人事行政部部门职责

1、人事行政部部门职责描述 部门名称人事行政部直接上级部门总经办内部关系公司各部门、集团人事行政中心外部关系社保、劳动局在编岗位人事行政副经理、行政文员发展通道人事行政专员-部门副经理-部门经理-集团行政经理-集团人事经理-人事行政总监-副总裁-总裁职职责责与与工工作作要要求求职责一人力资源规划工作要求根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考核标准，以建立完善的部门运作体系 参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出，职责二招聘与配置工作要求根据人力资源状况，及时满足人员需求做好人员岗前培训与引导工作根据岗位指责，

2、把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配职责三培训与开发工作要求根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管理技能培训），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性培训效果反馈及改善职责四绩效管理工作要求参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制做好绩效沟通与反馈，提高工作效益职责五薪酬管理工作要求结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力工资核算准确，确保及时发放根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性职责六员工关系管理工作要

3、求企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力职责七劳动合同管理工作要求员工入、离职手续办理的及时性劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性职责八人员档案管理工作要求人员档案管理的完整性职责九行政后勤工作工作要求根据集团工作计划推进，落实各项工作开展协助各部门工作，为业务部门解决后顾之忧部部门门KPIKPI指标远超目标超过目标达到目标低于目标远低目标权重工作计划完成率很好的完成目标，有利于下阶段工作推进完成目标，并且达到预期效果完成完成目标80%完成目标50%以下20%公司各项制度的执行率很好的下达执行，全员积极参与全员遵守执行，相互监督无违

4、规违纪现象执行率较低，个别人员违规违纪执行率低，传达不及时，员工对制度不知悉20%员工招聘各部门满意度非常满意很满意满意一般不满意10%工资差错次数工资无差错，提前三天上报工资无差错，提前一天上报工资无差错，正常发放工资发放延迟一天工资核算错误，延迟发放10%培训满意度非常满意很满意满意一般不满意10%后勤服务满意度 非常满意很满意满意一般不满意10%职责五工作要求公司员工流动率适合公司发展，团队积极性很高员工队伍稳定，积极性高正常流动人员流失较多人员流失多，员工积极性低，影响正常工作5%5S管理办公环境优越，养成良好的工作习惯和作风物品摆放整齐，工作效率提高卫生整洁，每天打扫卫生较差，清理不

5、及时无人清洁5%人事行政部部门职责描述 总经办公司各部门、集团人事行政中心社保、劳动局人事行政副经理、行政文员人事行政专员-部门副经理-部门经理-集团行政经理-集团人事经理-人事行政总监-副总裁-总裁职职责责与与工工作作要要求求人力资源规划根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考核标准，以建立完善的部门运作体系 参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出，招聘与配置根据人力资源状况，及时满足人员需求做好人员岗前培训与引导工作根据岗位指责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配培训与开发根据员工需求，制订不同的培

6、训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管理技能培训），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性培训效果反馈及改善绩效管理参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制做好绩效沟通与反馈，提高工作效益薪酬管理结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力考核来源集团制定的年度计划各部门经理记录各部门满意度调查财务部各部门满意度调查各部门满意度调查工资核算准确，确保及时发放根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性员工关系管理企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力劳动合同管理员工入、离职