PDP绩效管理方案及表单

1、姓名职位部门直属领导评估期限日期员工个人发展计划是提高员工工作表现过程中不可或缺的一部分。它记录了发生在员工和其直属领导之间关于工作期望的结果以及职业规 划方面的讨论。它不是一次谈话的记录，而是一年中持续对话的总结。它也不仅仅是绩效目标的达成，而是公司领导力的培养与发展。为 了更好地引导你制定计划，以下是今年你所在区域 /经营领域的整体目标：标目绩业务财%O70%标目展发人个%O5完 过 过 过 能；戾 戾 戾 均导突 突；突； 务指对；对象对象； 任程，成，现，现导 的过唾谊唾血 唾血 指 听 壬指壬指壬指 对 0 """ 0 "匕匕厶冃技> 3

2、倖%O构 机 的 仁 机 仁 仁 同 Z 、一上 寸 匕匕力 至 一 X ;厶冃勾 达 除单应助只帮无 匕匕 匕匕 孑 匕匕 否 匕匕 匕匕 厶冃 ；厶冃 厶冃 <p 厶冃 H 厶冃 技询技业技和技询技 业咨业它业询业咨业 专的专其专咨专的专4 新冋55高 带 会W 新¾i¾利出 更效趣分何提 断、兴造如率 不业有仓对效 ? ? ? ?训 培50文化贯彻：（可多选）10%*30%5%? 用一种易懂且切实的方式描绘并宣讲我们的愿景来鼓舞我们的员工和客 户? 通过挑战未来的可能性来鼓舞和激励员工? 提供清晰的方向指引并使员工能够专注于最重要的事情? 发起及推动重要的战略提

3、议与构想的变革人员培养：（可多选）20%*30%10%? 提供频繁且有建设性的反馈来提高员工对工作的投入度 ? 引导对事先达成共识的行为的共同贯彻与执行? 积极地寻求机会来发展人才并提高继任人才储备的实力 ? 尊重他人并对各种领域员工的贡献持开放的态度? 擅长与他人建立关系并有效地倾听? 积极地寻求提高个人效能和企业效率的方式对基层员工无此项领导力：（可多选）15%*30%10%? 积极心态、远大理想、热爱公司的楷模? 公平、透明、正直、真诚? 运用个人独特的公开的交流方式而并非权力职位来影响他人? 赢得与其合作的人的尊重与信任对基层员工无此项团队合作与共赢：（可多选）15%*305%? 积极

4、地宣扬合作及知识分享的精神来去除集团内容整合沟通的障碍? 积极主动地寻求机会来将不同业务领域的人和活动联系起来? 运用知识，技术，资源等方面的整合来创造业绩并发展业务? 用行动来证明自身的一种大局观：将集团看成是一个更大的组织的一部 分标目质素力能理管和导领2.发展计划请回答以下问题（在合适的地方画圈）公司在过去的12个月中将你最大的潜力挖掘了岀来。强烈不同意（1）不同意（2）同意（3）强烈同意（4）有没有哪些技能，才智和知识没有在你的工作中得到充分的利用？如果有，它们是什么？为什么?你的直属领导还能在哪些方面提供额外的支持帮助你在工作中做得更加出色?你的中长期目标是什么?请考虑专业技能以及领

5、导力方面的发展需要:需要提高的技能或能力我将怎样发展与提高这项技能或能 力？我希望在工作行为上发生怎样的改变？我/我们预期在何时实现这种提高与转变？在对工作表现回顾，目标以及发展计划达成共识后请在此处签字:本人直属领导被评估者的总体评价:评估者的总体评价:总体评分（只针对个人目标）：加签经理的签名:1.回顾工作表现：请回顾每个目标的实现情况并根据以下5级给岀一个年末的整体分数：1. 没有实现目标。工作表现没有达到标准和要求。标准与工作实际表现上有明显差距。员工必须马上做岀实质上的改变来提高工作表现。2. 实现部分目标。良好的工作表现但是缺乏一贯性。实现部分但并非全部目标或是全部技能的提升。这个评级体现了员工达到标准与要求的潜力但是需要进一步的 努力。3. 实现目标。始终如一的良好工作表现。总能实现并偶尔超越为其职位及级别所设定的目标。一个较重要的业务及团队的贡献者。4. 超岀目标。非常强的工作表现，实现所有目标并在大多数情况下超岀了既定目标。在最有限的引导与指导下实现了所有的目标并在一