[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]河南省专升本考试管理学真题2011年(1)

1、专升本(地方)考试密押题库与答案解析河南省专升本考试管理学真题2011年(1)专升本(地方)考试密押题库与答案解析河南省专升本考试管理学真题2011年(1)河南省专升本考试管理学真题2011年(1)一、选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。)问题:1. 对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点_A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.西蒙答案:D解析 诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出，“管理过程就是决策的过程”。问题:2. 按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色

2、就是_A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家答案:B解析 本题目考察的是亨利·明茨伯格对管理者角色划分的内容，考生应理解记忆。问题:3. 管理的科学性与艺术性的关系可以概括为_A.相互排斥性B.内在统一性C.相互关联性D.灵活多变性答案:B解析 管理是科学与艺术的结合。管理的科学性与艺术性具有内在统一性。问题:4. 我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则_A.德治B.法治C.无为而治D.分权而治答案:A解析 我国古代儒家管理思想体系中所阐明地管理原则是德治。问题:5. 20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是_A.人际关系理论的产生B.行为科学理论

3、的产生C.综合管理理论的产生D.全变管理理论的产生答案:A解析 20世纪30年代，工会组织日益发展，劳资关系日趋紧张，越来越多的资本家感到单纯的运用古典管理理论的方法已不能有效地控制工人。越来越多的人开始关心管理中的人的因素，这时梅奥等人创建的人际关系学说受到越来越多的人的关注。问题:6. 据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话，刘问：“你看我能领兵多少?”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少?”韩答：“多多益善。”刘不说，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于用将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于

4、他与刘邦之间小同点的描述，最符合以下哪一种领导理论的基本观点。_A.领导风格理论B.领导权变理论C.领导特质理论D.领导激励理论答案:C解析 本题目考查对领导特质理论的理解，考生应理解记忆。问题:7. 蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。_A.国内外同行业竞争的加剧B.市场对企业产品的需求下降C.宏观经济增长速度的加快D.公司经营业务范围的拓宽答案:D解析 公司经营业务范围的拓宽，会引组织规模增大，为了更好地管理，组织需要适时分权，所以公司的过强的集权

5、倾向就要改变。问题:8. 在一个大企业(甲企业)中，一位市场研究所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手(乙企业)的市场研究所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切_A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员答案:B解析 虽然两位所长所指挥的下属人员不一样，但两人所担任的职位是一样的，市场研究所所长都是企业的参谋人员，所指挥人数的多少只是取决于企业的大小或企业在同业中所占的市场份额。问题:

6、9. 企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当_A.适应加大B.适当缩小C.彻底放开D.经常变化答案:B解析 工作环境是影响管理幅度的因素之一，环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制。问题:10. 根据麦克莱兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有_A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的职权需要答案:D解析 麦克莱兰认为职权需要是管理者取得成功的重要因素。所以倾向于成为企业管理者的人具有强烈的职权需要。问题:11. 某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行

7、方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型_A.指导式变革B.渐进式变革C.激进式变革D.借鉴式变式答案:C解析 此题考查激进式变革的定义，考生应理解记忆。问题:12. 实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是_A.分权决策，分散经营B.分权决策，集中经营C.集中决策，集中经营D.集中决策，分散经营答案:D解析 集中决策，分散经营是事业部组织的主要特点。问题:13. 企业业务流程再造的根本目标是_A.建立顾客满意的工作流程B.创造员工满意的一流环境C.建立管理者高效统一的激励制度D

8、.维护消费者合法权益答案:A解析 企业业务流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。问题:14. 管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为_A.领导B.组织C.创新D.控制答案:D解析 控制是指保证实际工作及其结果与计划和目标一致而采取的一切活动。它通过不断地接受和交换企业内部的信息，按照预定计划指标和标准，监督、检查实际工作的执行情况，发现偏差，找出原因，并根据环境条件的变化自我调整，使组织的活动能按预定的计划进行或对计划适当修正，确保计划的完成和目标的实现。问题:15. 如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显

9、，决策也比较分散，则这种组织可以被称为_A.无机式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织答案:B解析 此处考查有机式组织的定义，考生应理解记忆。问题:16. 美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究_A.一个企业内部的竞争情况B.一个行业内部的竞争情况C.一个地区内部的竞争情况D.五家企业之间的竞争情况答案:B解析 “五力分析模型”主要是对某个产业的竞争强度和获得能力进行分析。问题:17. 西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是_A.开放型领导方式B.封闭式领导方式C.关系型

10、领导方式D.任务型领导方式答案:D解析 菲德勒的研究结果表明，在对领导者最有利和最不利的环境类型1、2、3和7、8，采用任务导向型效果较好；在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型效果较好。问题:18. 从外部招聘管理者的缺点主要表现在_A.难以全面满足对管理人员质和量的需要B.难以深入了解应聘者的实际情况C.可能会引起同事之间的矛盾D.容易造成“近亲繁殖”的现象答案:B解析 此题目考查外部招聘的缺点，考生应熟练记忆。问题:19. 多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为_A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，并可激发组织活力

