企业技能型员工岗位技能提升培训路径探讨

1、    企业技能型员工岗位技能提升培训路径探讨    费青摘 要：在技术不断创新、科技飞速发展的时代，培养一支规模庞大、技术精湛的高素质技能人才队伍，对于提升企业特别是制造业企业的核心竞争力显得尤为重要。本文通过对当前员工岗位技能培训中存在问题的分析，探讨如何进一步提高员工的技能培训水平。关键词：技能型员工;岗位技能提升;培训前言：对于活跃在企业生产一线的技能型员工，通过规范操作流程、提高自身技术水平、提高工作效率，形成“培训技能提升企业发展再培训”的良性循环过程尤为重要。但从目前情况看，技能型员工特别是高级技能型员工的培养远远不能满足企业产业

2、升级、技术进步和安全生产的需要。因此，进一步加强对这些员工的教育培训，提升企业的整体竞争力，是企业一项重要而长期的任务。一、员工岗位技能提升培训的重要性有效的企业培训，其实就是提高企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于员工个人。相反，企业组织本身作为一个有机体，起着关键作用。良好的培训对企业有四大优势：1、培训能增强员工的归属感和责任感。就企业而言，员工越是训练有素，对员工的吸引力就越大，人力资源的增值性就越能发挥出来，为企业创造更多的效益。据资料显示，百事在深圳对二百七十名员工中的一百名进行了调查，几乎所有员工都参加了培训。其中80%的员工对工作满意，87%的员工愿意继续在公司工

3、作。培训不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的理解，对工作目标有了更好的理解。2、培训可以促进企业与员工双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造良好的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是一个以价值观为核心的微观文化体系，对全体员工进行教育，因此很容易将培训融入企業文化之中。如果管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。培养每个人的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围。3、培训可以提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平，为企业树立良好形象，增强企业经济效益。据美国权威机构监测，培训投

4、资回报率一般在30%左右。在美国大型制造企业的分析中，培训的回报率可以达到21%-33%。摩托罗拉每年为所有员工提供至少40小时的培训。据调查显示，摩托罗拉在三年内可以实现每1美元培训费40美元的生产效益。摩托罗拉相信，其高素质的员工通过技术创新和经济运营创造了40亿美元的财富。摩托罗拉巨额的培训收入说明了培训投资对企业的重要性。4、增强企业竞争优势，适应现代市场变化，培养企业后备力量，保持企业活力。企业竞争是人才的竞争，睿智的企业家越来越意识到，培训是企业发展中不可忽视的以人为本的投资，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究数据表明，企业技术创新的最佳投资比例为5：5，即以人为本投

5、资和硬件投资分别占一半。事实证明，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，我们才能开发出一流的产品，创造一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。二、员工培训中存在的问题（一）培训方式过于单一培训的目的是要学以致用，很多企业没有从实际出发，忽略了员工技能的实践与锻炼，对于生产一线的员工仅局限于所掌握的规章制度和操作流程。传统的课堂授课法通常才用的是集中授课的形式，通过教师讲解员工所需掌握的直接技能相关操作，使受训者能掌握操作技能，而对理论知识员工没有概念，而且这种单向的知识传递缺乏互动和反馈，单项的技能培训会增长精神上的被动性，不利于培训的持续发展。（二）培训评价管理体系不健全在进行培训的过

6、程中因未建立有效的培训体系，缺乏新工艺、新技术。新材料的运用。企业没有制定完整的培训考核机制、考核待遇等问题，无法激发员工接受培训的积极性。各大企业也更加注重自身的员工培训，每个公司都有自己的员工培训体系。例如，员工对培训内容的反馈、对培训内容的反馈、对培训师授课质量和效果的反馈等，缺乏这些反馈，企业和讲师对培训效果不清楚，什么样的培训适合员工，所以他们盲目地按计划进行训练。虽然这样可以完成所有的训练，但训练效果不是很好，间接失去了训练的意义。（三）缺乏理的培训考核机制通常，一些企业在举办了一些培训后就结束了培训任务，没有对员工进行考核的做法，这样即使员工参加了培训，也有可能忘记了培训内容，这

7、样不仅企业做了无用的培训员工也因此浪费了工作时间，影响了工作效率。三、技能型员工岗位技能提升培训路径探讨（一）增强培训的针对性培训是企业把知识和技能传授给员工的教学方法，单纯的课堂授课发已经不能满足培训的目的，企业可以通过研讨法、模拟法、程序教学法和案例法进行培训。具体选择那种方法可根据以下五种情况来确定：1.培训方法的可行性2.培训知识的有效性，即培训的场地和设备能否满足培训的需求，3.企业员工和培训内容能否满足该培训要求。4.能否解决员工技能的培养和员工技能的提高5.能否调动员工参与培训的积极性。（二）建立完善的培训管理体系建立完善的培训管理制度和培训考核机制，对员工的培训进行可续有效的评

8、估。建立培训管理制度可以有效的管理员工，让员工意识到培训不仅是员工的一种权利，也是一种职责。培训管理制度主要包括一下几个方面：培训管理、培训积分制、企业讲师日历法、员工管理、培训需求及考核体系、培训考核管理、外派培训规定、个人培训管理等。接受培训和提供培训是员工提高工作能力的重要途径，因此，培训应与考核体系挂钩。（三）加强对培训的考核机制建立考核机制，不仅能让员工提高对培训知识的掌握程度，也能让企业检测到培训的实施效果。首先应制定全面的学习计划，包括入职、培训、拓展训练等，然后为员工制定技能水平和技能模块培训进度表，定期对员工进行技能考核，支出员工考核中出现的问题，并对其进行指导，最后对其常用的技能进行不定期考核，让员工时常巩固重要的知识技能。这些方法个是实行，能够有效地整合员工对技能的掌握程度，同时激励员工的学习积极性。结语：综上所述，对企业员工的培训和管理工作仍然任重道远。在竞争日益激烈的现在社会，企业要充分的重视对员工进行培训的重要性，发现培训中心存在的问题并积极的进行解决。使员工培训工作有效的进行，帮助企业的软实力不断地进行提升。参考文