浅谈建筑工程经济与管理

1、浅谈建筑工程经济与管理(枣庄市市政工程总公司，山东，枣庄，277100)【摘要】随着我国经济的快速发展，市场化的竞争也越来越激烈。企业之 间的竞争，归根结底就是经济综合实力的竞争，因此，建筑工程经济和工程管理 工作就显得尤为重要。目前，在建筑工程经济与管理工作中还存在着一定的风险， 影响着企业的良性发展。针对建筑工程经济和管理中存在的问题进行了论述分析, 并提出了相应的解决方法。【关键词】建筑工程；工程经济；工程管理；分析施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管 理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容 是要研究建筑产品牛产应遵循的经济规律，建筑

2、工程技术经济分析、经济评价的 原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。一、建设工程经济管理概论建筑工稈经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资木预算、 财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面 质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。通过建筑工程的经济管理，可以实现 企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对 资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利 完成既定目标。通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成木的控制， 增加建筑企业的经济效益。二、建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程

3、项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用o 一套完善的项目 管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础o其需要具备以下几点项目管 理因素：(1) 工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项 目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。(1)经营型工程项目 管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排, 工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。 项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项0各专业技术管理人员 安排、项目各工种技能施工人员安排。项0资金及材料计划、项0施工进度执行， 它直接对工程项目负责。(3)各专

4、业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专 业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对 项目经理负责、工程质量负责。(4)各工种技能人才是项目施工、各工种施工专 业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各 专业技术管理人员负责、工程质量负责。(2) 项目资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工 的基础，建筑经济的重要组成部分，也是工程项目施工的根本条件。资金使用前 期主要采购工程各种材料用量人:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料 费等，资金用量较小。(3) 材料配备:是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只 有对

5、材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工 中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，提高工程的经济性，使得资金周 转发挥最好的作用。三、强化工程项目的创新经济和管理(1) 加强经济控制管理体系。施工项目的经济管理是施工项目管理水 平的综合体现，首先，施工企业应明确项目经济控制和质量控制等方而的责任和 相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项0经理作为项0的直接负责人应该领导项0小组制订工程关于经济控制 的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化经济成本控制理念，建立适合工程 项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以 及考核奖励的办法，还要

6、就工程经济控制的情况进行定期检查，找出其中的问题 并及吋总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的 奖罚措施实施奖罚。(2) 提高认识首先要增强领导及广大职工对建筑工程财务管理及成本 核算工作的重要性认识。同吋，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标 管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提 并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。加强合同管理在合同 形成吋，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合 同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是 在对合同条款的致协商下签订的。施工

7、企业在签订合同后，若发现合同中的条款 有与实际施工情况不符的情况，应当及吋提出，强化施工企业的索赔意识。有的 企业片而强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能 会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即 使单从利益的方而来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了 工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是不明智的 做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进 行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展。所 以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检

8、测，做到工程 一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许 的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同吋也提高效率，从而节约了 成本。(3) 材料费在工程经济中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全 方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节 的损耗来节约采购费用。要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业应狠 抓采购监视管理，防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从 中获取私利的情况。材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方等， 实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。材料用量控制, 在工程施工

9、中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使材料的质量有保 证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料 进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定 超量罚、节能奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。通常出现工程竣工后， 剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管 理做到善始善终，避免不必要的浪费。(4) 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济 的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企 业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同吋，建 立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立 监督机制，为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行 目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。四、结语我国入世以后，建筑业面临的国际化竞争的形式。必须建立一套先进、 高效的经济管理系统