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文档简介

1、g供销社改进调查研究制度 一、目标要求 调查研究是做好工作的基础,是充分发挥参谋助手作用的重要途径。领导班子及各科室要把加强调查研究作为提高业务服务水平、增加素养能力和转变机关作风的重要环节,紧紧围绕市联社中心工作和改革发展稳定大局,深入基层收集把握第一手材料,广泛进行调查研究,提出好的对策建议,不断推进调研工作的经常化、制度化、规范化和科学化,更好地为供销社改革发展服务。 二、调研重点 (一)加强对事关全系统改革发展的全局性、战略性、方向性重大问题的调查研究,为全系统科学制定长远目标和发展战略供应决策依据。 (二)围绕全系统重大决策部署和阶段性重点工作任务的组织实施,经常性组织开展调研活动,

2、分析存在问题,提出对策建议,为市委、市政府决策部署服务。 (三)围绕全系统经济运行状况搞好经济运行分析,针对性地提出对策建议。 (四)准时挖掘总结全系统在推动改革发展中的成功经验和先进典型,推动供销社工作开展。 (五)围绕服务全系统发展大局开展调研,更好地发挥参谋助手作用。 三、课题确定 (一)指令性课题调研。对市委、市政府和上级供销社领导交办的临时性调研任务。 (二)集中课题调研。依据市委、市政府支配的工作目标任务,进行组织调研活动。 (三)自行选题调研。围绕市委、市政府中心工作和供销社改革发展,依据工作需要自行选题开展调研。 四、调研方式 (一)联系基层开展调研。建立调研联系点制度,经常性

3、地深入基层开展调研活动。 (二)开展机关调研活动。由班子成员牵头,分别成立多个调研小组,开展调研活动。 (三)组织外出学习调研。依据全年调研工作计划支配,由主任或分管副主任带队,组织有关人员分组到区内外学习考察先进经验。 五、组织实施 (一)拟定调研提纲,制定调研方案,确定调查对象和范围。 (二)对收集获取的资料进行整理加工、分析体会,形成有状况、有分析、有对象、有建议的调研报告。 (三)调研过程中要力所能及地帮助基层企业解决实际问题。 六、保障措施 (一)健全工作机制。调研工作由主要领导负总责,分管领导负责挂勾点的调研工作,每年至少完成一个调研课题。 (二)大兴求真务实之风。调研要深入实际,讲究方法,坚持实事求是的原则,反映状况和问题要客观、精确、全面。在调研过程中,要扑下身子,专心分析研究,搞好调研,树立供销社

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