施工现场项目信息管理

1、施工现场项目信息管理【摘要】工程项目的实施是一个复杂的过程，包含众多的信息, 这些信息来源广泛，相互联系，彼此交叉，形成庞大的信息体系。因 此，信息管理是施工工作中的一项重要内容，本文对施工项目信息作 了进一步的规范和了解。【关键词】信息管理、信息系统第一节施工项目信息管理概述管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的，能 够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时间上的变化程 度，并对组织管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据和情报资 料。一、施工现场项目管理的特点 建筑施工项目管理的特点主要体现在：(1) 涉及面广(2) 工作量大(3) 制约性强(4) 信息流量大二、施工现

2、场项目信息管理的内涵与任务1、施工项目信息管理的内涵包含两层含义：(1) 信息管理(2) 管理的信息化2、施工项目信息管理的任务包含两层含义：(1) 准备和组织信息(2) 建设和运用项目管理信息系统3、建筑施工中应用信息技术的必要性(1) 基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信 息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处 理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据。(2) 使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计 划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验 而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的

3、组织 更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自 动化水平。4、施工项目信息管理的意义(1) 利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的 负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏 览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基 本一致的项目管理工作效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下 大量的重复抄录工作。(2) 可以提供一个机制，使各项目参与者很好地协同工作。例如， 它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了 项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得 迅捷、及时和通畅。(3) 适应建筑施工

4、项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天 的各种项目管理活动信息数据进行实时釆集，并提供对各管理环节进 行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理 工作质量的提高。(4) 建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便 于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理, 可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度保 证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。5、施工项目信息管理的作用(1) 预算的指导作用：量的控制作用；价的借鉴作用；生产 经营水平的衡量作用。(2) 物料的主控作用：物料采购；物料管理的基础信息；物 料管理的控制作用。

5、(3) 进度的监控作用：节点控制；配合协调；相关作用。(4) 成本的核算作用：事前测算、事中控制、事后核算。第二节施工项目中的信息流信息构成一、施工项目中的信息流1、项目中的信息流(1) 工作流(2) 物流(3) 资金流（4）信息流2. 施工项目中的信息流（1）项冃与外界的信息交流。项冃作为一个开放系统，它与外界有 大量的信息交换。包括：由外界输入的信息，例如环境信息、物价变 动的信息、市场状况信息，以及外部系统（如企业、政府机关）给项 目的指令，对项目的干预等；项目向外界输出的信息，如项目状况的 报告、请示、要求等。（2）项冃内部的信息交换。即项冃实施过程中项冃组织者因进行沟 通而产生的大量

6、信息。3. 施工项目信息分类（1）施工项目信息分类体系 按信息来源划分包括项目内部信息和外部信息。 按项目控制目标划分包括成本控制信息、质量控制信息、安全控制 信息和进度控制信息。 按管理信息的层次划分包括决策层信息、管理层信息和实施层信 息。4. 施工项目信息内容：1）法规和部门规章信息；2）市场信息;3）自然条件信息；4）工程概况信息；5）施工记录信息；6. 施工技术资料信息；7）日施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金台账等；8）进度控制信息包括工作进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作作分析表、wbs作业报表和wbs界而文件表；9）成本信息；10）资源需要量计划信息；11）商务信息；12）安全文明施工及行政管理信息；13）交工验收信息。5、施工项目管理信息系统1）进度控制子系统；2）质量控制子系统；3）成本控制子系统；4）合同控制子系