EPC模式下国际工程项目经营风险管理

1、    epc模式下国际工程项目经营风险管理    任帅摘 要：自改革开放深入落实以来，我国加入了wto，为工程项目国家化构建了良好的环境，不过也给其带来了诸多风险。将epc模式应用于国际工程项目经营管理期间，产生的优势极大，利润也较多，但需要认识到的一点是，利润一般与高风险处于并存状态，所以epc管理模式下的国际工程项目是在高风险下获取较高利润，还是在高利润的诱惑下造成严重的损失，关键在于epc国际工程项目经营风险管理水平高低。本文主要论述了epc模式下的国际工程项目经营风险管理情况。关键词：epc;国际工程;项目经营;风险管理随着社会经济不断发展，建

2、筑企业运行进程逐渐加快，工程日益呈现出了完善性特征。所谓epc工程总承包模式，其实是设计、采购和施工总承包模式的简称，主要表现为项目建设人员在遵守法律要求的基础上采取招投标形式选择与标准要求相符合的工程总承包企业，以合同约定模式为主，总承包单位负责安排相关的工程项目流程。借助epc模式，有利于进一步提高工程管理效率，确保工程整体质量。但因为建设方对于建设项目的控制力度较低，总承包方的利益需求和建设方不符，所以该种模式的风险性非常高，这就应制定健全的风险预防对策。一、epc模式具备的特征epc模式是指设计-采购-施工总承包，表现为工程总承包企业依照合同约定承担项目设计和采购以及施工等多项作业，也

3、负责承包工程的质量和安全以及造价等。业主选择一家总承包商或总承包联营体，负责整个工程项目的设计、设备和材料采购，提供合理的国际工程承包方式，这是目前国际承包市场中对技术相对复杂的项目建设普遍应用的一种模式，其本身是设计和施工合同方式的一種延伸，由承包商单独承担工程控制、设计和采购以及施工等全过程，通过合理的管理将多个环节相互联系到一起，这既属于一种非常典型的工程总承包方式，同时还是我国工程以及国际工程总承包的主流发展趋势。（一）特征其一，集成化特征。在以往传统管理方式中，设计和施工以及运营等参建单位没有相对完善的管理平台，管理力度不足，因此影响了工程效率的提高，而epc总承包模式实现了设计和采

4、购以及施工的工程建设集成化管理，并且达到了管理目标协调统一的目的。其二，专业性特征。epc模式明确规定总承包商必须有一定的经营信誉度和较高的技术管理水平，以提供最佳的服务，比如，在应用该模式的过程中，承包商可以组建专业模型，在设计环节应用该模型进行优化设计，选取方案，然后在施工期间进行施工模拟和安全预警。（二）优势epc模式有极大的优势，其在项目中的经济性良好，将设计和施工结合在一起，以此发挥出设计和施工的作用，提升经济效益，在控制投资和工程进度的基础上达到项目集成管理的目的，此种方式与我国国际工程对经济效益以及时间效益的要求相符。对epc国际工程项目进行风险分析并采取适当的措施，不仅能改善项

5、目收益，而且有利于提高项目组对整个项目的管理水平，获取极高的工程质量，从而取信于客户，在目标市场中获取更多的项目。现阶段，我国正积极号召主动参与到国际市场竞争中，不过在这一基础上还需要重点探究这一过程中面临的各项挑战以及困难，国际项目运营期间包含了较多的风险，国际企业长时间处于计划经济或是不完全市场经济的背景下，没有正确认识到风险，体系也不健全，这些都提升了风险发生的概率。二、epc模式下国际工程项目经营风险管理策略（一）正确理解加强风险管理的作用其一，风险管理水平决定了项目企业自身运行状态。在国内以及国外，由于对项目风险了解不到位而引发问题的现象非常多，尤其是对于规模特别大的国际建筑工程ep

