建筑工程质量管理与进度控制问题探讨

1、    建筑工程质量管理与进度控制问题探讨    余期忠摘 要：在建筑工程项目管理工作中，质量管理和进度管理一直是其中的重点管理内容，也是工程项目负责人的关键工作。因此，项目管理人员要创新理念意识，采取科学有效地措施，保证工程项目高质量、高效率地完成。关键词：建筑工程；质量管理；进度控制前言在建筑工程的管理中，工程的质量管理和进度控制十分重要，是保证工程顺利进行的前提。对于整个工程项目来说，质量管理和进度管理二者是统一联系的，并且两项管理工作开展中也要相互配合，进而有效地保障整个建筑工程项目的效益。1、进度控制与质量控制的关系建筑工程的质量与进度控制从根

2、本上是对立统一的，两者之间相互作用相互影响。加快工程进度有可能会对工程质量产生影响。而工程质量不达标，又会造成重复施工延误工期，增加工程的资金投入。因此，以实现工程质量管理为前提进行合理的进度控制，是我们相关从业人员需要解决的矛盾问题。施工现场的进度控制是整个工程的關键，如果没有控制好现场的工程进度，将会使工期延长，产生大量的额外费用，同时工程建筑也会产生更大的风险； 如果工程质量没有得到较好的控制，使得施工过程中出现返工等现象，不但会消耗大量的人力物力，还会拖延工程的进度，甚至会出现施工安全问题，这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调

3、和平衡。解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。2、建筑工程施工进度控制的措施2.1进度控制的程序2.1.1制订工程项目目标。工程项目目标是项目最终的交付成果或者服务，是衡量项目成功与否的标准。在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。2.1.2制订工程项目

4、的施工工序。要全面考虑工程的设计要求，多方面严格把握施工工序，在施工之前就要制定好施工组织设计和施工方案，划分整个工程的主次顺序，对于关键的、周期长的以及急需的项目先施工，同时也要将季节、气候的影响考虑周全，做到科学安排、合理施工。如果无法避免天气因素的影响，要提前对施工中的工序做好调整，并提出相对应的应对措施，以防造成施工混乱。2.1.3制订工程项目的施工进度。在制订施工进度的过程中，既要以合同的总工期为依照，也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。确立经济效益原则，通过这种方式，合理运用建筑资源，从而避免不必要的开支以及资源的浪费。施工项目能否按时顺利的交工，需要科学合理的施

5、工计划。将项目分解之后，结合施工现场的实际条件，制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中，要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。2.2进度控制的关键在实际的建筑工程工作中，工程进度管理对于工程的质量、工程的经济效益以及建筑单位的整体管理水平都具有一定的影响。建筑工程的进度控制，是指有效控制各项工序的施工工期，配合施工现场的临时变化，加快或者按时完成工程的交付工作。 在组织方面，要明确工程控制人员的具体责任，对工程任务进行分解，把握整体进度目标以及单元进度目标；在技术方面，要以其他项目的实际经验为基础，采用先进的施工工艺、科学的施工技术、先进的机械设备并配备专业的施工人才，使工程进度能够得到

6、全面控制； 在合同方面，要协调好施工工期与计划进度，随时将计划进度与实际进度进行分析、比较和调整，这样才能更好地对后续的施工进度进行有效的管理与控制； 在信息管理方面，要详细地记录好与施工进度相关的一切有效数据，将其与计划数据进行分析对照，定期向工程建设方提供分析报告。3、建筑工程施工质量控制的措施3.1施工前质量控制在工程项目开工之前，对现场的施工管理人员和施工工人进行全面的技术培训和管理意识培训，从而明确安全施工和质量管理工作的要点，使其自觉的在施工中进行相互的监督和管控，从行为准则上，对从业人员进行规范和管理。设计人员必须要对施工现场进行严格的调研，对场地的地质、水文等条件进行分析的前提

7、下进行图纸设计。对于工程施工方案，必须要根据施工的地理形式进行研究，将分析出的问题进行解决，并制定合理的施工设计方案。制定出施工现场管理和质量控制的条例，并根据实际工作情况进行改良。3.2施工过程中的控制工程施工质量关系到方方面面的工程管理，只有加强对整体工程各阶段的管控，才能确保工程质量的达标，才能保证工程顺利、有序地开展。建立比较完善的安全生产管理规章制度，将制度中的相关规定落实到实处。让施工人员能够在安全意识上得到提升，注意自己安全施工技能的掌握，这样才能从根本上减少安全事故的发生，保证工程的施工质量和效率。 在具体的工程质量控制过程中，施工企业应通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加

8、强控制管理，要加强全面技术交底及技术监督，使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有具体的了解，并对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事项有充分的了解。于此同时，应提高对工程的监管力度，工程监管人员应与项目施工技术人员进行及时的沟通，对工程的进展进行及时的汇报，在施工时要建立交接班工序检查制度，每一道工序施工时，必须经过自检、互检、专检和监理验收等过程，验收合格后方可进入下道工序施工。另外，要认真执行施工技术资料的原始记录工作，保障建筑工程技术管理工作的有序推进。3.3建立质量控制体系在科学技术高速发展的今天，房屋建筑施工现场管理的水平也在不

9、断提高，直接体现出了现代建筑企业的整体管理水平，同时也是建筑企业生产经营运作综合性的重要表现方式。 现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制，要建立健全质量控制体系，就要以现场施工管理组织机构为主体，因地制宜地考虑到现场的实际情况，对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施等控制体系的主要内容进行合理规划，并将这些管理制度落实到实处，在施工过程中发挥其应有的作用，才能保证施工质量管理目标得以实现。4、结语建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程，工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容。只有运用科学有效的技术手段和相应的管理策略，实现保证建筑工程