《英达理念》——执行力

1、如何提升执行力领导或上级制定了一个很好的计划（也许只是一个极其普通的，或者 完全是异想天开的计划），交给下属去执行，由于种种原因，下属没有去执 行。这就是一个典型的没有执行力的事件。当然，完成任务还需用头脑去执行，光一味的去执行只能说明你很努 力，并没有发挥你的主观能动性。任务布置下来，首先，自己要认真思考, 如何更有效、更完善的去完成这个任务。条条大路通罗马，如果你能选择 一条比较近的，路况又比较好的，我认为这样能最快的达到目的。在执行 的过程中主要还是发挥自己的主管能动性，要用头脑，遇到事情分析解决, 看解决这个问题是否对最终目标有所影响，解决这个问题是否有实际意义, 而选择是先解决还是先

2、继续执行。在执行后，我们要总结每次执行的过程 遇到的困难，有益于我们在下次执行过程中能更好的去发挥。执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的 制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊 重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组 织运营通畅。企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大 的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执 行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强 大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才

3、能从根本上尊重执行。一个没有执行力的企业组织，是无法在市场竞争的环境中生存的。所以我们在工作中就需严格按制度办事，这样企业的执行力才会提高。韩真：李谦：1. 讲师总结的组织要素：合理的决策权分配、适当的奖罚体制、明确的 责任机制三个特点很全面，我认为合理的决策权分配能够让员工充分发挥自 己的潜能；适当的奖罚体制可以激励员工，调动大家的积极性；明确的责任 机制可以让大家有的放矢，可以增强员工的责任心，所以说作为一个团队， 合理的执行组织体系很重要，很多企业也有相关的制度，关键是，是否做到 了恰到好处，考虑的是否很全面，再则贵在坚持。否则，不但形不成强有力 的力量，还会适得其反。2. 心态因素，正

4、所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。如果员 工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望，更多是被动的完成 任务而已，有了好的态度才能产生激情，关注态度对企业来说是非常重要的。 就员工來讲，态度其实就是一种职业化精神。对企业的员工來说，不管你对 企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就耍全力以赴。胡浩：执行力，一个很具有实际意义的行为。对于公司来说上级安排了任务 下级就要认真的，去执行，光说不做是虚的，脚踏实地是真的。总而言之。更快，更好的去执行上级布置的任务是非常关键的和必要的，在执行的过程要发挥主观能动性更有效的去完成。孙莉：企业的执行力是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业

5、管理 成败的关键。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力, 而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。只有这样，才会形成 企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。一个人的执行力可表现办事速度，对问题与事情分析深度还有广度， 掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。企业执 行力也是一样，这是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程。要提 高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的 整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。现代企业需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执

6、行力。 如何才能获得强大的执行力呢?我觉得很主要的一点就是勇气，执行到底的 勇气。一项制度或者是方案从制定到颁发到执行到取得预期成效，不可能 一直一帆风顺。在这个过程中需要我们拥有最大的勇气来克服挫折、困难 甚至是暂时的失败。正如有人形容的那样企业的今天是很残酷的，明 天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晩上死去。做事 情也-样，只有在挫折和失败中不断的改进，积累并坚持到底，才能走向 成功。谭广斌:执行力，说白了就是在规定的时间内完成规定的任务和预期的口标。 看起來是一个非常简单的事情，但若想在一个企业内部顺畅的运行起來， 还是需要一个实用的工作流程。而这个工作流程就是执行力的完

7、美体现。如何实现这种执行力，我个人觉得有几个方面的要求：其一，做任何 事情都要有可以量化的目标，这是决策者应该认真考虑的问题。一旦确立 目标之后就应该坚定不移的执行，不能因为个人情感或者困难绕道而行。 其二，适合该岗位的优秀员t,并针对具体的情况适时的进行培训，不断 提高处理事务的能力。此外，还要赋予与员工自身职位相关的权限，岀现 问题时尽可能的解决在底端职位，这样下面的员工也觉得有口主权，相对 的高层也可以略去琐碎的小事而专心从事自己的工作。其三，要有完善的 管理制度和奖惩措施。俗话说没有规矩无以成方圆，再说人本来就有一种 依赖性，所以人性化的管理制度还是必须的。赵庆松：企业需要强大的竞争力

