车间主任绩效考核表

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -车间主任绩效考核方案一、实施目的二、管理指标：（35 分）1、工作计划性：（10 分）（1）工作计划的制定 :（ 5 分）及时性：（2 分）每月 25 日前制定出本车间月度各项工作计划；于 3 月 25 日， 6 月 25 日， 9 月 25 日， 12 月 25 日前制定出下季度各项工作计划；于 12 月 30 日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；完整性：（3 分）制定计划项目符合公司规定； （ 1.5 分，缺一项扣 0.5 分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（ 1.5 分）（2） 工作计划完成情况：（ 5 分）超额

2、完成工作计划；（5 分）按时完成工作计划；（4 分）工作计划的完成率在80 99；（3 分）工作计划的完成率在60 79；（2 分）工作计划的完成率在60以下；（0 分）2、人力资源管理：（10 分）（1）对下属的考核：（ 5 分）在公司规定时间内完成考核； （ 1 分）考核数据真实；（2 分）及时就考核结果与被考核人进行沟通； （ 2 分）（2）下属的培养：（5 分）能根据工作需要进行授权； （ 2 分）能对下级工作进行指导；（1 分）当其不在时下级能替代其工作；（2 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -（3）生产员工正常流失允许5%（被公司

3、开除者不计），每增加 1 人扣 1 分。3、消耗分析：（ 5 分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2 分。4、领导能力：（ 5 分）能确保部门目标任务完成；（2 分）能及时排解工作中出现的纠纷； （ 1 分）正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（ 1分）能迅速、正确做出决策； （ 1 分）5、控制能力：（ 5 分）有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（ 1 分）能确定工作中的重要环节； （ 1 分）能对工作出现偏差提出纠正措施； （ 1 分）纠偏具有效益；（2 分）二、业绩指标：（50 分）1、生产消耗的控制：（ 10 分）严格控制生产消耗，

4、生产消耗低于标准的5以上；（ 10 分）严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以内；（ 8 分）严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（ 5 分）生产消耗超标在5以内；（2 分）生产消耗超标在5以上；（0 分）2、产品质量控制：（10 分）(1) 质量异常控制（ 6 分） 本月质量异常在1 次以内；（ 6 分） 本月质量异常在2 次以内；（ 5 分） 本月质量异常在3 次以内；（ 3 分） 本月质量异常在4 次以内；（ 2 分） 本月质量异常在5 次以内；（ 1 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -本月质量异常在6 次以内；（ -1分）本月质量异

5、常在7 次以内；（ -3分）本月质量异常在8 次以内；（ -6分）本月质量异常在9 次以内；（ -10 分）客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（ -6分）（2）返检控制（ 4 分）全车间返检在 20 次以内；（ 4 分）全车间返检在 30 次以内；（ 3.5 分）全车间返检在 40 次以内；（ 3 分）全车间返检在 50 次以内；（ 2.5 分）全车间返检在 60 次以内；（ 2 分）全车间返检在 70 次以内；（ 1 分）全车间返检在 80 次以上；（ 0 分）3、生产过程中产品报废控制： （ 5 分）生产中无产品报废；（ 5 分）生产中产品报废损失在 50 元以内；（4 分）生产

6、中产品报废损失在70 元以内；（ 3 分）生产中产品报废损失在90 元以内；（ 2 分）生产中产品报废损失在 110 元以内；（0 分）生产中产品报废损失在 130 元以内：（ -2 分）生产中产品报废损失在 130 元以上， 500 元以下（含500 元）：（ -5 分）生产中产品报废损失在500 元以上， 1000 元以下（含 1000 元）：（ -10 分）生产中产品报废损失在1000 元以上， 1500 元以下（含 1500 元）：（-15 分）? 生产中产品报废损失在 1500 元以上；（-20 分）4、生产进度目标控制：（10 分）按时完成生产计划，保证生产期； （ 10 分）延误

7、生产期 1 次或影响一批次产品的生产期1 天；（ 8 分）延误生产期 1 次或影响一批次产品的生产期2 天；（ 5 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -延误生产期 2 次；（2 分）延误生产期 3 次以上（含 3 次）或影响一批次产品的生产期3 天以上（含 3 天）；0 分）5、安全生产：（ 10 分）定期对生产员工进行安全生产教育； （ 2 分）定期进行安全检查； （3 分）及时处理安全隐患； （5 分，未及时扣 2 分，未采取处理措施扣 5 分）直接经济损失 500 元以内的安全事故，出现1 次扣 3 分；出现直接经济损失 500 元以上的

