【3号】机械事故考核管理规定

1、机械事故考核管理规定为提高整体设备管理水平，增强各单位设备管理责任感、 压力感，加大设备维修维护管理力度，减少机械事故对安全生 产、经营成本的不利影响，保障矿井的正常生产秩序，实现矿 区安全有序生产，特制定本规定。一、机械事故考核范围（-）主井提升系统、副井提升系统、井下主皮带运输系 统除正常检修时间外，非正常停运月.无申请的。（二）地面牛产系统（包括原煤生产系统、洗煤牛产系统、 煤泥水处理系统、装车系统、煤泥烘干系统、排水系统、供水 系统、供暖系统、制冷系统、供电系统、通讯系统、运输系统 等）除正常检修时间外，非正常停运且无申请的。（三）回釆工作面生产系统除正常检修时间外，非正常停 运月.无

2、申请的。（四）掘进工作面牛产系统除正常检修时间外，非正常停 运且无申请的。（五）因井下供电系统、供风系统、供水系统、压风系统、 运输系统、通讯系统、检测系统故障影响牛产且无申请的。（六）以上各生产系统有停运申请，但超出申请时间的。（七）其他原因造成影响正常牛产、设备损坏的。（a）虽未影响牛产但设备因安装、使用、维修、管理不 到位造成设备损坏的。二、机械事故责任认定（一）事故责任认定由事故调查分析小组查看现场、组织 相关人员询问调查、联合分析后，出具事故分析报告作为责任 认定依据。（二）井上下生产系统因大块砰石、钎子、枕木等杂物造 成事故的，由调度室负责提供相关视频、录像、时间等证据， 责任由朵

3、物产生单位承担；如无法认定杂物产生单位，则由事 故发牛地点上游环节所有相关嫌疑单位共同承担责任。（三）设备使用单位因设备使用不当、操作不当、管理缺 失等造成的设备损坏或停产事故，责任由该设备使用单位承 担。（四）设备管理单位因设备保养不到位、维护维修不到位 或不及时消除设备萌芽隐患，仍继续野蛮使用，造成的设备损 坏或停产事故，责任由该设备管理单位承担。（五）设备安装单位因安装质量差或安装不正确、不规范 造成的设备损坏或停产事故，责任由该设备安装单位承担。（六）设备制造单位因产品质量差、材料不合格等原因造 成的设备损坏或停产事故，责任由该设备制造单位承担。（七）设备维修单位因维修质量差、维修不到

4、位等原因造 成的设备损坏或停产事故，责任由该设备维修单位承担。（八）故意损坏、破坏设备或干扰、影响设备运行造成的 设备损坏或停产事故，责任由当事人及当事人管理单位承担。（九）设备管理单位（以公司设备管理台账为准）因监护 不到位、保护措施不到位、防范手段不利等原因，其他单位在 其管辖范围内损坏设备或造成停产事故的，该设备管理单位也 承担相应责任。（十）生产服务单位因职责落实不到位、质量不到位、时 间不到位等原因造成停产事故的，责任由该生产服务单位承 担。三、机械事故考核标准（一）影响生产时间（以调度室记录时间为依据，以下同） 在15分钟时间（含15分钟）内，对事故责任单位不予考核， 由调度室做好

5、记录备案。若全月累计超过三次（从第三次开 始），由责任单位工资总额进行当月累计支出每分钟10元，并 由责任单位队长、党支部书记每次分别支出100元，当月累计 处罚。（二）影响生产时间在1p40分钟时间（含40分钟），对 事故责任单位考核如下：由责任单位工资总额每分钟支出10 元，由直接责任人及责任班长各承担5血分管副职（当班副 职或值班人员）支出100元，队长、党支部书记各支岀100元。（三）影响生产时间超出40分钟，对事故责任单位处理 如下：除按第“三（二）”条由相关人员考核支出外，按每超1 分钟，另由责任单位支出15元，累计计算。支出总额分别由 直接责任者承担1吆责任班长承担10%跟班队长