11、D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响答案:A解析 传统的观点认为冲突对组织无益，而且是有害的。问题:20. 一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为_A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化D.多元化答案:A解析 本题重在考查战略联盟的定义。战略联盟企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作，相互利用对方资源。问题:21. 某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系不融洽，该领导者的领导方式属于方格理论中所说的_A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型答案:C解析

12、 管理方格理论中，对人员的关心度低且对生产的关心度高的领导方式称任务型管理。问题:22. “先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是_A.可给企业带来良好的声誉B.可有效地防止高额成本的付出C.可有效地防止需求的不确定性D.可使企业避免一切经营风险答案:A解析 先发制人可给企业带来下述贡献：(1)可给企业带来良好的声誉；(2)可使企业占据有利的市场地位；(3)可使企业进入最有利的销售渠道；(4)可使企业获得有利的要素来源；(5)可使企业获取高额的垄断利润。问题:23. 规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为_A.企业经营原则B.企业关系原则C.企业职权

13、原则D.企业制度答案:D解析 企业制度就是规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准。问题:24. 供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是_A.只和少数几家供应商打交道B.在全球范围内选择供应商C.加入某种国际经济组织D.在某一个国家与某一个供应商开展业务答案:B解析 在全球范围内选择供应商是一些跨国公司加强对供应商的控制的较为流行做法。问题:25. 美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有

14、重要意义，这种技能是_A.人际技能B.技术技能C.概念技能D.激励技能答案:A解析 美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是人际技能。问题:26. 国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特征是_A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则B.个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出的判断C.个人的发展目标服从组织的发展目标D.个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要答案:A解析 原则层次：受个人用来辨别是非的道德准则的影响。这些准则可以与社会

15、的规则或法律一致，也可以与社会的规则或法律不一致。在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。问题:27. 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内_A.所有积极保护生态环境的行为B.所有保障消费者合法权益的行为C.所有为社会创造更多就业机会的行为D.所有影响社会福利的行为答案:D解析 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。大体上可以体现在以下五个方面： (1)办好企业，把企业做强、做大、做久； (2)企业一切经营管理行为应符合道德规范；

16、 (3)社区福利投资； (4)社会慈善事业； (5)自觉保护自然环境。 问题:28. 一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择_A.国际统一模式B.战略联盟模式C.逐级推进模式D.多国组织模式答案:D解析 在全球化经营的组织模式中，全球化的压力低当地化压力高的情况下应采取多国组织模式。问题:29. 俗话说：“凡事预则立，不预则废”，这句话说明_A.计划工作的重要性B.立法工作的重要性C.调查工作的重要性D.正确分析问题和解决问题的重要性答案:A解析 “凡事预则立，不预则废”这句话说明计划工作的重要性。问题:30. 只要仔细观察你就

17、会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即_A.普遍的规律性B.独特的个性C.变化无常D.不可继承答案:B解析 组织文化的主要特征：(1)超个体的独特性；(2)相对稳定性；(3)融合继承性；(4)发展性。二、判断题问题:1. 某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。答案:B解析 总经理的这种做法违反了统一指挥的原则。问题:2. 领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度

18、而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式。答案:A解析 领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对下属采取指导性领导方式。问题:3. 孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。答案:A问题:4. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃

19、跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资金额为原来的五分之一，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。通过技术编程分析，该企业最有可能是在估量机会，确定目标这个环节上出了“毛病”。答案:B解析 通过技术编程分析，该企业最有可能在编制备选方案这个环节上出了“毛病”。问题:5. 费鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系。答案:A解析 费鲁姆的期望理论辩证的提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系。问题:6. 组织文化是指组织在长期的实践活

20、动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范好思维模式的总和。组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂。答案:B解析 组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中精神层是组织文化的核心和灵魂。问题:7. 组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。答案:B解析 相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更小。问题:8. 某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，只有可变成本低

21、于1260元时，该公司才不会亏损。答案:B解析 根据量本利分析：(在利润为0时设可变成本为x)160+4x=120×4x=1160(元)。问题:9. 赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个：一个是保健因素；二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素。答案:B解析 保健因素是指与员工不满情绪有关的因素，激励因素是指员工满意情绪有关的因素。问题:10. 在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环境和具体情况而定，只是权变管理学派的观点。答案:A解析 权变理论认为，在企业管理中没有什么一成不变的、普遍适

22、用的“最好的”管理理论和方法，只有根据企业所处的内外部环境权宜应变地处理问题。权变观点的最终目标是提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动。三、填空题问题:1. 战略管理是围绕着战略的分析。选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战略、_和职能战略三个层次。答案:竞争战略(或业务单位战略或事业部战略或经营层战略)问题:2. 德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者在组织中应承担_、管理管理者和_的责任。答案:管理一个组织 管理工作与工人问题:3. 一般管理理论代表人物法约

23、尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则。他认为凡是目标相同的活动，职能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的_原则。答案:统一领导问题:4. 组织结构实质组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构的三个维度(即组织结构的三个特性)是指复杂性、规范性和_。答案:集权型问题:5. 在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才能永葆青春，实现可持续发展。一般来说，组织变革要经历_、变革和_三个阶段。答案:解冻 再冻结问题:6. 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向口大业务的深度和广度，扩大经营模式