6、c项目，因为项目成功与承包企业后期运营有密切的联系，所以加大项目前期风险分析力度非常重要。其二，风险管理水平决定了epc国际工程项目盈亏情况。承包商是否重视国际工程项目，与经济效益是否提升有关。其三，科学合理的风险管理有利于进一步提升工程项目质量。风险评估和风险管理是预测以及评估并且探究风险问题的最佳方式，该类管理方式可以进一步改进工程技术方案，减少成本输出，维护承包商和客户的利益。分析epc国际工程项目期间，应制定出合理的对策，在提高项目管理水平的基础上获取经济利润。（二）探究epc国际工程项目的风险因素1.经济上的风险其一，延迟付款。有的业主可能找寻多种借口以及方式来推迟支付已经完工的款项

7、，虽然有的合同中规定了延迟付款应支付利息，但由于利率较低，即便是付息以后，推辞付款仅仅对业主自身有利。其二，汇率浮动。汇率风险属于一种商业性的外汇风险，是指企业在国际工程项目运行期间因为汇率变化而受损，这是外汇风险中常见的一种现象。2.内部方面的风险首先是进入新市场的决策风险。不同区域无论是周围环境还是外汇以及税收等，均对总承包项目的实施有直接影响，同时还决定了标价。其次是投标报价失误风险。受总承包商自身因素的影响，总包报价发生失误的现象较为常见。最后是承包商选择风险。epc涉及的技术专业非常多，通常是先以联合体方式承包以后再进行分包，所以各分包商的实际履约情况影响着项目目标的实现。（三）评估

8、epc国际工程项目风险在工程风险评估期间，需要遵循定性估计和定量估计相结合的基本原则。企业经常使用的风险分析方式包括概率分析法、专家打分法以及敏感性分析法。其一，以国际工程承包项目实际情况为主，制作风险调查表，明确风险因素出现的可能性。其二，综合各专家经验，确定风险因素在风险调查表内的权重。其三，引进项目风险度概念，将其当作衡量项目风险的一项指标。项目风险度是用概率表示的一项数值，可以将项目实际风险程度体现出来，取值范围一般是01，数值越大，项目风险也就越高。（四）对潜在风险进行调查研究其一，探究经济形势，包括国家预算、财政收支、经济政策、外汇管制等情况，尤其是政策变动趋势，必须重点关注。其二

9、，了解建筑市场在近几年的实际发展情况，比较外国公司和当地公司已经承包项目的价格水平和质量水平等。其三，调查了解招标业主的实际情况，如其资金来源及其对工程质量以及进度等方面提出的要求等。其四，比较招标文件内的合同条件和国际通用条件，研究支付条款以及税收和价格调整等，分析相关的限制性说明。（五）预防风险风险具有不确定性，尤其是对在国外投资规模较大且工期较长的epc项目来说，风险处处存在。而大多數风险只有处于某项特定条件下才会形成危害性，对此，企业要在条件形成之前加以预防，采取合理的管理方式降低风险，具体如下。其一，规避风险。规避是一种最简便的风险防范方式，项目公司在决策是否承接某项工程任务时，要积

10、极主动探究该项目的风险性，在难以找寻到最佳解决方式的情况下，可以采取规避风险的方式。其二，减少风险损失。首先，增加报价，加大安全系数，这是减少风险的一种方式，不过需要认识到的是，企业一旦对产生的各项风险都采取增加报价的方式进行应对的话，是无法中标的。其次，争取合理的合同条件，对招标文件中的合同内容进行仔细研究，减少风险输出，这是承包合同谈判中的重点，企业可采取合同谈判的方式对合同条文加以完善，将各方责权利关系体现出来。进行合同谈判的实质目的是对招标人招标文件内的合同条件进行改善。其三，控制风险损失。损失控制和成本控制之间联系密切，制定成本控制方案期间，在每一项费用和总成本计划中都要留有余地，这是为及时应对风险而准备的。索赔是控制成本损失的最佳方式，其中涉及保险公司和物资供应商索赔等，因此要全面注重工程所在领域的经济形势，观察业主支付能力的变化动向，及时预防可能出现损失的行为。三、结语在当前经济全球化背景下，epc国际工程项目未来市场将会逐渐开阔，投入该市场的企业也会随之增多，只有加大风险分析力度，制定出完善的经营风险预防对策，才能避免问题