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文档简介

1、检验处技术人员考核办法一、冃的：为建立良好的激励机制，充分发挥技术人员的个人才能, 不断提高工作效率，充分发挥技术人员的工作能力及技术创新 力，特制定本办法。二、考核采用120分制，从日常工作、技术创新、其他等方面进行 细致考核。三、考核细则：日常工作占80分：1. 日常工作量（40分）：按照岗位职责，按时完成每月日常检验工 作，对相关产品出现的质量及检验技术问题及时处理、解决， 得30分。只要出现不能按时完成日常工作的，每完成不了一件 事每次扣1分。2. 出勤率（10分）：国家法定的工作日出勤率100%,每天早晚各 按一次签到指纹，不迟到早退。请假一天，扌口 0.5分，旷工一天 扣1分，迟到

2、或早退一次扣0.5分，无故脱岗一次扣0.5分。3. 差错率（10分人所管辖小组本月内无质量问题发生，得10分。 若木月辖管小组发现质量问题，一项扣1分，出现重大质量问 题扣5分。4. 辖管范围内的例行技术工作（10分）：按照岗位职责，按时完成 每月技术工作和配合其他部门完成自己辖管范围内的技术工 作，得10分。只要岀现不能按时完成日常工作的，每完成不了 一件事每次扣1分。5. 个人技能（10分）：能积极学习，提高个人技能。按照岗位职责, 熟练掌握木岗位工作技能，胜任本职工作岗位，得10分。不能胜任工作，又不主动学习提高者，直接扣10分.6. 执行力占20分：执行力（20分）：能积极完成处领导、

3、组长 临时安排的各项工作或主动承担突发的质量事故分析。无故推诿安排 的工作，每次扣5分，接受工作后，但不及时完成，每次扣2分。若 每月都能很好完成领导委派及突发事件的相关工作，得20分，在完 成1件工作的同时能得到外部门领导、上级领导或人员表扬的，每次加5分。领导委派工作时，不在场或与自己主管方向不相关的技术员,在委派工作中可主动协助主委派人员，若能提出且被采纳或利用了合理有效地解决问题的想法思路和解决渠道的，每次加5分。不能完成任务的，只扣主委派人员。（£0谢左吞囤sod灵班技术创新和持续改进（20分:7. 每刀上报技术工作计划及工作总结，不上报者扣10分，上报 者得5分，上报后领

4、导批准同意上报技术部门得5分。每季度有至 少一项的持续改进或技术改进，主要包括检验方法的改进，检验文件的起草、修订，检验工装的设计等，若技术改进周期较长时，上报计划需注明需要完成的周期。若本季度完成所上报的技术改进，每个项目考核合格后可加分10分；若完成的项目经工艺部门或质管部门评审，属重大质量改进的，每个项目可加分20分。（辺谢四、考核流程:1 组长依据技术人员岗位职责，结合个人实际工作情况，根据技 术人员月度考核表进行考核，于每月5日前交人事员处。2人事员对考核表收集整理，上交处领导审阅。3处领导可根据技术员月度工作情况，对考核表进行修正，签字批准。4.人事员按照最终修正好的考核表进行绩效工作的计算。

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