24、，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于_战略。答案:前向一体化问题:7. 卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡积分卡的控制指标有财务、客户以及_四个方面构成。答案:企业内部流程 学习与成长问题:8. 1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的“核心能力”概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论。答案:普拉哈拉德 哈默尔问题:9. 格拉丘纳斯认为，当管理的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间影响的属相就会以_增加。答案:几何级数问题:10. 选好人才、用好人才是组织

25、生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源是否有效的一个重要标准。“尺有所短，寸有所长”指的是人员配备的_的原则。答案:用人所长四、简答题(每小题6分，共30分。)问题:1. 沟通不仅有利提高工作效率和激励员工的积极性，而且有助于构建良好的人际关系。试比较单向沟通与双向沟通的优缺点。答案: 一般来说，单项沟通指没有反馈的信息传递。双向沟通指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。 从时间上看，双向沟通比单项沟通需要更多的时间。 从信息理解的准确程度上看，在双向沟通中，接收者理解发送者意图的准确度大大提高； 从接收者和发送者的自信程度上看，在双向沟通中，接收者和发送者都比较

26、相信自己对信息的理解； 从满意度上看，接收者比较满意双向沟通，发送者比较满意单项沟通； 从噪音上看，双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。 问题:2. 近年来“三聚氰胺奶粉”、“瘦肉精”、“染色馒头”等产品质量问题屡屡曝光，这不仅体现了某企业管理的混乱，而且也反映了这些企业在管理道德方面的缺失。针对这一现象，你认为企业改善自身道德行为的途径有哪些?答案:(1)挑选高道德素质的员工；(2)建立道德守则和决策规则；(3)管理者在道德方面领导员工；(4)设定工作目标；(5)对员工进行道德教育；(6)对绩效进行全面评价；(7)进行独立的社会审计；(8)提供正式的保护机制。问题:3. 2008年，张三大学毕

27、业后，成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素?答案:技术环境，如清洁技术的变化等；经济环境，这对清洁业务的需求有宏观上的影响；自然环境，当自然环境污染严重时会增加对清洁业务的需求；社会文化环境，这可以影响对清洁业务的接受程度和劳动力供应等问题；政治法律环境，这决定了清洁行业经营的合法性等问题。问题:4. 长期以来，世界各国的许多心理学家和管理学家曾从不同角度提出了各种各样的理论来解释人的激励问题。请简述公平理论的基本内容。答案:(1)员工不但关心自己所得的绝对报酬，而且还关心报酬的公平性。 (2)员工通过横向和纵向两个方向的比较来判断其所得

28、报酬的公平性，而这种公平性会影响员工在工作中的努力程度。 (3)员工选择的比较参照物有“其他人”“制度”和“自我”三种类型。 问题:5. 有效的控制除了以正确的目标计划为前提外，还必须经过确立标准、衡量绩效和纠正偏差这三个基本步骤。请简述在衡量绩效的过程中应注意什么问题?答案:(1)通过衡量绩效，检验标准的客观性和有效性； (2)确定适宜的衡量频度； (3)建立信息反馈系统。 五、论述题(每小题12分，共24分。)问题:1. 在玉树抗震救灾战役中，我们政府迅速成立了抗震救灾指挥部及其领导下的消防、医护、武警等部门组成的应急机构。试说明其属于什么类型的组织结构?画出这种组织结构的示意图并试述它的

29、优缺点。答案:它属于矩阵组织结构 矩阵制组织结构示意图为： 矩阵制组织结构的优点是： (1)有利于职能部门之间的协调； (2)灵活机动性和适应性较强； (3)整体观念得到加强； (4)发挥了综合优势。 矩阵制组织结构的缺点是： (1)双重领导； (2)责权不清； (3)稳定性差。 问题:2. 领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源。答案:领导的作用主要体现在以下三个方面： (1)指挥作用 领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去引导人们的前进，并鼓舞人们去实现目标。

30、(2)协调作用 领导要协调组织内，外部门，不同成员之间的各种关系和活动，以保证步调一致和共同目标的实现。包括：思想协调，目标协调。利益协调，信息协调。 (3)激励作用 领导要最大限度的调动每个员工地积极性，使其满腔热情，自觉主动地为组织作出贡献。 领导就是影响力，影响力部分来自于职位权力，部分来自于非职位权力。 职位权力是指领导由于领导者在组织结构中所处的位置，上级或组织制度所赋予的权力，具有很强的职位特性。职位权力包括： (1)惩罚权：强制性处罚而影响他人的权力。 (2)奖赏权：通过影响他人的资源而影响他人的权力。 (3)法定权：由组织的职位决定的权力。 非职位权力是指：由于领导者的个人经历

31、，地位，人格特殊品质和才能而产生的影响力。主要包括： (1)感召权：通过个人的个性品德，作风而影响他人的权力。 (2)专长权：通过在某领域的专长而影响他人的权力。 六、案例分析题(每小题8分，共16分。)新星电子集团的经营战略 经过15年的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种，目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，生产厂商众多，