2019年建筑工程项目管理重点题1435

1、2019 年建筑工程项目管理 （二级）重点题多选题1、代理管理（PM）模式的内容包括（）A. 为业主提供招标代理服务B. 代理业主进行质量合同管理和控制C. 为业主编制可行性研究报告D. 确定承包商E. 负责组织和完成基础设计简答题2、某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对 各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求， 采用PD-CA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：确定质量总目标并分解成分目标；绘制竣工图；对工程进场材料进行检验； 进

2、行联动调试和试运转； 检查竣工资料文件； 编制施工组织总设计； 参 加设计技术交底；对施工工艺、方法、工序进行质量监督。问题形成工程质量全过程涉及哪些阶段多选题3、设计阶段监理质量控制的主要任务有 （）A. 编制监理规划，确定目标控制计划B. 组织施工图会审C. 审查设计基础资料的正确性和完整性D. 审查设计方案的先进性和合理性E. 评定、验收设计文件多选题4、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括A. 施工准备过程B. 施工安全的管理过程C施工质量控制过程D. 施工作业技术活动过程E. 施工成本的控制过程单选题5、项目进度控制的组织措施不包括（） 。A. 充分重视健

3、全项目管理的组织体系B. 编制项目进度控制的工作流程C应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和 相应的管理职能单选题6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）A. 明确各项管理工作的工作流程B. 落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查单选题7、某工程的委托监理合同规定，由监理单位监督、检查建设工程文件的形成、 积累和立卷归档工作。 地方城建档案管理部门对报送的工程档案进行备案审查时， 发现工程档案中分包单位的施工文件不合格，则应将该工程

4、档案退回（） 。A. 分包单位B. 总包单位C. 监理单位D. 建设单位简答题8、 背景资料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下 1 层；地上 12层，建筑面 积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准 (JGJ59-1999) 等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。 检查人员在询问项目 经理有关安全职责履行情况时， 项目经理认为他已配备了专职安全员， 而且给予 其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏是专职安全员的 事；在对专职安全员进行考核时，当问

5、到安全管理检查评分表检查项目的保 证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理” 、“施工组织设计”两项；检查 组人员在质量检查时， 还发现第 2 层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝” 现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工 检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表 、施工机具检查评分表 等分项检查评分表 (按百分制 )实得分分别为 80分、85分和 80 分(以上分项中的 满分在汇总表中分别占20分、10分和5分):起重吊装安全检查评分表 实得分为0分；汇总表得分值为79分。1. 项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。多选题9、关于建设

6、工程项目进度控制的说法，正确的有 () 。 A. 进度控制的过程，就是 随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题10、() 是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是施工总承包方， 施工总承包管 理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。A. 施工方B. 开发方C. 参与方D. 业主方多选题11、某办公楼工程，土楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场 后，立即组织临时建

7、筑搭设。 土方施工中加强了质量控制。 地质报告显示地下水 水位高于槽底标高。为了控制基坑开挖质量， 除应对平面控制桩、 水准点进行检查外， 还应经常检查 () 。A. 挖土机械B. 基坑平面位置C. 土的含水量D. 水平标咼E. 边坡坡度单选题12、对一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，() 的项目管理是管理的核心。A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方多选题13、以下关于施工管理的概论说法正确的有()A. 动态控制原理是项目管理学的母学科，组织论是项目目标控制的基本方法论B. 项目管理的核心任务是项目的安全控制C. 投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项

8、目管理D. 费用目标、进度目标、质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是 矛盾统一关系E. 编制设计任务书是属于项目实施阶段的工作简答题14、某市政公用工程项目， 经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位 并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1) 由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以 确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。(2) 施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计 (或施工方案 )组织施工，施工 单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(3) 甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单

9、位 参考使用。(4) 建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次 分包给其他施工单位。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定；开工日期为 2006年12月 15日，竣工日期为 2008年7月25日，日 历天数为 586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第 6 个月时，国务院有关部门发出通知， 指令压缩国家基建投资， 要 求某些建设项目暂停施工。 该工程项目属于指令停工下马项目， 因此，业主向承 包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停

