IE专案运作实务

1、dm定义测量定义测量analze分析分析control控制控制improve改善改善six sigmard112801 challenging the opportunity with lead 与领航携手，挑战机遇精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics2精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics3精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics4dm定义测量定义测量analze分析分析control

2、控制控制improve改善改善six sigmard112801精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics6精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics7精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics8ie流程流程,布局布局,动作优化动作优化标准化标准化标准时间标准时间维持稳定维持稳定(优化技术优化技术/学学习曲线习曲线)精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six s

3、igma metrics9 ie工具工具精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics10在工作过程中识别价值在工作过程中识别价值工作过程工作过程 正常正常 非正常非正常增值增值非增值非增值 必要的必要的 不必要的不必要的 流动流动 减少减少 消除消除精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics11识别增值识别增值精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics12精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏

4、州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics13企业增值行为企业增值行为(bva)问题问题这项目减少财务风险吗? 这项目支持财务报告吗? 如果这项目被分解流程会中断吗? 这项目符合法律和规则吗? 这项目会转换成cva吗?精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics14精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics151.定义定义问题问题2确定确定目标目标3.制定制定计划计划4详细详细 调查调查 问题问题5制定制定方案方案6实施实施改善改善7效果效果确认

5、确认8标准标准化化4,5,7才须用才须用ie,你明白了吗你明白了吗?6,8也会用到也会用到,别忘了别忘了.精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics16精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics17精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics18精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics19精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏

6、州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics20精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics21精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics22精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics23精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics24精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six si

7、gma metrics25精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics26jefferson 纪念堂精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics2730精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics283mu检查表检查表精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics29疑问疑问项目项目精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾

8、问有限公司 six sigma metrics30dm定义测量定义测量analze分析分析control控制控制improve改善改善six sigma课程课程2rd112801 challenging the opportunity with targettech 与捷达携手，挑战机遇精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics32精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics33精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sig

9、ma metrics34精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics35精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics36精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics37精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics38精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics39精益的精益的ie

10、苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics40精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics41精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics42精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics43精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics44精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业

11、管理顾问有限公司 six sigma metrics45精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics46精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics47精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics48精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics49精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma m

12、etrics50精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics51精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics52精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics53精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics54精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics55精益的精益的ie苏州领航

13、企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics568精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics57精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics58精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics59精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics60精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾

14、问有限公司 six sigma metrics61精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics62精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics63精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics64标准时间准备时间一般宽裕准备实质时间准备宽余时间每单位时间准备时间-一次性主作业时间-循环性宽余时间-宽放时间特殊宽裕主作业时间实质时间宽余时间一般宽裕特殊宽裕精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企

15、业管理顾问有限公司 six sigma metrics65观察时间评比私事宽放疲劳宽放作业宽放特殊宽放正常时间标准时间评比系数=熟练+努力+环境性正常作业时间=观察时间*(1+评比系数)精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics66精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics67设定方法设定方法优点优点缺点缺点直接观察法秒表观测法film 分析法工作取样法比较简单谁都可以测试与标准速度做比较方面有点困难生产之前也不能设定合成法即定时间标准法(p.t.s 法)标准时间

16、资料法(p.t.s法)可信度和统一性差客观性和绝对性高不需要标准速度的评价容易消除不必要的动作可在生产之前设定需要培训设定时间长实际法实际统计法人员比率法经验数据法时间短没有可信度没有客观性和统一性容易包含不必要的时间精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics68精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics69精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics70预定标准时间法精益的精益的ie苏州领航企业管理

17、顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics71精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics72精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics73先定评比系数再进行观测时间精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics74精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics75精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏

18、州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics76精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics77精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics78精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics79评比系数基准=100%?精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics80精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾

19、问有限公司 six sigma metrics81精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics82精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics83精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics84精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics85精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metr

20、ics86精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics87精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics88精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics89精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics90精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics91精益的精益的ie苏州领航企业管

21、理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics92精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics93精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics94精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics95精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics96精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公

22、司 six sigma metrics97精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics98精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics99精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics100精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics101精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metric

23、s102精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics103精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics104精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics105精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics106精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics107dm定义测量定义测量a

24、nalze分析分析control控制控制improve改善改善six sigmard112801精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics109精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics110精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics111精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics112精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州

25、领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics113n課程大綱課程大綱: :1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics114產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸瓶頸在哪里?了解加工的過程精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics115t1t2t3t4t5時間工站s1s2s3s4s5瓶頸時間概念1: 平衡率 用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值 單件標準時間 平衡率= -1

