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文档简介

高效铜冷却设备企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 生产部 43、 采购物流部 44、 财务部 45、 行政部 56、 技术部 57、 人力资源部 58、 质量部 59、 计划调度部 510、 公司办公室 5附件：主要生产工艺 6

高效铜冷却设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责销售部负责市场调查、研究及销售预测，产品定价、定位，销售网络的建立，客户关系的建立及维护，货款的回笼及配合销售所进行的品牌形象管理等一系列与营销相关的活动；及时收集整理、分析、反馈竞争品牌的营销动态；组织区域内合同项目评审工作，进行订单和合同项目的各项管理工作。生产部负责生产制造和外协加工管理；负责订单下达后的审核、登记、下发管理；负责生产进度安排、控制，生产统计及产销平衡调度；负责公司产品质量、技术等有关事项的解决。采购物流部负责公司的物资采购工作；负责物资的仓储管理；负责公司货运调配及发货工作。依据公司发展战略和经营计划，建立、优化采购管理体系，进行供方管理和采购管理工作，不断提升采购体系能力，满足生产物料需求。财务部按照公司发展战略，负责组织公司会计核算、财务管理，控制公司成本费用等工作；负责公司资金使用的总体筹划、调配，并对资金使用情况进行跟进和监控，关注外部资金市场动态；分析公司财务状况、组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策，及时为公司重大经营决策提供信息，确保公司的财务安全，使财务风险最小化。行政部负责后勤保障工作；负责车辆的保管及调配工作。技术部依据市场需求、公司产品开发战略和产品、技术规划，进行产品设计并解决重大技术问题，确保开发出市场需求的产品以及公司核心技术的领先；负责技术团队建设；负责生产制造技术管理，负责公司知识产权及科技项目的管理工作。人力资源部按照公司发展战略的要求，拟订人力资源发展战略与人力资源规划；负责员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制及管理工作。质量部负责公司的质量管理工作，对产品质量负有指导与监督责任；全面负责生产物料、外协品的品质检验以及生产全过程的产品质量控制和管理工作；负责公司产品标准化管理工作；负责清洁生产的技术管理工作；负责建立公司质量检验规范、质量控制体系及文控管理工作，确保各项管理体系有效运作。计划调度部负责对公司生产计划的统筹调度、安排，编制生产报表，根据生产流程对接生产、业务、物流等相关部门。公司办公室负责公司会议组织及重大活动组织安排；负责宣传及外联工作；负责完成公司领导交办的工作，协调各

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