10、施工， 部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了 2 个月。问题单选题15、施工企业人力资源管理的任务包括 ()A. 团队建设B. 信息发布C. 变更控制D. 沟通规划简答题16、 背景资料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下 1 层；地上 12层，建筑面 积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准 (JGJ59-1999) 等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。 检查人员在询问项目 经理有关安全职责履行情况时， 项目经理认为他已配备了专职安全员， 而且给予

11、其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏是专职安全员的 事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保 证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理” 、“施工组织设计”两项；检查 组人员在质量检查时， 还发现第 2 层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝” 现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工 检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表 、施工机具检查评分表 等分项检查评分表 (按百分制 )实得分分别为 80分、85分和 80 分(以上分项中的 满分在汇总表中分别占20分、10分和5分):起重吊装安全检查评分表 实得

12、分为0分；汇总表得分值为79分。项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。多选题17、对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工， 须严格按 施工程序进行，那么下列的说法中不正确的有 () 。A.施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施B.应用专职安全生产管理人员进行现场监督C施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程签字后实施D. 施工方案中应附具安全验算结果E. 施工单位在施工组织设计中选择偏安全技术措施即可简答题18、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d,合同价款为 300 万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和

13、自身的技术水平为该工程编制 了施工组织设计， 该施工组织设计包括施工组织总设计、 单位工程施工组织设计 和分部(分项)工程施工组织设计， 在施工组织总设计的编制中， 项目经理部在编 制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后， 拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下， 对施工成本采 取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1) 加强施工调度。(2) 编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。(3) 采用先进的施工技术。(4) 提出风险应对策略。问题1. 该丁程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并

14、改正。单选题19、根据建设工程施工合同 (示范文本 )，关于工程变更价款的确定程序，下 列说法不正确的是 () 。A. 由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其 他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补偿B. 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付C. 因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D. 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后 14天内，对承包人的要求予以 确认或做出其他答复简答题20、某工程项目， 建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位， 并分 别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过

15、程中， 形成了许多建设工程文件和档案。 以下是该工程项目 实施过程中形成的部分工程文件和档案。(1) 建设项目列入年度计划的申报文件。(2) 分包单位资质报审表。(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告。(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书。(5) 施工组织设计 ( 方案) 报审表。(6) 单位工程质量评定表及报验单。(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负 责人名单。(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法， 工程项目参与各方对该工程项目实施过 程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。问题 以上哪些工

16、程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件1- 答案： A,B,CPM(Project Managemtent) 方式，也称代理管理，这种方式是按照合同约定，全 过程代表业主进行管理。 在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告， 进行 可行性分析和项目筹划； 在项目实施阶段为业主提供招标代理、 设计管理、采购、 施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合 同、信息进行管理和控制。2- 答案：形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段；材料构配件、设备 采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试 验阶段；工程项目交竣工验

17、收阶段；回访与保修阶段。暂无解析3- 答案： B,C,D,E暂无解析4- 答案： A,D暂无解析5- 答案： D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示 并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。 因此，本题的正 确选项为 D。6- 答案： C解析本题考核的是1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项 目管理任务分工表, 首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解, 然后 确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务。在工作任务分工表中, 应明确各项工作任务由哪个工作部门 （ 个人）负责,由哪些工作部门 （个人） 配合或 参与。在

18、项目的进展过程中, 应视必要对工作任务分工表进行调整。 这里需要注 意其中隐含着一个先后顺序。7- 答案： D暂无解析8- 答案：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面, 因为项目经理对合 同工程项目的安全生产负全面领导责任。 他应认真落实施工组织设计中安全技术 管理的各项措施, 严格执行安全技术措施审批制度, 施工项目安全交底制度和设 备、设施交接验收使用制度。暂无解析9- 答案： A, D, E本题考查了项目进度控制的目的。 AE项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标, 进度控制的过程也就是随着项目的进展, 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。C项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。