26、00% 瓶頸時間工位數精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics11620人*3h=60h概念3:投入工時 投入工時=可供工時-計劃停線工時 稼動率=投入工時/可供工時 *100% 計劃停線工時=計劃停線時間*人數 計劃停線時間=無計劃時間+換線時間+判停時間 上例中,若換線時間是15分鍾,則計劃停線工時為20人*15min=300min=5h,則投入工時和稼動率為60h-5h=55h 稼動率=55h/60h=92%精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics117

27、概念5:實際產量 實際產量是可供時間內所產出的良品數 1)人均產能=實際產量/投入時間/人數 2)單機台產能=實際產量/投入時間/機台數精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics118t1t2t3t4t5時間工站s1s2s3s4s5等待時間單個產品平衡損失 =等待時間之和概念7:平衡率100%代表 1. 工站之間無等待,前后產能一致 2.工站節拍相同動作量相同(動作量是指工站中各種必要動素的時間總量) 3.平衡損失時間為零 4.設計效率最大化 5.前后流程的設計可以更完善(如下圖)精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州

28、领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics119(交叉流程)(直通流程 1 )(直通流程 2 ) 相關的概念概念8:高效率1. 通常認為高效率就是:快速,簡單&大規模2. 我們認為沒有浪費的時候才是高效率的操作效率=實際產量/設定產能*100%整體工廠效率(ope)=平衡率*稼動率*操作效率精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics120概念9:改善i. 同樣的投入更大的輸出;ii. 不增值(無效)增值(有效)?不增值?等待不良庫存移動例1: 減少移動與庫存提高效率例2: 減少無效動作提高效率精益的精益

29、的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics121概念10:多能工精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics122 平衡的手法平衡的手法 工時測量工時測量(秒表秒表)n工具: 秒表 觀測板、鉛筆 時間記錄表、計算器 山積表n方式: 一般測時法 連續測時法精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics123選定測試工站時間測試拆解動作時間測量流程時間測量流程選定工站,閱讀sop和觀察作業員操作,了解該工站的全部操作內

30、容;並詢問作業員加以確認;將工站動作拆解成若幹個單一的操作內容,並填入 分解動作時間量測,一般每個動作測量5次為宜; 量測人員應站在作業員斜后面1米以外,以能看清楚全部操作動作為准則; 測試中不能打擾作業員的正常操作,和引起作業員的緊張;作業內容作業內容精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics124數據與信息記錄數據整理和計算資料分析與處理 測試中判斷作業員的速度水平,並作如實記錄,不可修改量測數據; 若有其他特殊情況,也應加以實錄; 測試完畢,對數據進行整理和計算,補充測量有懷疑或錯漏的數據; 計算可信度95%所需的樣本數量

31、,補測差異樣本數量 對量測記錄之所有資料進行分析,對比st的差異程度,解決發現的問題; 若分析發現標準時間制定不當,應及時修改,必要時調整制程.時間測量流程時間測量流程作業內容作業內容精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics125測時樣本大小計算測時樣本大小計算精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics126產品xxx工時山積表263.50.523.51.8150.51122.56.5141.51131.522221.5421.5240.51.523123413

32、0.5212021.501201.31002.51121010001.500.50001.55000.5000246810s1s2s3s4s5s6s7s8s9s10s11s12s13s14s15s16工站秒m5m4m3m2m1精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics127精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics128電視機投入及外觀檢查12取出廠編號標簽並貼上3取塑膠袋,將電視機套入4取襯套, 套入電視機遙控器投入及外觀檢查6取塑膠袋,將遙控器套入5附件投入及

33、外觀檢查78取塑膠袋,將附件套入9箱子成型箱子投入及外觀檢查1011將附件/遙控器放入電視機襯套12電視機連襯套裝箱,取干燥劑放入箱內13封裝及貼出廠標簽搬運到暫存區暫存等待出貨精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics129精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics130精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics131精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six

34、 sigma metrics132例 2.2 產品a線時間損失分析1. 基本數據:實際產量實際產量30173017台台單件標准時間單件標准時間340秒秒投入時間投入時間9 小時小時實測時間實測時間377秒秒瓶頸時間瓶頸時間10秒秒工人數工人數4040人人設定產量設定產量32403240台台2. 2. 平衡損失計算: 平衡損失=(瓶頸時間人數-st)設定產能 =(10*40-340)/3600*3240=54人.時3. 3. 操作損失計算: 操作損失= (設定產能-實際產量)*st =( 9*3600/10-3017)*st=21人.時精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理

