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文档简介

1、李遥:提升个人潜能，发挥组织优势一思维导图与系统思考课程大纲第一天 思维导图篇提升个人潜能一、认识大脑与思维1. 大脑“超级计算机”(1) 智商与聪慧(2) 走进你的大脑2. 思维方式(1 )辩证思维(东方人)(2)逻辑思维(西方人)3. 思维图示化分析4. 情绪、心态与思维5. 驾驭脑力二、学一思维导图1. 思维导图起源与定义2. 思维导图原理(1 )发散性思维(2)发散性思维训练3. 思维导图结构与画法(1 )图像与色彩(2)中心与关键词(3 )全局意识(4)提炼中心训练4练习：(1 )思维导图个人作品(2 ) x-mind软件使用介绍三、用思维导图1. 个人自我分析2. 工作计划制定3.

2、 会议管理4. 经营管理5. 问题分析与解决练习：用思维导图分析与解决问题四、课程回顾与提升练习：总结课程知识要点（画思维导图，并用演讲的方式表达）第二天系统思考篇发挥组织优势、系统思考认知1. 系统思考的理解与价值2. “见树又见森林”的智慧3“系统思考缺乏症”4 个体与全局5.企业管理中的系统思考二、系统思考的内涵2. 延滞3 “浴缸”理论三、系统思考的要求1 .整体思考2. 动态思考3. 本质思考四、传统思维与系统思维1. 影响管理者知觉的主要因素2. 传统思维不足3. 系统思维需克服的认知问题五. 企业系统思维的五项修炼1超越自我2.改善心智模式3.共同愿景4.团队学习5.系统思考六.

3、系统循环图1.循环图构成：变量、连接2循环图类型:增强型、调节型3.从五个维度对系统边界进行定义(1) 相关性程度(2) 征询意见(3) 混乱繁复需反思(4) 使用悬摆(5) 关于兴趣4、推动成长型基模(1 ) “关键转折点”预警信号(2 ) “成长上限”预警信号(3 ) “富者愈富”预警信号(4 ) “成长与投资不足”预警信号5、解决问题型基模(1 ) “延迟反应”预警信号(2 ) “饮鸩止渴”预警信号(3 ) “舍本逐末”预警信号(4 )“目标侵蚀”预警信号(5 ) “恶性竞争”预警信号七、总结与回顾屮(0讲师两 培训讲师i企业坛训课程i授课见证 培训机构i企业公开谍i关于讲师阿i注册i登录李遥创新管理、领导力、思维训练实战讲师ftp 阿址：http7m 加入收藏讲师首页李遥介绍培训课程授课见证讲师哪观点文章讲师相册学员评价联萦李遥评价信息发表评论讲师捜索诸输入讲师姓名：攫零同领域讲师讲师名片visiting card授谍费用 180007l/天(仅作夢考)疫长领fel领导技能15长行业：規行金融电力能原金融保险教肓培训医疗保健讲师特点，16年大型央企工作经历.10年内训师培训经验.多年培训行业实战经历；对学闵心态了解透彻，对 授谍企业因裁明确：课程实用，追求落地2价值转换！授课风格生动幽默，深入注出，引昙和控场能力强，极 富感染力.授谦內容丰富实用，

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