第四章生产管理与控制

1、第四章 生产管理与控制一、单项选择题1. 企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为( )。A.管理能力B.技术能力C.生产能力D.固定资产生产效率2. 新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力3. 直接决定了近期所作生产计划的生产能力是( )。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力4. 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，

2、该设备组一个工作日的生产能力是( )。A.500B.1200C.6000D.70005. 单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是( )。A.M=F?S?PB.M=F?SC.M=F?PD.M=F?P/t6. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是( )件。A.3556B.5333C.8000D.320007. 单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是( )。A.M=(F?A)/(a?t)B.M=(a?t)/(F?A)C.M=(F?a)/(A?t)D.

3、M=(t?A)/(a?F)8. 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是( )件。A.100B.96C.90D.859. 企业年度经营计划的核心是( )。A.中长期生产计划B.生产作业计划C.年度生产计划D.执行性计划10. 下列关于生产计划的表述错误的是( )。A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案11. 在生产计划指标中，衡量企

4、业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是( )。A.产品品种指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品产值指标12. 按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时，不属于体现市场引力指标的要素是( )A.销售利润率B.市场容量C.产品销售能力D.产品资金利润率13. 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是( )。A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值14. 反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是( )。A.工业销售值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业总产值15. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定

5、成本为780万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是( )。A.14182B.19500C.31200D.5200016. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为300元，单位产品的变动费用为100元，其固定成本为550万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是( )。A.2750B.13750C.27500D.5500017. 生产计划编制的第一步是( )。A.综合平衡B.调查研究C.统筹安排D.收集资料18. 将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是( )的生产安排。A.大量小批生产企业B.成批生产企业C.单件小批生产企业D

6、.大量大批生产企业19. 协调企业日常生产活动的中心环节是( )。A.生产计划B.生产作业计划C.生产进度计划D.生产控制计划20. 编制生产作业计划的重要依据是( )。A.期量标准B.生产指标C.产量指标D.产品指标21. 在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期22. 适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是( )。A.生产周期法B.累计编号法C.提前期法D.在制品定额法23. 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期

7、为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入累计号数为( )号。A.560B.740C.800D.104024. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制25. 制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫( )。A.类比法B.分解法C.标准化法D.定额法26. 下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是( )。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式27. 生产控制的核心是( )。A.进度管理B.在制品控制

8、C.库存控制D.生产调度28. 生产进度管理的目标是( )。A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产29. 生产进度控制的第一环节是( )。A.采购进度B.投入进度C.工序进度D.出产进度30. 一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产31. 关于库存控制方法的说法，正确的是( )。A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量

9、的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求32. 库存控制落实到库存管理上就是降低( )。A.仓储成本B.库存成本C.订货成本D.机会成本33. 生产调度以( )为依据。A.生产作业计划B.生产进度计划C.生产控制计划D.生产管理计划34. 根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额( )左右的物资。A.50%B.60%C.70%D.80%35. 物料需求计划简称( )。A.MRPB.MRPC.ERPD.JIT36. 在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指( )。A.在制品净生产计划B

10、.生产调度计划C.产品出产计划D.车间生产作业计划37. 在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是( )。A.主生产计划B.生产调度计划表C.物料清单D.甘特图38. 用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是( )。A.主报告B.一次报告C.辅助报告D.二次报告39. 实施制造资源计划大致可分为三个阶段，其中不包括( )。A.前期工程B.决策工作C.实施D.反馈40. 实施制造资源计划大致可分为三个阶段，其中不包括( )。A.前期工程B.决策工作C.实施D.反馈41. 不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业企业的方法是( )。A.

11、MRPB.MRPC.ERPD.DRP42. 企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。A.物流管理模块B.生产控制模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块43. 丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是( )。A.多技能作业员B.现场改善C.全面质量管理D.准是化和自动化44. JIT生产方式最显著的特点是( )。A.看板方式B.全员参与C.技能多样化D.准时制二、多项选择题1. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力2. 在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法有( )。A.重要产品法

12、B.随机产品法C.任意产品法D.代表产品法E.假定产品法3. 优化的生产计划必须具备的特征有( )。A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费4. 企业生产的产值指标主要有( )。A.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值5. 产品生产进度的安排取决于( )。A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的生产规模E.企业的经济状况6. 编制生产计划的步骤有(

13、 )。A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批7. 成批轮番生产企业的期量标准有( )。A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.在制品定额E.批量8. 大批大量生产企业的期量标准有( )。A.节拍B.节奏C.在制品定额D.生产间隔期E.生产提前期9. 安排车间生产任务的方法包括( )。A.在制品定额法B.滚动法C.累计编号法D.生产周期法E.ABC法10. 关于累计编号法的说法，正确的有( )。A.本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期B.累计编号法又称在制品定额法C.累计编号法又称提前期法D.同一时间上，

14、越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E.同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小11. 生产控制包括三个阶段，即( )。A.调查取证B.定量设计C.实施执行D.控制决策E.测量比较12. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括( )。A.收集资料B.确定控制的标准C.测量比较D.控制决策E.实施执行13. 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为( )。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式E.间接控制方式14. 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为( )。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式E.间接控制方式15.

