大数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨

1、    大数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨    王付山【摘要】在大数据时代背景下，人们的生活方式逐渐向大数据靠拢。随着大数据被不断的开发与利用，能帮助企业实现人力资源管理的效率提升与智能化的普及。本文将以大数据时代下企业人力资源绩效管理创新进行深入探究，分析大数据技术为企业发展带来的促进作用。【关键词】大数据时代;人力资源;绩效管理1 大数据对人力资源绩效管理的应用影响1.1激发员工的工作效率，提升交互式沟通人力资源绩效管理如果将大数据进行合理的运用，就可以通过相应的数据分析整合去提升员工的工作效率与激发员工的潜在能力。企业中负责员工绩效

2、管理的人员可以建立一个员工电子档案，专门用以记录员工的绩效数据，从而在观察与分析中能对员工的整体情况有准确的了解。当然，企业也可以建立一个具有可行性的绩效管理制度，并根据企业的奖惩制度来保障员工的利益，调动员工能积极参与到绩效管理的工作模式中去。大数据不仅能运用到企业的绩效管理方面，也能通过社交网络让企业与员工之间的关系变得密切，将互联网的优势充分发挥到企业绩效管理的沟通模式中。合理的运用互联网大数据，能让企业与员工之间进行工作之余的交流，帮助企业更好了解自己的员工思想，能真正的了解员工对企业的看法，并在此基础上进行改进，虚心接受与认同员工的建议，并以此引导员工树立正确的绩效认知，让员工能真正

3、了解企业的绩效管理，提升对企业的满意度。让员工能在企业中有归属感和价值观，让企业员工能不断提升自己的工作效率，将企业的全体员工凝聚成一个整体，实现企业与员工的共赢。1.2精简优化组织结构，构建绩效管理新模式通过系统整合建立一个大数据相关应用系统能真正实现企业绩效的精细化管理，让企业在绩效管理中的繁琐工序变得简单化。在企业绩效管理中合理运用大数据去建立绩效管理系统，可以通过各层级绩效管理员来操作管理系统，让绩效管理的全过程管理都能进行记录。运用绩效管理系统，不管企业人员身在何方，都能在管理系统中提交绩效管理的各种绩效的相关数据和业绩考核指标，从而实现个人绩效和组织绩效相关数据的管理。通过大数据的

4、应用管理模式，能有效降低企业在人员管理上的时间，同时也能提升监测员工的管理水平与质量。应用企业人力资源绩效管理工作可以实现更高的管理工作，不仅仅是提升员工对绩效的了解，更能根据组织员工切身的实际工作情况进行科学合理的绩效管理指标，对员工的综合条件进行评估。当企业的人员对绩效考核结果抱有疑惑与不满时，企业可以结合相关的依据与员工进行问题的沟通，结合组织与员工的实际情况进行绩效反馈与评估，从而能将员工的绩效合理的应用到薪酬的分配、岗位调整、人才评价等人力资源的管理中。也能增加企业与员工之间的互相交流，共同促进企业的稳定发展。1.3大数据的优势能帮助企业精准发掘优秀人才将大数据应用到企业的绩效管理中

5、，能实现传统绩效管理无法实现的精准数据工作，从而能形成更好的绩效管理数据，能充分利用绩效管理系统的数据分析来发掘企业中人才。企业的绩效管理的数据是对员工进行综合素质的评估，员工的工作态度、工作内容、工作规律等都详细记录在数据中，这样也是让企业更加精准的了解到企业员工的水平，让企业能及时发现优秀企业人才，并将优秀员工的优势发挥到最大化，也为企业的发展提供了实力上的保障。2 大数据时代企业人力资源绩效管理的创新方法2.1广泛收集人力资源的相关数据大数据时代的背景下，数据成为了企业工作的中心。企业要想更好的提升人力资源绩效管理，就需要对人力资源的数据进行收集与分析，并根据数据的重要性分层进

6、行，如企业的基础数据、企业人力资源变动情况的记录数据、人力资源质量情况的分析数据等。基础的数据中包含员工的基本信息，比如姓名、年龄、学历、职位等，通过这些基本的数据，也能很快掌握一个员工的基本信息。企业是可以根据此项内容去建立一个相关数据库，专门记录企业员工的基本信息，如有员工信息上的变动也能很好的进行修改，从而让员工的基本数据一直保持准确性。企业人力资源变动情况是根据企业的人员变动与招聘进行的，比如在预期的周期内招聘到了新员工，也能反映出企业的外在条件比较好，能对他人产生吸引力。反之就需要相关人员进行人力资源管理上的调整，找出合理的解决对策。人力资源的质量情况的分析数据主要针对员工的出勤率和

7、人力资源的回报率、员工满意度展开工作的，员工对企业的满意度越高，工作的效率就会增加，为企业带来的效益也是明显的。2.2创新人力资源绩效管理方式创新人力资源绩效管理方式可以分为两部分进行，一个是企业不要一味借鉴传统绩效管理方法，另一个是合理设计绩效考评指标体系。第一个是采用合成考核法等综合型的绩效考核方法，在开展绩效考评时，根据员工的品质、工作表现、岗位特点等，进行有针对性的绩效考评方法，对于不同的员工采用不同的绩效管理方式，但也要进行考评数据的收集，以免因绩效管理方式的不同而造成的绩效偏差;另一种方式因为企业缺乏绩效考核的复合型人才，在设计绩效考评指标体系时，可以通过邀请专业人士进行企业绩效考评指标体系的科学合理性。并利用关键绩效指标的特点对员工进行多方面的分析，从整体上对员工进行考评。3 结语综上所述，大数据技术要想合理的在企业中运用，就需要相关企业对自身的实际情况进行调整，建立出符合企业发展的信息管理系统，将互联网人才与网络系统进行紧密结合，从而提升企业员工的数据敏感，让大数据技术能合理的運用到人力资源绩效管理工作中。参考文献：1胡艳华.大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考j.人力资源管理，2016，（8）：2324.2吴林.基于大数据时代下的企业人力资源管理创新研究j.财经界（学术版），2018，