8、，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。如 何提升执行力呢？其中一点很重要，那就是培训。传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化；传统组织的局限是未 重视个人学习的组织化。正是由于企业缺乏系统的执行训练，所以才导致 了个人执行力与组织执行力无法接轨。很多企业在执行过程中之所以不能 执行得非常到位，就是因为很多员工特别是在关键岗位上的人员不能充分 理解执行的众多要素。培训和其他的工作一样，必须要有明确的目的。耍想提高企业的执行力，首先要根据需要拟定系统的、层次分明的培训计划。培训不仅仅是对 技能，对简单管理的培训，我觉得应该因人而异，所有的员工都应该接受 培训，领导层有领导层的培训方式，基层员工有

9、基层员工的培训方式，千 万不能千篇一律，只搞形式主义。只有经常组织系统的培训，才能使员工在工作中更好的发挥其积极作 用，使工作更加高效。可能一些企业会认为员工本来就是流水的员工，不断有老员工离开，新员工过来，认为培训没有必要，而且为了节省开支，可能很少进行系统 培训，我觉得这样执行力是得不到提升的，执行力得不到提升，那样就会 使组织松散，长此以往，企业效益上不来，员工待遇就不可能提高，就会 离开，这样恶性循环，反而得不偿失，执行力的提升也是一门艺术，想把 它做好，不是一天两天的事，只有长期稳定的执行，才能有长期收益。高玮：一个人要成功，要取得成就，取决于两个条件：1、一个人的心有多大；心有多大

10、是指我们的目标，我们有没有不断进步的不断提高的原动力,这个需要信念的支撑。不能害怕失败，要坚持。2、是否具有强有力的手段以及工具。手段及工具，就是指我们能不能有效的执行。这里就是指执行力。所 谓的执行力就是行动的能力。在有信念支撑的条件下，执行力是决定一个 人能否成功的条件。刘璇：企业执行力不仅仅是个人执行力，个人执行力和集体执行力的结合才 会使一加一大于二。设计也是一样，个人执行力再强，集体执行力不好， 那最后出来的总体设备不会好。就算部件设计接近完美，放到总成上面不 合适，那只能从头再来，结果就是事倍功半。再说文中联想总裁开会迟到 的案例，上面以身作则，下面引以为例，这样的团队执行力就会越

11、来越强, 因为下面没有不执行或者降低执行要求的理由。这样的执行力也是一种企 业文化，如果每一个员工都融入到这种企业文化中，那这个企业的未来就 只有一条路，就是蒸蒸日上。王娟：执行力是一个人的意志力的体现，任何一件事定下来要想执行起来并 坚持下去，是要相当一部分意志力，要有一种信念，要有一种好的态度。执 行力心态有三个层次：态度、激情和信念，它们层层深入，不断加强人的 执行力。激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主 动性行为。当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动 力。提升执行力要有明确的目标，没有目标就无从下手，再怎么提升也是 空谈，最终会支撑不下去的。大

12、家做任何事情都向着同一目标靠拢，目标 很快就能实现。周基祥：提高执行力就是怎样去做好一件事。一件事从谋划到完成是一个极 其复杂的过程。这件事做的如何与所有参与者都有着密切的关系。作为管理者要有好的组织结构，怎样调动人的积极性，怎样信息共享为一线执行 者创造好的环境。而执行者需要自己在好的环境下如后去利用这些，用心 办好这件事。姜正亮：执行力是一个企业或组织长期生存下去的关键。一个好的决策，如果 层层分解成具体的工作，而大家在各个环节上的执行力不够坚定，那样一 层层打上折扣，最终完成的事情，将和预期的效果有着大大的差距。执行 力乂受到很多因素的影响：决策因素，心理因素，教育因素，组织因素， 机制因索，过程因索。只有这些因素合理的搭配，应用起来，才会更好的促进企业或者组织 的发展。其实这些因素应该总的都可以归纳到沟通的问题上来，在一起合 作的团队，如果大家都能很好的沟通好，有一个明确的工作目标，大家又 都了解清楚自己岗位上需要协作的事物，同心协力的共同努力，执行力就 -