15、 事后控制的优点有( )。A.方法简便B.费用低C.控制工作量小D.本期损失可以挽回E.“实时”控制16. 广义上生产作业控制通常包括( )。A.在制品控制B.库存控制C.生产计划控制D.生产进度控制E.生产调度17. 在制品管理的工作内容包括( )。A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、发与领用制度D.在制品的库存管理E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作18. 通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括( )。A.毛坯B.半成品C.入库后成品D.入库前成品E.车间在制品19. 降低库存的措施包括( )。A.降低周转库存B.

16、降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存E.降低生产库存20. 库存管理成本包括( )。A.仓储成本B.安全成本C.周转成本D.机会成本E.订货成本21. 大中型企业的生产调度系统组织包括( )A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度22. 对生产调度工作的基本要求是( )。A.及时B.快速C.准确D.简单E.有效23. MRP主要依据的是( )。A.主生产计划B.物料清单C.库存处理信息D.销售计划E.客户订单24. 目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括( )。A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.分销管理模块25. 企业资

17、源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是( )。A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行26. 丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括( )。A.准时化B.自动化C.差异化D.标准化E.看板管理27. 丰田公司实现自动化的技术手段有( )。A.异常情况的自动化检测B.异常情况的自动化修复C.异常情况下的自动化停机D.异常情况的自动化操作E.异常情况下的自动化报警28. 看板的使用规则有(

18、)。A.只生产后道工序领取的工件数量B.利用减少看板数量来提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序来取件E.连续化生产一、单项选择题1答案：C解析：一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。参见教材P87。2答案：C解析：本题考查设计生产能力。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。参见教材P87。3答案：C解析：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。参见教材P884答案：C解析：M=F?S?P=12

19、×10×50=6000件。参见教材P885答案：A解析：单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=F?S?P。参见教材P886答案：A解析：M=(F?A)/(a?t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。参见教材P897答案：A解析：单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=(F?A)/(a?t)。参见教材P898答案：B解析：M=F/t=(8×60)/5=96件。参见教材P89。9答案：C解析：年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P9210答案：C解析：生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生

20、产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。参见教材P91-9211答案：C解析：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P9312答案：C解析：选项C属于企业实力指标。参见教材P9313答案：D解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。参见教材P9414答案：D解析：工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。参见教材P9415答案：C解析：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。参见教材P9416答案：C解析：Q

21、=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。参见教材P9417答案：B解析：生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P9418答案：B解析：本题考查产品生产进度的安排。题干表述的方法是成批生产企业常用的方法。参见教材P95。19答案：B解析：生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P9620答案：A解析：期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P9721答案：D解析：本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。参见教材P9722答案：A解析：生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P9923答案：D解

22、析：本题考查机械加工车间投入累计号数。机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=500+(50+40)×6=1040(号)。参见教材P99。24答案：B解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。参见教材P10125答案：C解析：本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P10126答案：C解析：本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制。27答案：A解析：生产控制的核心是进度管理。参见教材P10228答案：D解

23、析：生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P10229答案：B解析：投入进度是进度控制第一环节。参见教材P10230答案：D解析：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P10331答案：C解析：本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。32答案：B解析：库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P10433答案：B解析：

24、生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P10534答案：C解析：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P10535答案：A解析：物料需求计划简称MRP。参见教材P10836答案：C解析：本题考查物料需求计划的结构。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划又称产品出产计划。参见教材P108。37答案：C解析：本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P108。38答案：A

25、解析：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P10839答案：D解析：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P10940答案：D解析：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P10941答案：C解析：ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业。参见教材P110。42答案：B解析：本题考查企业资源计划的核心模块生产控制模块。43答案：B解析：公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P11344答案：A解析：看板方式是JIT生产

26、方式最显著的特点。参见教材P115二、多项选择题1答案：BDE解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材P87-882答案：DE解析：在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。参见教材P89。3答案：BCE解析：优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。参见教材P924答案：ADE解析：根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P945答案：AC解析：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材P956答案：ACDE解析：编制生产计划的步

27、骤：调查研究统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，编制计划草案生产计划大纲定稿与报批。参见教材P94-957答案：ABCE解析：本题考查成批轮番生产企业的期量标准。选项D属于大批大量生产企业的期量标准。参见教材P97。8答案：ABC解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P97。9答案：ACD解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P98-9910答案：ACD解析：本题考查累计编号法的内容。累计编号法又称提前期法。同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小。参见教材P9911答案：CDE解析：本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P10012答案：BCDE解析：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P100-10113答案：ABC解析：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方