35、顾问有限公司 six sigma metrics133治具加工說明: 在產線上完成一個動作 裝入治具完成另一個動作治具加工說明: 在治具上完成兩個動作 作業條件改善 :治工具改善 打破平衡平衡率98%動作分析減少不增值動作平衡率70%打破平衡打開了可平衡局面精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics134精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics135精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics136

36、時間工站s1s2s3s4s5平均時間tct還有什么方法 若t略小於ct:將ct設為上限,消除瓶頸時間ct工站精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics137時間工站s1s1s2s2時間工站s1s2s3s4s5平均時間tct 若t嚴重小於ct: 將ct設為上限,重排 錯誤的做法是:消除瓶頸精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics138時間工站s1-1 s1-2t4t1s1-2t2t3s1-1s1-2s1-1s1標准時間為t2+t3; s1工站時間為t4當s1-1不

37、需等s1-2就能開始, s1工站時間為 s1-2的時間精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics139時間工站s1-1 s1-2t4t1s1-2t2t3s1-1s1標准時間為t2+t3; s1工站時間為t4精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics140s1標准時間為t2+t3; s1工站時間為t4時間工站s1-1 s1-2t4t1s1-2t2t3s1-1s1-2s1-1當s1-1不需等s1-2就能開始, s1工站時間為 t3+s1-1提前開始的時間(t4-t3)

38、s1工站時間=?精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics141n steps 7: 改善總結報告: 平衡率 設定產能實際產能人均產能(單機產能) 損失分析 品質分析 成本改善率n steps 8: 標準化精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics1421. 平衡率目標:與大設備相連85% 其他 95%2. 平衡改善小組的職責:生產單位:改善前/后之工時測量,山積表制作分析及改善方案之實施.制工單位:協助生產單位擬定及推動改善方案,跟蹤方案效果評估及各種相關文件修

39、訂及系統表單發行品管單位:負責改善前/后產品品質評估工務單位:主導及其它改善事項協助設備改善 ie經管企划:改善前后產線效益評估及跟進.精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics1433. 標準流程:精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics1443. 標準流程(續):精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics1454. 標準時間記錄表精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问

40、有限公司 six sigma metrics1465. 標準山積表精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics1476. 標準報告書:精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics148精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics149精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics150精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理

41、顾问有限公司 six sigma metrics151精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics152精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics153精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics154精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics155精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigm

42、a metrics156精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics157精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics158精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics159精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics160精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics161精益的

43、精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics162dm定义测量定义测量analze分析分析control控制控制improve改善改善six sigmard112801精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics164精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics165精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics166工厂物流是指工厂内资材，部品，成

44、品的移动过程，包括资材的入库到生产过程，成品的保管及出库等全过程。精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics167精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics168精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics169精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics170精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 si

45、x sigma metrics171精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics172精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics173精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics174精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics175精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics

46、176精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics177精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics178精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics179精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics180精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics181精益的精益的ie苏州领航

47、企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics182精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics183精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics184精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics185精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics186精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企

48、业管理顾问有限公司 six sigma metrics187精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics188精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics189一、生产效率的概要一、生产效率的概要 投入工时投入工时 稼稼 动动 时时 间间 非非 稼稼 动动 时时 间间 （实际工时）（实际工时） （除外工时）（除外工时） 产产 出出 工工 时时综合效率综合效率= = = = 能率能率 直接率直接率二、除外工时依各层职位别而分别区分责任之归属二、除外工时依各层职位别而分别

49、区分责任之归属 区分责任别稼动率之目的并非在追究责任，而是使问题数字化充分显现问题点，以便分工合区分责任别稼动率之目的并非在追究责任，而是使问题数字化充分显现问题点，以便分工合 作改善消除之。作改善消除之。 生生 产产 设备故障设备故障 等待等待 休息休息 标准时间（规定的标准作业的必要工作）标准时间（规定的标准作业的必要工作）实勤时间（投入工时，出勤卡上的时间）实勤时间（投入工时，出勤卡上的时间）产出工时（出产数量标准时间）产出工时（出产数量标准时间） 实实 勤勤 时时 间间 产产 出出 工工 时时 实勤工时实勤工时除外工时除外工时实勤工时实勤工时除外工时除外工时 实实 勤勤 时时 间间精益的精益的ie苏州领航企业管理顾问有限公司苏州领航企业管理顾问有限公司 six sigma metrics190三、生产效率评估方法三、生产效率评估方法 注：稼动率与能率的计算方法注：稼动率与能率的计算方法 稼动率稼动率 = = 能能 率率 = = 综（复）合效率综