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文档简介

1、z嘉苑项目设备管理 丽景嘉苑项目设备管理 1.机电设备管理的原则 1)预防为主,坚持日常保养与计划性修理保养并重,使设备时刻处于良好状态; 2)对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即修理人员会使用、会保养、会检查、会排解故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质; 3)实行操作人员维护与专业人员修理相结合,以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业修理人员对出现的问题准时修理处理; 4)完善设备

2、管理和定期检查、修理制度,制定科学的保养规程,完善设备资料和修理登记卡片管理,合理制定定期修理计划; 5)修旧利废,合理更新,降低设备修理费用,提高经济效益; 6)规范供配电设备设施运行与修理保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行; 7)推行科技型物业管理模式,采用科学的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在设备备件储备、技术支援服务等方面实现冗余,以备设备出现故障时能快速处理。 2.机电设备管理的目标 通过经常性养护与准时性修理,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率98%以上,设备设施零修、急修准时率100%。 3.机电设备管理修理保

3、养方式 1)日常维护保养。操作修理人员依据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发觉故障准时排解,并做好记录。操作人员每班至少巡察两次,修理人员每周至少检查一次; 2)一级保养。修理人员对设备进行局部解体,进行清洁调整,每季进行一次; 3)二级保养。修理人员对设备进行全面清理,部分解体检查和局部修理,更换或修复磨损件,每半年进行一次; 4)中修。对设备进行全面检查,部分解体修理和更换磨损部件,调整部分机构,每年进行一次; 5)大修。对设备全部解体,更换主要部件或修理不合格的零部件,每三年进行一次。 4.实行机电设备的动态管理 1)设立24小时值班修理服务电话,随时满意各种修理服务需要; 2)利用先进的监控设备,推行例行巡察抄表检查制度,对设备运行状态实行动态技术监控; 3)工程修理部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,每个修理工要求配备移动电话等通讯工具,在24小时内随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态管理; 4)组建一支由专业技术人员组成的应急修理队伍,制定应急程序和

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