6、（或分管 队长）承担20%值班队长承担2吆队长和党支部书记各承 担1% 责任单位其他管理人员承担10%（四）各单位检修结束后，随即出现的机械事故，对相关 责任人依以上第“三（二）（三）”条加倍考核。（五）事故影响其它单位生产的，事故责任单位要赔付受 影响的单位的误工费（按照影响时间、受影响班次的实际出勤 人员和工资定额标准计算），事故分析报告中必须明确影响时 间和受影响单位，由内部市场化经营管理办公室（以下简称市 场办）负责计算和横向结算。（六）因大块肝石、钎子、枕木等杂物影响生产系统正常 运转，由杂物产牛单位队长、党支部书记、当班跟班队长、责 任班长各支出500元欣，同时工资总额支出每分钟1

7、0元，并 赔付受影响单位误工费，由市场办负责计算和横向结算；不能 查清责任单位时，按上述标准，由事故发牛地点上游环节所有 相关嫌疑单位分别支出并赔付受影响单位损失。（七）故意损坏、破坏设备或干扰、影响设备运行造成的 设备损坏或停产事故，由当事人支出3000元，责任班长、跟 班队长各支出2000元，由当事人所属单位队长、党支部书记 各支出1000元，并按第“三（五）”条赔付受影响单位；情节 特别严重的移交保卫部门或司法部门处理。（a）无论是否影响牛产，凡设备因使用、维修、管理不 到位造成设备报废的，由责任单位进行赔付。设备价值或经济 损失达三万元（含三万）之内的，由直接责任者承担10%责 任班长

8、承担跟班队长承担1吆队长和党支部书记各承 担1吆其他管理人员共同承担1吆单位工资总额承担4% 设备价值或经济损失超过三万元月.在十万元（含十万）之内的, 由直接责任者承担眺责任班长承担眺跟班队长承担眺 队长和党支部书记各承担对其他管理人员共同承担单 位工资总额承担6%设备价值或经济损失超过十万元的，按 照公司安发2015） 3号文件执行。（九）各单位的停运申请必须在公司分管领导或值班领导 签字批准后，于前一天下午6点以前报调度室，以便调度室通 知有关单位做好工作安排，否则按事故进行考核，每次由责任 单位主要负责人支出200元。（十）各单位组织日常检修以及设备大修必须严格遵守检 修时间，把握检修

9、质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室, 并经分管领导同意的除外），否则，按第“三（一）（二）（三）” 条规定执行。（十一）事故发生后，跟班队长或当班班长要及时向调度 室如实汇报事故情况，瞒报或谎报，一经查实，由责任人支出 500 元。（十二）参加分析人员要按通知要求按时参加分析会，接 通知后不按时参加分析的，由责任人支出100元。四、机械事故分析考核程序（一）机械事故由调度室负责调度、记录、统计、汇总。（二）事故分析坚持“一事故、一分析、一处理”和'四 不放过”的原则进行。设备故障导致的机械事故，由机电科牵 头，安监处、市场办、事故责任单位及相关业务部门共同参加 分析认定；非设备故障

10、导致的机械设备事故，由调度室牵头， 安监处、市场办、事故责任单位及相关业务部门共同参加分析 认定。所有事故分析必须出具分析报告，并在早会或生产会通 报，分析报告包括事故发生的时间、地点、人员、经过、原因、 责任、处罚、赔付等情况，还包括影响生产情况、损坏设备情 况以及防范措施等内容，分析报告必须经参加分析人员签字认 可最终认定。（三）事故分析通报后24小时之内，无异议的，视为认 可；有异议的，要在24小时之内写出书面报告报调度室，经 牛产矿长签字后，由调度室牵头，重新组织相关单位分析。（四）在考核机械事故时，由牵头科室根据分析报告开具 处罚告知书。对个人的经济支出，由安监处负责落实兑现；内 部单位的工资总额支出，由市场办负责落实兑现；外部单位的 工程款支出，由财务部负责落实兑现；单位之间相互影响赔付, 由市场办根据本规定第“三”款进行落实兑现。（五）事故调查分析小组在事故分析完毕后必须将事故