建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

1、    建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨    朱清摘要施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。关键词建筑工程：施工管理：创新管理近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于

2、提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。1、对建筑工程施工管理进行创新的必要性通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理

3、方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就

4、能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。2、建筑工程施工管理的现状2.1建筑合同的管理问题现在的建筑工程施工管理中，建筑合同的管理问题非常严重，由于许多施工公司没有加强对合同管理的力度，致使在施工合同中有许多的缺点与漏洞，这样一来严重的影响了建筑工程施工的整体质量，除此之外，还有一些别的的合同管理中的问题需要解决，如合同双方对法律知识的认识不行深刻、台同签订的进程过分草率等问题都对建筑工程施工管理带来了难度，因此需要有关部分提起高度重视。2.2安全管理方面的问题茌建筑工程施工管理过程中，安全管理方面的问题非常重要，但是在实际施工中有许多公司都没有制定严格的安全管理制度，这致

5、使工程施工工人的安全意识非常薄弱，管理人员对工作不够积极仔细，在建筑的施工過程中管理也不行到位，在施工现场仍能看见工人随意施工以及违规操作等问题。2.3成本的管理存在不足很多建筑企业对于成本的控制欠好，管理存在漏洞，对于建筑工程项目标预算编制得不够合理，在建设过程中常常忽略对成本的管理与控制，缺少对建筑工程的施工成本的动态管理，常常出现成本超过预算的情况，工程的经济效益严重受损。3、建筑工程施工管理中的创新管理措施3.1强化制度管理工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，创立适合项目特点的施工管理体系，明确目标、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目俺去、保质、保量地完成

6、。3.2强化人员管理人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。男外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的

7、工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。3.3强化基础管理建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。结语：时至今日，管理已经是一个企业发展所必不可少的手段，而且管理不是一塵不变的，而是随着市场需求进行变动的