分。设计部收尾为 4 分。其中包括：考核2 分，工作总结、评价2 分。5、设备安装工程5.1 签署设备安装施工合同无论合同金额大小，每签署一份设备安装施工合同，得分3 分。5.2 设备采购每签署一份设备采购合同，无论合同额大小，给分3 分。此分包括：签署合同0.5分，办理设备采购相关手续(财务部分除外)0.5 分，设备按期到货0.5 分，接货0.5 分，验货工作 0.5 分，并办理相关手续0.5 分。每项工作不能按期、保质完成，扣除相应得分。设备采购评价报告3 分，由采购工作人员撰写，得3 分。

20、设计部和工程部领导对采购询价和设备采购人员的考核，由领导各得1 分。5.3主材、辅材采购该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按一个工程的主材、辅材采购，按10 分包干，包括各项相关工作。5.4非标设备制作该工作目前还未开展，缺乏经验。 暂按制作一台套非标设备，按30 分包干，包括各项相关工作。5.5设备单机自检设备单机。自检给 5分，其中包括：撰写自检方案2 分，自检3 分，包括 i 自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3 分；第二次未能通过的，扣5 分。5.6设备联动试车设备联动试车给 5 分，其中包括：撰写联动试车方案2 分，联动试车3 分，包括联动试车工作及材料撰写等。联动试车第一次未能通过的，扣3 分；第二次未能通过的，扣5分。5.7收尾工作设备安装完成、施工单位撤场后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为 8 分。其中包括：撰写工作报告2 分，考核评价 2 分，整理并上交资料2 分，工程移交 2 分 (假如有的话 )。设计部收尾工作为4 分。其中包括：考核2 分，