8、安全事故，此项得分为 0 分。6、环境卫生管理：（5 分）按公司规定进行检查； （ 1 分）及时督促相关人员进行整改； （ 1 分）所负责区域整洁； （3 分）三、现场调度与管理：（15 分）1、执行工作流程：（5 分）能按照公司相关规定高效地处理日常事务； （ 5 分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1 次；（4 分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2 次；（3 分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3 次；（2 分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4 次以上（含 4 次）或一次工作失误造成的影响较大；（0 分）2、遵守公司制度：（5 分）能很好地遵守公司相关的管理制度

9、（包括ISO9000的规定）；（5 分）能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定），违反制度1 次；（4 分）能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定），违反制度2 次；（3 分）能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定），违反制度3 次；（2 分）能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定），违反制度4 次以上（含4 次以上）或一次违反制度情节较严重； （ 0 分）3、现场检查-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -要求当班有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理办法”作出处理。凡好好先生、

10、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2 分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2 分。3、异常处理及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5 分；处理不当，每有一次扣1 分。按规定需上报的问题需在问题发生10 分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2 分。4、人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才适用。走访10 位员工，根据反映意见酌情扣分。5、员工教育每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究车间管理工

11、作的改进。每少开一次扣2 分。对受处罚员工必须在 24 小时之内找其谈话，帮助其提高认识， 达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2 分。6、防蝇、防虫管理：（ 5 分）若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1 分。7、工器具管理（ 5 分）管理不善，造成工器具丢失本月全扣，非正常损坏一次扣2 分。四、额外加分： 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（ 5分） 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分） 经常以书面形式提出技改和合理化建议； （ 3 分）

12、偶尔以书面形式提出技改和合理化建议； （ 2 分）（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）车间主任绩效考核表- 精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -月度考核被考核人姓名：核人：领导意见：年度考核考核日期：实际得分：季度考核考被考核人意见：车间班组长绩效考核表一、管理指标： （ 35 分）1、工作计划性： （ 15 分）表： 2（ 1）工作计划的制定 : （10 分） 及时性：（ 7 分）每天开班前 15 分钟，制定当日生产工作计划，并组织召开班前会议，对前日的工作进行总结，布置当日的工作任务； 完整性：（ 3 分）-精品

13、 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -制定计划项目符合生产部的相关指令；（1.5 分，缺一项扣0.5 分扣完为止）制定的每项计划符合生产部的相关指令，内容详实无缺项；（ 1.5分）（ 2） 工作计划完成情况： （5 分） 超额完成工作计划； （ 5 分） 按时完成工作计划； （ 4 分） 工作计划的完成率在80 99；（3 分） 工作计划的完成率在60 79；（2 分） 工作计划的完成率在60以下；（0 分）2、人力资源管理： （10 分）（ 1）对下属的考核： （ 5 分） 在公司规定时间内完成考核；（1分） 考核数据真实；（2 分） 及时就考核结果与被

14、考核人进行沟通；（2 分）（ 2）下属的培养： （5 分） 能根据工作需要进行授权； （ 2 分） 能对下级工作进行指导；（1 分） 当其不在时下级能替代其工作；（2 分）3、领导能力： （ 5 分） 能确保车间目标任务完成；（2 分） 能及时排解工作中出现的纠纷； （ 1 分） 正确传达公司和车间有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1 分） 能迅速、正确做出决策； （1 分）4、控制能力： （ 5 分） 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1 分） 能确定工作中的重要环节； （ 1 分） 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1 分） 纠偏具有效益；

15、（2 分）二、业绩指标： （ 50 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -5、生产消耗的控制（指车间分配给各班组的耗用标准）：（10 分） 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以上；（ 10 分） 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以内；（8 分） 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5 分） 生产消耗超标在5以内；（2 分） 生产消耗超标在5以上；（0 分）6、产品质量控制： （10 分）(1) 质量异常控制（ 6 分） 本月质量异常在1次以内；（6 分） 本月质量异常在2次以内；（5 分） 本月质量异常在3次以内；（3 分） 本月质量

