企业纪检监察工作的优化路径探析

1、    企业纪检监察工作的优化路径探析    谭世杰景浩目前中国的经济正处于高速发展的阶段，市场上的淘汰率很高，企业为了能够与时俱进，优化纪检监察工作是非常必要的，不能能够及时发现企业中的潜在问题，优化管理机制，让企业走得更稳更好。本文首先介绍目前企业纪检监察工作中所面临的问题，然后提出相应的解决办法。关键词企业；纪检监察；优化；问题随着经济的不断发展，很多企业开始重视改革，在体制上和机制上都有很大的变化，在这样的新形势下，党组织开展纪检监察工作的内容也发生了很大的变化，因此必须对纪检监察工作进行优化，跟随时代的发展与时俱进。1 问题1.1 部门设置目前

2、在企业中设置的纪检监察部门没有统一规定的形式，很多企业对纪检监察部门的认识并不深刻，在设置上只能模仿国家机关的设立方式，但是国家机关与企业的运行方式有很大的不同，这样的部门设置方式，让纪检监察部门不能发挥其作用，不能对企业的自身情况进行调查和了解。企业在设置纪检监察部门时，往往强调的是执纪职能，但是并不是单独的部门，因此纪检监察部门很难对企业的会计、审计进行监督和管理，更无法掌握企业的整体运行情况，因此企业在设置纪检监察部门的过程中存在一些不合理的现象。1.2 监督效果差在企业纪检监察工作开展的过程中总是存在这样的问题，一些纪检干部本身的监督意识不强，在工作的过程中不想伤了大家的和气，对很多违

3、反规定的情况就睁一眼闭一眼，还有一些干部因为一些个人原因甚至不敢管，这就导致了监督效果非常差。在同级的工作人员互相监督的效果也不明显，而下级对上级的监督更是少之又少。目前很多公司本身的纪检监督体制就不完善，缺乏对监督人员的管理，很多监督人员自身的专业知识水平不够，在监督方面缺乏积极性，在很多工作中都是模棱两可的态度，用“不求有功，但求无过”的工作态度在工作，对一些资金的管理和使用、安全生产方面不严格进行自己的监督工作，让企业的生产经营受到了阻碍。1.3 纪检监管机制首先目前很多企业中虽然设立了纪检监察部门，但是该部门对自己的工作内容和责任范围认识不清，在工作中的作用形同虚设，很多纪检工作人员的

4、自身业务能力不强，对待工作的态度也不够认真负责，对上级的要求应付了事，这些都是没有健全机制的表现。其次目前很多企业中的纪检监管机制并不明确，对一些规章制度的执行并没有落实，对于监督考核的标准也不明确，对违反纪律的处罚也没有完善。最后，很多企业主的作风强势，并不重视纪检工作，在公司内部监管发挥非常有限，经常出现不公开的现象，违规违纪问题屡禁不止。2 优化路径2.1 完善监察体制想要真正开展纪检监察工作，必须完善纪检监察体制，根据企业的自身发展状况设立单独的纪检监察部门，该部门能够在企业制定战略计划，进行大型的活动时都参与进去，对企业的会计、审计等部门都产生监督管理的作用，让企业内部的各部之间也能

5、形成监管的效果，真正完善企业的监察机制。让企业的纪检监察工作真正实现切实可行，变得更加现代化，从上到下的监督、同级之间的监督和下级对上级的监督都变得有效起来。2.2 控制首先，要做到防患于未然，讓企业对腐败产生一定的抵抗能力，在企业的生产和经营的过程当中，存在一些重点的环节和重点的部门，这些部门在工作的过程中和外界的联系比较紧密，一些经验和教训告诉我们应当对这些部门防患于未然，对这些重点部门进行重点监督，一旦发现反常行为应当立即进行调查，将腐败的温床彻底扫除。其次，随着目前会计和审计行业的发展，已经能够做到在账面上对很多地方进行监测，对于企业的这些重点账目要定期进行检查，在生产的过程中会有些风

6、险点，这些风险点往往可能有隐患，因此在监察过程中应对账目仔细核算，建立监督管理的体制，及早发现问题，解决问题。最后，应当明确企业中的纪检监察工作的具体职责，明确自己的工作界限，在企业的重大经营活动中能够真正起到作用，对纪检监察工作者进行培训，提升专业素质，并将责任制落实在每一个人身上，发现问题能找到相关负责人，杜绝蒙混过关的工作态度。2.3 监督整合除了纪检监察部门之外，审计部门和企业工会等部门都是具有一定的监察作用的，只是所侧重的方面是不一样的，企业可以根据自身的情况，对这些部门进行整合，让他们及时进行交流和合作，这样能够让纪检工作进行得更加全面有效。可以抽调各方的有能力的人员组成纪检小组，并对小组的管理试行激励管理的方式，赋予小组一定的权力和能力，在工作过程中真正发挥自己的实力，帮助企业走得更稳更好。3 总结本文首先介绍了目前企业在纪检监察工作开展的过程中遇到的问题，然后介绍了解决这些问题的优化措施，希望能让企业纪检监察工作开展地更加顺利有效。参考文献：1 朱庆跃.中国共产党反腐败政治体系构建的历史实践研究d.上海社会科学院，2012.2 石晓兰.关于优化企业纪检监察队伍