2018年《建筑工程》试题(二十二)

1、2018年建筑工程试题（二十二）单选题1埜设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统，并非永久性的质量管理体系，其体现的项目质量控制系统的特点是（）。A. 建立的目的不同B. 服务的范围不同C. 控制的目标不同D. 作用的时效不同【答案】D【解析】暂无解析单选题2某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工 合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A. 按合同己有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后【答案】B【解析】暂无解析单选题3投资方.开发方和由咨询公司提供的代表业

2、主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。A. 甲方B. 监理方C. 施工方D. 业主方【答案】D【解析】考核建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益 的项目管理服务都属于业主方的项目管理。因此，本题正确答案为D。单选题4施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的）把成本控制在计划的范围内。A. 管理措施B. 组织措施C. 经济措施D. 技术措施【答案】A【解析】暂无解析单选在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在A. 工程竣工后再介入B. 工程竣工前介入C. 工程竣工一周后介入D. 整个项目实施过程中介入【答案】D【翩

3、】考点1Z201023 握项目管理的工作任务分工解析在处理任务分工表中，运营部和物 业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工后再介入。单选题6文明施工的组织原则为（）oA. 施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B. 加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C. 施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D. 各项施工现场管理制度应有文明施工的规定【答案】A【解析】解析建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。单选题7施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要

4、求，应与（）施工任 务的实施范围相一致。A. 建筑计划B. 建筑设计C. 建筑安装工程D. 建筑整体实施工程【答案】C解析】解析1Z204032施工质量计划的内容与编制方法单选组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和A. 管理目标分工B. 管理职能分工C. 管理责任分工D. 管理权限分工【答案】B【解析】解析1Z201020建设工程项目的组织单选题9建设工程项目管理的核心目标是（）oA. 项目沟通管理B. 项目目标管理C. 项目风险管理D. 项目综合管理【答案】B解析】概念，建设工程项目管理的核心目标是项目目标管理。单选题J0根据建设工程施工合同（示范文本），关于工程变更

5、价款的确定程序，下 列说法不正确的是（）。A. 由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补偿B. 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付C. 因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D. 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出其他答复【答案】A【解析】解析由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承 包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效 率降低，承包人无权要求补偿。单选题口在下

6、列进度目标控制措施中，（）属于的管理措施。A. 为实现进度目标进行设计变更B. 为加快工程进度增加所需要的资金C. 编制进度控制任务分工表和管理职能分工表D. 改变施工管理和强化合同管理【答案】D【解析】解析1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用多选题12施工项目经理的职责包括（）oA. 确保项目建设资金的落实到位B. 贯彻执行有关法律法规C. 确保工程质量D. 预防重大工程质量安全事故的发生E. 确保工程工期【答案】B,C,E【解析】暂无解析某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理 进。场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显 示地下水水

7、位高于槽底标高。施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有 ()。A. 测距仪B. 全站仪C. 水准仪D. 铅垂仪E. 经纬仪【答案】B, E【解析】暂无解析多选题14下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有()oA. “自项目开始至项目完成指的是项目的实施期B. “项目策划指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C. “费用目标对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标D. "进度目标、质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同E. “项目控制指的是目标控制前的一系列执行和控制工作【答案】A,C,D【解析】暂无解析多选题-

8、15在建设工程项目管理规范关于管理规范大纲和项目管理实施规划内容 的规定中，对（）适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施。A. 关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理B. 关于安全管理计划C. 关于招标的策略D. 关于设计管理的任务与方法E. 关于项目进展工作程序【答案】A, B, D, E【新】考点1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容简答题J6承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路 工程质量控制设置了关键点，该工程技术总负责人负责对技术文件、报告.报 表进行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况：(1) 由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目

9、经理组织有关人员对 其质量进行了检査，均合格，停工15天后复工，项目经理在未检查的情况下指 示断续施工。，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。(2) 在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行1=匚后问题施工人员对关键工序自检合格后，开始下道工序的施工是否妥当如不妥, 应该怎样才可进入下道工序的施工【答案】施工人员对关键工序自检合格后，便开始下道工序的施工不妥当。【解析】暂无解析简答题47某工程项目建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C3家公司承担施工任务。通过招标建设单 位将3个标段的施工监理任务委托具有专业监理

10、甲级资质的M监理公司一家承 担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办 公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等3个业 务管理部门，设立A、B、C3个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监 理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则。请回答监理企 业的内部管理规章制度应有哪些(答出其中4项即可)建设工程监理实施的基本原 则是什么【答案】监理企业内部管理制度有:【解析】暂无解析答-18某建设项目，建设单位与临理单位签订了施工

11、监理委托合同。监理单位委 派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工 程师编写监理规划时提出要求如下。(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。(2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中 作为监理工作目标。(3) 监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风 险防范措施。(4) 监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理 形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议 纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对 监理人

12、员的岗位职责及目标控制做出如下安排。总监理工程师的岗位职责1）审査和处理工程变更。2）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。4）整理工程项目的监理资料。5）确定项目法人和项目经理的职责。6）主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作。7）检査和监督监理人员的工作。（2）经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责。1）审批项目监理实施细则。2）签发工程暂停令。3）主持或参与工程质量事故的调査。4）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人 员。5）审査承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技

13、术方案、进度计划。6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。专业监理工程师的岗位职责（略）（4）监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检査承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检査记录。3）审核工程计量的数据和原始数据。4）按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检査和记录，对加工制作及工序施工质量检査结果进行记录。5）做好监理日记和有关的监理记录。6）检査进场材料、设备的问题编写监理规划时提出的要求是否妥当如不妥，说明理由。【答案】监理规划要求的妥当判断【解析】暂无解析简答题J9背景材料某市建筑公司承建的工贸公司职工

14、培训楼工程，地下1层；地上12层,筑面积24000m,钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检査标准等有关规定对本项目进行了安全质量大检査。检査人员在询问项目经理有关安 全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖 罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检査评分表检查项目的保证 项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理“施工组织设计两项；检査组人 员在质量检査时，还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝“现 象。检査结束后

15、检査组进行了讲评，并宣布部分检査结果如下：该工程文 分表等分项检査评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分 项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；起重吊装安全检査评 分表实得分为零分；汇总表得分值为79分。明施工检査评分表、“三宝“四口防护检査评分表、施工机具检査评问题项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。【答案】 项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项 目的安全生产负全面领导责任。他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严 格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。【解析】暂无解析简答题20某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分 别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工 程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案:1. 建设项目列入年度计划的申报文件；2. 分包单位