16、异常在4次以内；（2 分） 本月质量异常在5次以内；（1 分） 本月质量异常在6次以内；（-1 分） 本月质量异常在7次以内；（-3 分） 本月质量异常在8次以内；（ -6 分）本月质量异常在9次以内；（-10 分）客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（ -6 分）（ 2）返检控制（ 4 分） 全班返检在 10次以内；（4 分） 全班间返检在15次以内；（3.分） 全班间返检在20次以内；（2 分） 全班间返检在25次以内；（1 分）全班间返检在 30 次以内；（ 0 分） 全班间返检在35次以上；（-1 分）7、生产过程中产品报废控制： （5 分） 生产中无产品报废； （ 5 分）

17、生产中产品报废损失在50 元以内；（4 分）-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -生产中产品报废损失在70 元以内；（3 分）生产中产品报废损失在90 元以内；（2 分）生产中产品报废损失在110 元以内；（ 0 分）生产中产品报废损失在130 元以内：（ -2 分）生产中产品报废损失在130 元以上， 500 元以下（含500 元）：（-5 分）生产中产品报废损失在500 元以上， 1000元以下（含1000 元）：（ -10 分）生产中产品报废损失在1000 元以上， 1500 元以下（含 1500元）：（ -15 分）?生产中产品报废损失在1

18、500 元以上；（-20 分）8、生产进度目标控制： （ 10 分）按时完成生产计划，保证生产期；（10 分）延误生产期1 次或影响一批次产品的生产期1 天；（8 分）延误生产期1 次或影响一批次产品的生产期2 天；（5 分）延误生产期2 次；（2 分）延误生产期3 次以上（含 3 次）或影响一批次产品的生产期3 天以上（含3 天）；0 分）9、安全生产： （ 10 分）定期对生产员工进行安全生产教育；（2 分）定期进行安全检查； （ 3 分）及时处理安全隐患； （ 5 分，未及时扣 2 分，未采取处理措施扣5 分）直接经济损失500 元以内的安全事故，出现1 次扣 3 分；出现直接经济损失5

19、00 元以上的安全事故，此项得分为 0 分。10、环境卫生管理： （ 5 分）按公司规定进行检查； （ 1 分）及时督促相关人员进行整改； （ 1 分）所负责区域整洁； （ 3 分）三、工作规范指标： （ 15 分）11、执行工作流程： （ 5 分）能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5 分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1 次；（4 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2 次；（3 分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3 次；（2 分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4 次以上（

20、含 4 次）或一次工作失误造成的影响较大；（ 0分）12、遵守公司制度： （ 5 分）能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定）；（ 5 分）能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定），违反制度1 次；（4 分）能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定），违反制度2 次；（3 分）能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定），违反制度3 次；（2 分）能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000 的规定），违反制度4 次以上（含4 次以上）或一次违反制度情节较严重； （ 0 分）13、班组支持：（ 5 分）能及时与公司相关班组协调配合；（2

21、分，出现一次未及时的情况扣1 分）配合的形式符合公司有关规定；（ 1 分，出现 1 次不符合规定的情况扣0.5 分）配合的内容符合公司规定； （ 2 分，出现1 次不符合规定的情况扣1 分）四、额外加分：经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分）经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4 分）经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分）偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分）（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）车间班组长绩效考核表月度考核季度考核年度考核被考核人姓名：考核日期：考核人：目标分值：实际得分：领

22、导意见：-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -被考核人意见：车间技术人员 绩效考核表表： 3一、业绩指标： （ 50 分）1、工作任务（10 分） 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务（10 分） 能跟踪，按期完成任务（ 8 分） 在监督下能完成任务（ 6 分） 在指导下，偶尔不能完成任务（4 分）2、工作质量（20 分） 出色、准确 ,无任何差错 （ 20 分） 完成任务质量尚好,但还可以再加强（ 15 分） 工作疏忽 ,偶有小差错（ 10 分） 工作质量不佳,常有差错 （ 5 分）3、工作技能（按本人技能等位）（ 20 分） 具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责（20 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（18 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（15 分） 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人（12 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（10 分）二、工作规范指标： （ 50 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -4、工作态度与责任感（30 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（ 30分） 工作努力 ,主动，能较好完成份内工作（27 分） 有责任心，能自动自发 （ 25 分） 交付工作需要督促方能完成（20 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