企业经营管理创新的若干思考与实践

1、    企业经营管理创新的若干思考与实践    郭延摘要：企业管理是现代企业保持良好运营状态重要条件，良好企业管理模式不仅可以增强企业市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业壮大。在企业经营管理中，资本运营是企业运营的重要组成部分，保证资本运营的良好性是保证企业健康持续发展的重要保证。经营创新是市场经济阶段企业实现经营管理创新的重要手段，是企业提高市场竞争能力，获得市场占有率的重要措施。本文主要结合新时期企业发展面临的新形势，去探讨在新形势下如何实现企业经营管理实践与创新。关键词：企业经营管理；创新与实践；收益利润；分配企业是包括经营人士

2、在内的人的集团，也是存在于时代社会的组织。经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，

3、企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。资本经营的原则是不仅充分利用好企业自身的资本，而且充分利用和支配好社会资源。对于国有大中型企业来讲，在其成长期间，资本扩张的方式主要是通过对资产重组和企业内外的资本运营达到资本扩张的目的。一、企业经营管理创新经营管理是企业组织生产、经营、服务的管理活动，主要通过生产力的相互配合，生产出更好的产品和提供更优质的服务，这也是企业在经济竞争日趋激烈化背景下提高企業生产经营效率，提高劳动生产率，实现更好更快发展的重要措施，为了实现在竞争中的优势地位，就需要在经营管理过程中不断探索创新和实现创新。企业经营管理创新的重要作用主要体现在以下几个方面：首先，企业

4、经营管理创新是增强企业活力的关键。创新是生产力，更是企业在竞争中取得优势的利器，特别是许多企业面临着“重生产、轻经营”的思路，导致企业生产不能摆脱原有观念束缚，生产不出适合时代需要的产品，而经营创新能够调动企业上下员工的积极性和创新潜力，从而使企业更具创造性和创新力；其次，企业经营管理创新是与时俱进的重要体现。面临新形势、新挑战，企业创新是企业发展的必然选择，和产品创新一样，通过经营创新也能够提高产品的附加值和产品的吸引力，从而满足时代需求，面对如此激烈的市场竞争，任何一家企业都不能在经营管理上固步自封，必须积极主动的参与市场竞争，勇于创新；最后，经营管理创新是企业管理实践的成果，是企业的重要

5、战略选择。企业的经营管理过程中，需要立足高远，利用有限的资源创造更大的价值，如，人力资源管理上，企业经营创新就是要实现 “人尽其才，物尽其用”。这是企业的发展战略，更是壮大企业实力的关键。二、企业经营管理创新的实践研究企业经营管理过程中，不仅需要满足客户的实际需要，也需要提高企业在行业中的竞争地位，所以在企业经营管理创新中，结合企业经营管理创新，在新形势、新挑战的经济社会背景下，创新实践主要可以分为以下两个方面：（一）经营创新带动产品创新新形势下，社会需求趋于多元化，这对于企业提供产品和服务提出了更高的要求，这不仅是企业发展的挑战，也是企业发展的机遇，所以企业应该抓住机遇，迎接挑战。在产品和服

6、务上不断探索和创新，满足不同客户的多元需求，实现产品和服务的差异化。这对于企业有以下具体的要求：首先，在经营管理过程中，建立完善的产品创新激励机制，去激励企业员工实现产品创新，因为有了激励的刺激，企业的员工的创造主动性和创新力才能够被发掘出来，并且建立完善产品的评价机制，根据市场反馈信息，建立专家组去考核产品的需求性和创新性，并对产品的需求趋势做科学的评估，鼓励更多、更好的产品进入市场；其次，产品要立足于客户，满足客户的实际需求。一些企业一味的追求求新、求异，导致企业的产品和客户脱节，客户不能在企业提供的产品和服务中得到满足，也不会需要和购买企业的产品，所以在企业经营管理过程中，要找准自身的位

7、置，定位自身的角色，准企业的客户群和市场，继而实现客户需求；最后，不断创新产品，增加产品附加值。由于客户的需求是在不断变化的，所以企业在根据客户的需求变化中，敏锐的捕捉市场信息，提供更加优秀的产品和更优质的服务，从而拓宽市场。在创新产品时，企业要不断加大产品附加值，为企业提供更加优质的服务，满足客户的多元需求。（二）经营创新策略在经营策略创新策略中具体表现在以下几个方面：首先，加强企业宣传，提升企业形象。现阶段，企业的形象对于消费者在选择和选购时具有重要影响，从心理学的角度这是 “首因效应”。所以企业要加强自身的形象宣传，引导客户认识和了解企业，并突出企业的特点，从而树立企业的独特性和品牌新，

8、一方面，以各种公关手段，加强广告宣传，让客户认识企业，建立和保持良好的公众关系，提高客户对企业的信息和支持度。另一方面，突出企业特点，在产品和服务上增加企业形象设计，通过潜移默化的方式，使更多的客户接受企业的产品和服务，并且可以通过参加社会活动，提升企业良好形象，而这也能够提高企业员工的归属感和荣誉感，进而提升企业员工的积极性和主动性；其次，注重经营宣传。现代企业的组织经营活动不仅仅在于对于产品的研发和生产，也在于企业的经营宣传，企业可以利用多种途径，整合企业资源，从产品到企业文化都对其进行包装和宣传，特别是企业可以利用现代多媒体平台，如，微博、微信等进行宣传，建立良好的市场口碑，也拓展企业的经营渠道，创新企业经营模式；最后，践行 “以人为本” 的经营管理理念，以人为本的经营管理是企业立足长远，着眼未来的重要选择，在企业的管理过程中，企业要弘扬企业文化，强化人文关怀，提高员工归属感和自信心；在企业的生产过程中，企业要鼓励创新，奖励创新和带头创