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文档简介

1、底盘班述职报告尊敬的领导：2月份在公司领导的正确领导下兄弟们与同业同行我根本完成 了公司的工作指标工作完成工作指标取得了显着成效。2月份的工作 bll 开始批量生产我们投入更多的精力和时间进 行 质量控制在 2 月的生产中底盘类的质量率有所提髙但有很多地 方还 没有到位影响组装的主要因素是：1员工技能不熟练临时处理异常问题丧失未能通知监控和工作 人员2零件设计缺陷和一系列问题现将工作指标总结如下： 一质量控制方面。1 在控制人体质量问题： 公司倡导六要素质量管理理念采用及 时 检测及时庾馈及时消除和跟踪方法提高员工对人体质量控制的决心以及对员工的良好质量控制赞美指向外表使工作人员有控制质量的问

2、题团队气氛让共同进步。2 底盘类另一个质量控制重点： 关键过程关键扭矩和制动燃油 管 总成过程控制对于关键过程的人员主要是完善员工的工作负责 了解 车辆熟悉的问题如何种类的失败。客户车会有什么样的影响深化员工的质量意识。在关键扭矩和加上制动管组件上使用注册一一种测试方法防止工作人员由于疏忽或扭矩扳手问题引起的质 量问题的发 生。3影响质量的班级率主要问题集中在以下几点： 1 前后间隙大间隙；2水箱Geshan间隙不均匀； 3制动软管未安装就位等。控制这种问题的方法：1装 配问题：工作人员对六个元件和操作的培训方法在跟踪中确保装配合格。2局部问题：先戾1培训员工做好5s的责任和热情；2建立典型的

3、早期的赞美作为其他员工的学习模式；3 抓住班上更多的包装备件零散散工作沟通协调调整减少5s 扣除的时机；4向员工制定标准和培训方法。20年的工作刚刚开始在我 13 年的工作中有很多缺点。 我认 真 总结了我努力在新的一年改善新的一年使 14年的工作更上一个 台阶 为了使 bll 模型的质量更好员工的安排更加合理现在更多干 净美观的 公司指标完成我 20年的重点关注以下几点：1 结合工艺卡和实际操作的每个员工的操作实践和六个要素学 会掌握现场情况的现场评估及时发现问题；2 车站质量问题容易出现设置了多个相互检查点确保一辆汽车 合格的车辆工作确定提髙队伍的通过率；3 加强员工流失的控制保证员工的稳定；

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